綜計辦工作總結
- 怎樣做好綜計辦主任？我想綜計辦主任應該具有強烈的主人翁意識，勤奮敬業，以集體利益為重，不過分追求個人利益，不僅能夠團結和帶領全體同志，充分發揮每個同志的聰明才智，還要關心集體，關心企業的發展，在積極做好本職工作的同時及時發現並反饋生產工藝、生產管理等各部門存在的問題，提出合理化建議，積極主動地為企業的發展、生產管理出謀劃策，共同推進企業發展壯大。
在過去的半年裡，我以這個目標去努力實踐，在公司領導的正確領導下，建廠以來緊緊半年多時間各部門在各方面取得了較好的業績。2023年綜計辦與各部門共同努力下，雖然完成了公司下達的各項工作任務，但是在綜計辦已完成的各項工作中仍還存在一些缺憾與不足，比如：1、綜合計畫的編制是否考慮到生產部實際的加工能力，能否滿足各工程合同工期要求？
2、在材料審核方面是否做到把費用降到最低？3、工藝方面是否考慮到最捷徑最節省輔材及人工的方法？4、生產管理方面還存在進一步優化的方案？
5、對各部門工作考核、獎罰是否有力度？等等還有很多任務作和問題需要改善解決。2023年已成為過去，在2023年裡總結過去存在的問題，最重要的是以後發現問題，怎樣合理去解決處理問題，怎樣避免以後再出現以往相同的問題，預防出現以往未出現過的問題。
最關鍵是下一步以什麼樣的工作理念和工作態度去作好本職工作。
第一、首先樹立守誠、務實、求真」的工作作風和管理理念。敢於同形形色色的虛偽言行和歪風邪氣作毫不妥協的鬥爭，行使制度敢動真格。制度是實踐經驗的不斷總結，我們一方面要善於堅持真理，勇於改正錯誤，完善制度建設，另一方面，要把執行制度落實到位，敢於動真格，不怕得罪人，誰違反了制度，按照制度嚴肅處理。
第二、強化管理，增加效益。
「管理就是效益，管理就是生產力」。在企業中，管理與技術同等重要。對此，必須真正把綜計辦內部管理放在重要位置，高度重視，常抓不懈，抓出成效。
企業管理的關鍵是要在「嚴、細、實、狠」上下功夫，從數量型管理向效益型管理轉變。「物競天擇，適者生存」，「質量就是生命」。在激烈的市場競爭中，從上到下都必須樹立很強的競爭意識、效益意識、質量意識等，勇於迎接來自方方面面的競爭和挑戰，積極採取有效措施，不斷提高單位的整體質量、工作質量、服務質量、人才質量、隊伍素質等等。
第三、完善制度，規範管理。
「沒有規矩，不成方圓」。規範管理的要求還有較大差距。對此，必須引起我們的高度重視，並採取有力措施予以解決。
要在建立健全的嚴格執行企業各項規章制度方面狠下功夫，要真正用制度管人，用制度管相關部門工作。
第四、與時俱進，學習創新。
學習是乙個人汲取知識和養分的最佳手段，創新是乙個國家和民族進步的靈魂，也是乙個單位進步的靈魂。沒有學習就沒有創新，沒有創新就沒有發展，更不能生存。因此，在工作中堅持與時俱進的精神，不斷學習，不斷積累，不斷創新，把創新作為工作的乙個永恆主題，在學習中求進步，在學習中求創新，在創新中生存，在創新中發展，在創新中壯大。
第五、真抓實幹，卓有成效。
「實幹興邦，實幹興企」，「幹出成績、幹出人才、幹出成果、幹出經驗、幹出效益、幹出凝聚力、幹出生產力」，貫徹公司目標首要問題就要做到結合自身實際真抓實幹，切實做到經常深入實際、多與客戶及相關部門溝通、常到車間現場，使各項工作圓滿完成。不學習、不進取，就要落後，落後要麼轉崗、要麼淘汰，不換人就一定要換思想，不換思想就要換人。時代造就人才，善於抓住機遇的人往往就是人才。
所以，我一定不甘落後，勇於進取，努力學習新知識，掌握新技術，積極發揮才智，踏踏實實、兢兢業業任勞任怨的做好本職工作。
排程主任個人工作總結
怎樣的排程主任才是好主任？我想，好主任應該具有強烈的主人翁意識，勤奮敬業，以集體利益為重，不過分追求個人利益，不僅能夠團結和帶領全體同志，充分發揮每個同志的聰明才智，還要關心集體，關心企業的發展，在積極做好本職工作的同時及時發現並反饋電力生產技術 電網管理等各方面存在的問題，提出合理化建議，積極主動...
電力排程主任個人工作總結
第四 依 法 管理，規範管理。沒有規矩，不成方圓 近年來，我們國有企業在運作中總的來看，其 人治 現象還較為嚴重，離依法管理 規範管理的要求還有較大差距。對此，隨著依法治國程序的不斷推進，必須引起我們的高度重視，並採取有力措施予以解決。要在建立健全的嚴格執行企業各項規章制度方面狠下功夫，要真正用制度...
排程工作總結
2011年，排程室工作在公司黨總支 領導班子的關懷和領導下，在各科室及各區隊的大力支援和積極配合下，在安全生產工作協調 排程等方面，充分發揮了指揮中心 上情下達，下請上傳 的作用。結合我公司各項生產計畫和工作安排認真組織和指揮生產排程。一 年度總結 為了做好排程室的工作，爭創一流業績，我們認識到必須...