歲月如梭，時光飛逝，轉眼間一年又要過去了。回首即將過去的2023年感觸很多，這一年來對於生產排程來說：即是苦難的一年，也是豐收的一年。
一、 管理工作
作為生產排程員，首先要做到內行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。每天在值班長會議上安排工作，首先把工作的標準給大家講清楚，然後在班中巡迴檢查中落實工作進展的情況，而且對於常見的易發生的問題應該有預見性。
事前應考慮到在什麼時候、哪個環節易出現問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態，保證生產有序順暢的進行。事前的預防勝於事後的控制，達到防患於未然。
二、 學習方面
按時參加生產科每週例會，認真學習公司下達的各類檔案和會議精神。作為一名排程要熟悉所以工藝流程，我以前對排程的工作了解比較片面，崗位職責及業務水平都處於萌芽狀態。但為了做一名合格的排程員，工作之餘時虛心的向主排程請教學習，使我掌握了各崗位工藝流程，明確了排程員所要具備的能力與責任；在車間遇到不明白的問題後，不礙於面子，虛心向員工學習各種裝置的操作和工藝執**況，掌握生產第一手資料，便於更好的監督車間、服務車間；我想，只有精通崗位業務，才能做到對生產的有效監管！
三、 工藝考核方面
在每天班前排程會上強調工藝指標的重要性，要求值班長加強管理和監督，嚴格考核，加強巡迴檢查的次數，發現有不執行工藝指標的現象及時指出並向員工講出危害性，從而在源頭上杜絕違反工藝指標的現象。
四、 安全生產和勞動紀律管理
在生產過程中積極配合主調搞好生產，加強巡迴檢查的次數，發現問題及時處理並向有關領導匯報，會前強調勞動紀律的重要性，發現違章情況當場指出並要求違章人員正。
其次，作為生產總調，應時刻謹記以維護公司的整體形象作為自己工作的核心。創新源於思考，思考源於總結，總結源於反思。對於一些問題的處理上，應分清主次，明確方向，對待問題認真分析、對待困難迎難而上、對待成績不驕不躁、對待失誤總結反思，考核有理有據，獎罰公平公正。
不因循守舊，不墨守成規
總之，做一名合格的生產排程員必須全面要求自己，虛心學習，自動自發，拼搏奮進。讓我們以嶄新的面貌迎接2023年！
生產排程科工作總結
生產排程科工作總結2012年，在集團公司的正確領導下，根據集團公司裝置管理的各項配套辦法 規章制度以 質量管理年 活動內容為主要目標，在分公司領導的直接領導和精心策劃下，開展各項工作 成功申請了兩項專利成果，大型預製異型構件專用吊具吊裝施工技術獲得2011年山東省建築業技術創新獎二等獎。全年順利完成...
生產排程員工作總結
其次，作為生產總調，應時刻謹記以維護公司的整體形象作為自己工作的核心。對待領導不卑不亢 對待同志熱心幫助 對待問題認真分析 對待困難迎難而上 對待成績不驕不躁 對待失誤總結反思，說話鏗鏘有力，做事雷厲風行，考核有理有據，獎罰公平公正。作為一名在裝置倒班十多年的排程員深知班組工作的不易，在不違反原則的...
生產排程室工作總結
2013年上半年，排程中心在各科室及區隊的大力支援和積極配合下，以總公司 安全規範 科學發展 誠信高效 創新超越 的核心價值觀為指導思想，以提高 執行力 為工作準則，堅決執行 安全第 一 預防為主 綜合治理 的安全生產方針，按照公司的年度工作計畫，結合我公司安全生產排程的工作實際，在安全生產工作中協...