目錄排程例會制度 1
安全生產技術協調例會制度 2
排程值班制度 3
排程室工作流程圖 4
排程室日常生產故障處理規定 6
排程室質量標準化考評實施辦法 8
檔案和資料管理制度 9
頂板管理制度 10
備用掘進工作面施工單位交接措施 11
矸石運輸管理制度 12
矸石山安全管理制度 13
矸石山災害事故報告制度 14
矸石山隱患排查制度 15
矸石山災害治理與綜合利用檔案制度 16
爆破材料管理制度 17
交**制度 32
井下「一坡三擋」管理制度 33
生產考勤管理制度 34
礦車管理制度 36
澡堂管理制度 37
澡堂吊籃管理制度 38
暑夏季節的安全生產管理 39
軌道大巷運輸訊號管理制度 41
鋼絲繩檢查更換制度 42
業務保安制度 44
安全管理制度 45
隊幹值班制度 47
副隊長跟班制度 48
質量驗收制度 49
班前會議制度 50
事故分析制度 51
材料申報使用制度 52
記錄填寫制度 53
要害場所管理制度 54
裝置維修保養制度 55
主要裝置包機制度 57
裝置檢修制度 58
裝置潤滑制度 59
預防油類品汙染管理制度 60
預防固體廢棄物汙染的管理制度 61
培訓學習制度 62
過地質構造制度 63
採面安裝（拆除）制度 64
防治水制度 66
防滅火制度 68
排程室匯報工作制度 70
綜放面初（末）次放頂管理制度 72
重要情況匯報制度 73
異常情況匯報制度 74
記錄填寫制度 76
排程電子資訊系統安全管理制度 77
三大監控系統報警、資訊處理業務保安制度 79
裝置空載執行保養制度80
排程例會制度
一、在正常生產情況下，排程例會定為每週星期
二、四下午，冬季14：30分；夏季15：00準時召開，遇有緊急情況，臨時召開專題會議，會議由排程室主任主持，時間控制在30－60分鐘。
二、排程例會參加人員礦長、副礦長、機電礦長、總工程師、副總工程師、安監科、生產科、**科、地測科、準備隊、採、掘、機、運、通、汽車隊等科隊行政負責人。
三、所有參加排程例會的人員必須準時參加會議，遲到、早退、一次，罰款30元，無故不參加會議一次罰款50元，必須做到有事請假，並指派他人參加會議。
四、在排程會議上安排的工作，各單位必須無條件接受，並且按時完成，如果拒絕接受任務或不按時完成任務，出現一次對負責人罰款100元，其中包括日常生產中排程主任安排的臨時性任務。
五、各單位應事先把問題想清楚，以便在會議上一次性平衡解決，做到會議精練，堅決杜絕會議的扯皮現象。
安全生產技術協調例會制度
一、安全生產技術協調例會，由排程室組織，每月5號15：30時召開，特殊情況順延。
二、參會人員：生產礦長、總工程師、安全礦長、工會主席、行政礦長、培訓中心、考核辦、**科及各科（室）、副隊長、技術員以上生產管理人員。
三、安全生產技術協調例會由生產礦長主持，詳細通報上月的安全技術過程**現的問題以及當月可能出現的問題以及當月可能出現的問題。由參會人員進行討論，得出解決方案，並指定責任人按方案落實。
四、排程室要做好會議記錄，會後把例會內容編成會議記錄發給所有參會的各生產科（室）、隊及領導。
五、所有參會人員必須按時參加例會，遲到者一次罰款20元，無故缺席一次罰款50元。
排程值班制度
一、八小時工作制，對當班安全生產及工程質量負責。
二、認真掌握當班各隊、組、各崗位的上崗工作情況，及時反饋當班所存在的重大問題。
三、經常深入各工作面查處隱患，搞好現場管理。
四認真調節環節，發現故障，親臨現場組織有關人員及時協調處理。
五、嚴格交**制度，對當班存在的問題及環節影響時間要認真作好記錄並對下班交接清楚。
六、嚴格執行停送電制度和組織有關人員進行瓦斯排放工作。
七、完成領導交辦的臨時性工作。
排程室工作流程圖
一、工作程式；
接受任務——進入分解——督促完成——考核驗收。
二、下達計畫任務——當月（班）考核——單面考核（當班進尺、產量）——時間考核（有效工作日、影響時間）——採取相應措施——月終獎懲兌現。
三、作業程式；
接受有關技術措施——傳達施工人員——協調有關科室——按期做好開工準備——協調解決施工中存在的問題——按期驗收。
四、人員上崗程式；
按崗確定人員——協調勞資調配——保證人員充足——合理利用人員（把握出勤係數）。
五、材料程式；
用料單位上報計畫——逐級審批上報——材料進購——材料員出庫——逐級簽字——庫房領料——修復利用——舊材料**。
六、排程例會程式；
排程室組織——有關科室隊參加——提出生產中存在的問題——發表解決方案——領導拍板——任務分解（三定表下發）——排程室付諸實施——施工單位完工匯報——專人驗收。
排程室內部管理人員入井管理規定
一、排程室所有管理人員必須深入井下，了解每個生產環節，及時解決生產過程中存在的各類問題，為生產創造優良的環境，特制定以下規定：
二、管理人員入井天數規定：
1、正副主任每月入井天數不少於20天。
2、排程值班長，每班必須入井，堅持八小時工作制；
3、隊長每月入井天數不少於26天，入井上不少於4小時；
4、跟班副隊長每班必須入井，堅持八小時工作制；
5、跟班副隊長有事，隊長頂替。
三、考核辦法：
1、以上管理人員每天入井必須在考勤室、月終累計，雙層考核，為實際入井天數。
2、個人每月入井天數不達規定要求者，欠一天罰款50元，月終在工資中扣除。
3、如當月生產天數有變，按實際天數比例核減。
排程室日常生產故障處理規定
排程室作為煤礦安全生產運轉的協調中心 ，肩負著協調,組織處理生產**現的各種不正常因素和事故隱患,使生產過程中的各個環節,各道工序在時間上緊密銜接,不發生或很少發生不合理的中斷現象,確保圓滿完成礦部下達的各項指標特制定以下規定:
一、各隊組作業場所如遇到一般性隱患故障，由本隊組跟班隊長、班長、安全員負責及時處理，影響時間在1小時之內，處理後上報排程室。
二、如隱患故障影響時間在1——2小時之內的，在處理的同時立即上報排程室，如處理不了的由排程室根據實際情況組織有關科隊及其負責人（或指派人）到現場進行處理。
三、遇重大隱患需會議決策的，排程室要立即通知其分管領導，由其決定是否召開碰頭會；需要召開會議的，要盡快形成決議，拿出處理方案。並要有完整的會議記錄，簽字下發執行。
四、生產過程中涉及到安全問題，造成臨時性停產，當班隊組能解決的必須立即解決，解決後上報排程室。
五、因地質構造或布置不合理造成無法正常生產的必須立即上報排程室，排程室立即組織有關單位到現場進行處理。並匯報有關領導。
六、凡安全、瓦斯員、管理人員查出隱患需停止作業的，停止作業後，立即上報排程室或相關領導。排程室和分管領導根據情況分析進行處理。
七、排程室對事故停產原因、停產時間、停產單位，做好記錄，月終上報考核。
排程室質量標準化考評實施辦法
為了全面推進全礦質量標準化工作有序進行，使礦部的各項工作順利展開特制定本方法。
各隊的各項質量標準化工作由隊部日常進行自查自糾管理。每班由現場的跟班副隊長、技術員及帶班長全面負責。查出問題自行解決，並做好相關記錄。
排程室每週派專人進行1~2次的檢查。對於查出的問題每項罰款不少於100元，由隊長承擔10%，副隊長承擔8%，技術員承擔6%，帶班長承擔管轄範圍內的20%，其餘的有相關責任人承擔，並限期整改。如果期限內不能按時完成的罰款加倍，並且管理人員的罰款比例追加為：
隊長15%，副隊長12%，技術員9%，帶班長承擔管轄範圍內的30%。
質量標準化小組查出的問題罰款由排程室主任承擔2%，隊長承擔10%，副隊長承擔8%，技術員承擔6%，帶班長承擔管轄範圍內的20%，其餘的有相關責任人承擔，並限期整改。
沒有配備技術員的隊，技術員罰款由相關責任人承擔。
檔案和資料管理制度
為了搞好科隊檔案和資料的統一管理工作，加強對檔案和資料的有效控制，特制定以下檔案和資料管理制度。
凡科隊內、外檔案和資料必須由隊技術員進行登記後同意儲存，借閱者必須經技術員同意後方可借閱。
凡失效或作廢的檔案和資料必須由隊技術員及時銷毀防止誤用。
因積累知識目的保留的任何以作廢或失效的檔案和資料，隊技術員要標用明顯的標識且不得和有效的檔案和資料儲存在一起。
人人必須愛護檔案、資料、不得轉借和丟失。
技術員必須熟悉檔案管理程式和所需管理的檔案範圍，掌握檔案修改情況，熟悉檔案的歸檔情況，隨時可出示所需的檔案。
技術員是科隊內質量標準化體系資料的日常管理者。
頂板管理制度
1、嚴格執行敲幫問頂制度。
2、工作面控頂距離應符合規程中的規定，嚴禁空頂作業，臨時支護形式必須在作業規程中明確規定。
3、工作面施工前，必須對現場頂板安全情況進行評估，嚴格按照上級下發的《工作面頂板現場評估鑑定表》中的相關內容進行驗收，實行跟班領導、現場安全員、技術員、跟班隊長四人聯合驗收制，經四人全部簽字認可後方可施工。
4、架棚支護巷道必須使用拉桿或撐木，炮掘工作面距掌頭10m內必須採取加固措施，綜掘面必須嚴格按照作業規程規定執行。
5、各工作面的巷道支護要嚴格按作業規程支護標準進行支設、背幫背頂。工作面遇頂底版鬆軟或破碎、過斷層、過老空、過煤柱或冒頂區時，必須制定安全措施。
6、對頂板情況定期監測，對所測資料進行存檔。
備用掘進工作面施工單位交接措施
為了使備用掘進工作面的施工標準符合質量標準化要求。整體提高備用工作面的支護質量、施工標準、工業衛生特指定本措施。
施工單位在一階段施工結束時，由排程室派專人與安檢員，瓦斯員對工作面的施工情況進行聯合質量驗收。內容包括：掘進面的各種規定的施工引數、錨桿錨索的支護質量、道軌的鋪設質量及各種技術引數、材料的堆放情況和現場的工業衛生等。
如有一項不合格施工單位不得交接，必須整改合格後方交給現場的安檢員，瓦斯員負責。
在下一施工單位施工前的期間，工作面的日常狀況由現場的安檢員，瓦斯員統一管理。期間的質量檢查如有一項不合格由其承擔。下一施工單位進行施工前由工隊負責人與安檢員，瓦斯員進行上述專案的驗收。
如有一項不符合規定，有現場的安檢員，瓦斯員全部負責，整改合格後交給下一施工單位。
排程室制度
目錄一 煤礦籌建指揮部排程室崗位責任制 2 一 排程室部門職責 2 二 排程主任崗位責任制 2 三 排程副主任崗位責任制 3 四 排程技術員崗位責任制 4 五 排程員崗位責任制 5 二 煤礦籌建指揮部排程會議制度 7 三 煤礦籌建指揮部排程總值班制度 9 四 煤礦籌建指揮部部門 施工單位領導值班制度...
排程室管制制度
永龍新興 登封 煤業 排程室管理制度彙編 二 一四年 目錄排程室工作職責範圍1 排程安全生產責任制及崗位責任制2 排程交 制度16 排程業務學習制度18 生產例會制度21 排程業務保安制度22 排程匯報管理制度24 排程文件管理制度32 事故 突發事件資訊處理和報告制度36 排程值班制度40 排程員...
排程室值班制度
為保證煤礦生產正常 有序的進行，及時解決生產中存在的問題，充分發揮排程室的職能，特制定本制度。一 排程室安排專門值班人員，排程員要嚴格按照值班安排進行值班 值班安排見附表 二 排程室每天安排三人值班，每班一人。交 時間為早8點，下午16點，晚上24點。值班人員要做到不遲到，不早退。三 排程室共設四名...