述職述報告
尊敬的各位領導、同志們：
2011 年以來，我在礦領導正確的領導下，在同事的大力支援下，深入學習科學發展觀，嚴格要求自己，認真履行崗位職責，強化安全執行意識，樹立「完美執行，高效落實」的理念，嚴格落實「五定」工作法，靠實幹爭創一流，以飽滿的工作熱情和奮發向上的精神狀態完成了各項工作,經過自己的不懈努力，分管範圍內的各項工作能夠按時、按質、按量的完成。今年的工作我總結為以下幾點：
一、重視自身素質的提高
我雖然還沒有加入黨組織，但是我一直堅持提高對政治理論重要性的認識，做學習型員工。主要從三個方面加強了努力：
1、充分認識理論、實踐、自身素質與工作的關係。作為一名排程員，必須要有較高的理論水平，並指導自己的思想和工作實際。
2、增強自我學習的主動性、針對性，結合自己的工作實際，制訂了系統的學習計畫，切實做到，學習時間、學習內容、學習效果「三個落實」。
3、理論聯絡實際，學以致用，用學到的理論指導自己的思想和工作，不斷達到提高理論素養，始終樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。
二、積極深入現場解決生產矛盾
1、我始終認為，安全是搞好各項工作的前提和基礎。在現場條件極其複雜困難、不安全因素增多的情況下，給我礦的安全形勢帶來嚴峻的考驗，我堅持自我加壓熟悉掌握現場管理，積極參加礦組織的中夜巡工作，牢牢抓住制約安全生產的關鍵環節不放鬆，盯現場協調，確保了產任務的順利完成。
2、經常深入井下現場了解生產一線的工程進展及安全情況，充分發揮了排程室的職能作用，在值班期間對重點頭面重點排程，更好的發揮了排程室的協調作用。
三、對分管範圍內的工作認真完成
1、協助主任工程師建立和健全了排程室各項學習制度，利用每週
二、四晚上20:00至21:00的時間，進行排程業務學習。
2、對每月綜合治理驗收情況本著考核合理、公平公正、嚴格考核的原則進行統計並下發通報，為礦產公司井上下安全生產環境整治奠定了基礎。
3、嚴格落實了排程室資料管理工作。對排程室各類資料的接收，分類，編目，存放進行科學的系統管理。所有的記錄要進行登記，確保資料齊全，完整。
牢固樹立和加強保密觀念，做好檔案，資料，資料的保密，保管工作。
4、對《質量、環境、職業健康安全管理體系》外審材料整理，編制、修改、補充和完善質量管理體系檔案，以保證體系檔案的充分適宜性和有效性。確保體系工作的正常運轉和持續改進。做到自我診斷和自我完善。
積極配合企管部部做好質量管理體系的評定工作。對本部門各崗位、工序的體系運**況進行監督和管理。
四、今後努力的方向
1、工作上要從嚴從細，堅持「嚴、細、準、快」的作風。做到情況明、底數清、指揮靈。處理問題多謀善斷，選擇較好的解決方法，解決問題果斷紮實。
2、經常深入生產第一線，了解生產全過程。要通過多種渠道了解生產情況，做到指揮服務安全生產時心中有數。
3、有較強的全域性觀念、組織觀念和時間觀念，工作不拖拉，有條理。遇有重大事故發生時，做到沉著冷靜，一定要按照事故處理程式辦事，決不能瞎指揮。
4、實事求是，反映情況和問題要如實，一是一，二是二。
5、做事要事事有著落，辦事要牢靠。排程指揮每天接觸許許多多的問題，要求每處理乙個問題都要落到實處，真正做到「事事有著落、條條有回音、項項有記錄」。
總之在今後的工作和學習中，我要不斷完善自己，善於發現問題，及時改進不足，努力學習，改造自我，振奮精神，開拓前進，我有信心、有決心，在礦領導及全體同事的支援和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的幹好本職工作，為華豐煤礦的和諧、穩步發展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產，為把我礦建設成為一流的現代化礦山作出積極努力和更大的貢獻。
排程室安全生產職責
排程室主任管理制度 1.做好各車間的相互協調工作並組織排程室全體人員完成相關工作任務。2.掌握全廠各生產車間的年 月 日生產計畫。並檢查督促落實計畫的情況，及時了解生產動態，安全質量情況。3.經常深入現場督促各車間採取措施，及時處理存在的問題，如遇到重大問題及事故，領導組織有關人員親臨現場參加處理。...
生產排程室各類制度
一 安全生產檢查制度 一 每月20日，由安全部牽頭組織，公司黨政領導和有關部門領導參加，進行一次安全生產綜合大檢查。二 安全部每週組織一次由各專案部參加的安全生產檢查。三 專案部每天組織有關人員進行安全自檢，並堅持每天開工前，進行當天作業內容安全技術交底，完工後有總結。四 安全部工作人員堅持每天深入...
生產排程室工作總結
2013年上半年，排程中心在各科室及區隊的大力支援和積極配合下，以總公司 安全規範 科學發展 誠信高效 創新超越 的核心價值觀為指導思想，以提高 執行力 為工作準則，堅決執行 安全第 一 預防為主 綜合治理 的安全生產方針，按照公司的年度工作計畫，結合我公司安全生產排程的工作實際，在安全生產工作中協...