排程工作總結

2023年，排程室工作在公司黨總支、領導班子的關懷和領導下，在各科室及各區隊的大力支援和積極配合下，在安全生產工作協調、排程等方面，充分發揮了指揮中心「上情下達，下請上傳」的作用。結合我公司各項生產計畫和工作安排認真組織和指揮生產排程。

一、年度總結

為了做好排程室的工作，爭創一流業績，我們認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。並明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。與此同時經常深入採掘一線，調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產情況。

在排程工作中，及時掌握生產形勢，分析生產動態，對生產薄弱環節、採掘接替和車皮周轉等進行專題排程。

根據上級部門要求及自身工作需要，建立健全了排程室各項管理機制和制度；按質量標準化要求規範排程室各項專題記錄、報表、臺帳、總結等共40餘項，有完整的原始記錄，排程資料定期歸檔保管。

加強資訊報送質量，完善公文處理流程，及時、準確、全面地為礦領導和公司報送資訊。我們在資訊工作中努力做到「收集資訊第一時間、報送資訊第一時刻、處理資訊第一時段」，確保資訊快速報送。同時傳達領導指示，反饋各種資訊，做到了快捷和實效，保證全礦上下政令暢通。

今年以來，沒有出現任何重大失誤行為，較好地推動了公司重大決策的落實。

二、2023年度工作計畫

排程室為了進一步做好2023年度的各項工作，更好地服務於生產，結合實際情況，制定以下幾個方面工作計畫：

1、認真貫徹落實領導有關安全生產方面的通知、指示、命令、並檢查各單位的貫徹落實情況。

2、加大組織和協調力度，對各部門人力、物力、車皮等統一排程，為公司明年各項計畫的完成發揮積極作用。

3、積極配合有關部門，著重解決影響均衡生產的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產有秩序地進行，對影響生產超過規定時間的，出台分析報告，一查到底，減少和杜絕類似問題的重複出現。

4、進一步加強排程室質量標準化建設，按要求繼續規範各類檔案、記錄、臺帳、報表等的填寫、上報、存檔工作，準確無誤地逐項、按時完成工作。

5、加強業務學習，全面提高排程人員的綜合素質，不斷提高排程人員的思想政治覺悟和業務水平，在學習各項規程措施及相關知識的情況下，理論聯絡實際，多深入採掘一線，調查研究，熟悉生產情況。

6、繼續加強排程室軟體和硬體建設，組織實現標準化排程室。