述職報告
我叫xx，在排程室工作。自2023年競聘上業務經理以來，轉眼間一年快要過去了，在這一年裡，很感謝各位領導及各部門的同事們對我的支援和幫助，讓我從工作模式上得到很大突破，工作思想也得到很大轉變。在這段時間的工作過程中，讓我明白，努力就有收穫！
礦排程員是礦山企業管理中的一項專業工作，也是企業安全生產的重要環節，加強排程工作，能夠克服生產中的脫節現象，使各環節之間、各部門之間的工作保持相互協調，均衡地完成生產作業計畫。安全是為了生產，生產必須安全，作為礦山排程員，要深入現場了解一切，包括各採掘面、斷面，打鑽、通風、運輸、放礦等情況，才能做好排程工作。排程工作必須在詳盡地了解生產過程的基礎上進行，排程員要隨時深入現場，看清現場工作面情況，集思廣益掌握第一手資料。
一名排程員，只有在詳細地了解了日常生產活動的基礎上，才能正確及時的解決生產活動中的問題。生產排程員要想搞好當班的安全、生產管理工作，我想從以下入手：
一、弄清井上下現場工作情況
井下接完班後，必須及時了解各個工作面的安全生產情況，弄清楚掘進工作面現在做什麼。在了解情況時必須細緻，知其然還得之其所以然。以下舉出4個常見事例：
（1）掘進支護，是支護的幫上或者是頂板？支護了幾片網，幾根錨索，幾棵錨桿，噴漿等情況。了解現場，才能預計下一時段各工作面將會做什麼，估計幾點能完成現在工序，什麼時候才能進入下乙個工序，並隨時排程。
（2）考察情況：如上乙個班是考察打鑽、裝藥、放炮，本班則是出渣、出礦，那排程員就得弄清打鑽、放孔打了多少，是幾公尺深的，準備打多少個，斷面的岩層情況。深度，孔的布置，眼的長度，裝藥量，炮後情況，通風等。
（3）打鑽時：打鑽的工作面，我們必須弄清楚當前的打鑽情況，當班出勤人數，鑽機型號和運**況，打了多少個孔，各個孔的深度和礦岩情況，封孔多少個，並及時做好裝藥、放炮的準備。
（4）採區工作面：對於採區工作面，也必須掌握好工作面的出勤人數，當班工作安排，主溜井、斜溜槽、鏟運機運**況，電機車，汽車，選場的執行等情況，。 有些排程員往往在工作的時候不細心，做事粗枝大葉，調問井下情況不全面，導致對井下問題不能正確快速解決，影響正常生產。
二、排程人員的應知應會：
1、應知是： (1)本礦所開採的礦石、充填、各分層的賦存情況(產狀)、開採條件(包括斷層構造、穩定性、水文地質等)和礦界。 (2)本礦開拓方式、開採水平、延深水平，全礦井現有地質、可採儲量和各個水平的可採儲量和「三量」變化。
(3)本礦採區、充填接續，生產的採區回採面，正在掘進準備的新採區和新工作面。 (4)本礦的採礦方法、支護形式、掘進工作面的爆破、裝運和支護方式。 (5)礦井的提公升運輸方式和現用的裝置與能力，地面生產系統的流程，儲、裝、運系統與能力。
(6)礦井、採區和回採工作面的進、回風系統，運轉情況。 (7)礦區變電所和採區變電所的位置、裝置容量和通往採掘面的供電線路系統。 (8)本礦壓風機房所在位置、裝置能力，、管路系統和供風狀況。
(9)供水裝置及送水管路系統。 (10)本礦的充填管路 (11)本礦當年的水平延深、技術改造和安生技術措施等重要工程的計畫。
2、應會是： (1)會使用本排程室的各種裝置與、內外通話。 (2)會操作排程室內的**監控、水源監控、變電站監控。
(3)會組織日、班生產工作和迴圈作業，會處理生產中的一般故障。 (4)會掌握生產動態，分析發展趨勢，做好**預報。 (5)會計算生產工作日數、日均和月均產量與進尺、單產、單進、正規迴圈率、均衡生產率、生產事故率和採掘日生產能力與利用。
(6)會做班、日、旬、月的生產與安全分析。 (7)會看採掘工程平面圖、井上下對照圖、採掘單項施工圖。
三、做合格的排程員：
作為生產排程員，安排一項工作，應先把工作的標準給大家講清楚，然後認真檢查落實工作進展的情況，而且對於常見的易發生得問題應該有預見性，事前應考慮到在什麼時候，哪個環節易出現問題，從而拿出強有力且有效可行的措施預防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態，保證生產有序順暢的進行，事前的預防勝於事後的控制，達到防患於未然。
一方面應熟練的掌握生產工藝的要求，另一方面則把標準化管理熟記於心並能靈活應運。其次，作為生產排程員，不是某乙個合作單位的排程員，而且是整個礦山排程員，應時刻謹記以維護礦山的整體形象作為自己的工作核心。
作為排程員，就是必須做到上傳下達，及時把領導安排的工作落實到現場，不延誤，不因個別單位原因影響裁決生產進度，理清重點和非重點。礦山排程員的排程工作的宗旨就是要及時組織協調、監督檢查、資訊傳遞、全面服務。
四、生產中問題解決
生產中不可能沒有問題，但是原則性的問題一定要堅持，一是
一、二是二，絕不含糊，而且要實事求是，是就是，非就非，態度端正，對原則性的問題應一抓到底，對於弄虛作假，要嚴懲不怠。
對安全生產影響的協調處理在排程員接完班後，就必須主動排程，按時查問各生產環節的工作狀況，在日常生產過程中，會出現許多的生產影響，排程員在接到有生產影響匯報的時候，就是排程員發揮作用的時候。排程員在協調處理各種問題的時候，必須按照輕重緩急來平衡。由於礦山生產情況比較多變，當突然出現區域性失調時，排程員要根據問題的輕、重、緩、急的程度，本著先急後緩、先重後輕的原則，統一籌畫，協調解決。
在處理問題前一定要確定問題的緊迫程度和重要程度，調查問題發生的原因和過程，根據問題的緊要程度，解決問題所需要時間和工作量，統籌安排先後次序。才能把問題解決好。井下出現的問題，往往需要各個部門的配合才能解決好，一切從安全生產需要出發，以安全生產為重點，以提高經濟效益為中心，面向井下，輔助為了生產，井上為了井下。
各生產環節，必須協調一致，緊密配合，只有保持各生產環節之間的平衡狀態，才能保證生產系統的正常工作，促使生產的順利進行。大量的排程工作是解決各環節之間出現的矛盾，平衡各環節之間出現的失調現象。
五、工作目標，發展前景
在這個科技是先進生產力的時期，作為個人為公司也為自己我有了更明確的發展目標：首先要腳踏實地的工作，有國就有家，有家就有個人，銅業就是我的家，為家我一定要付出自己的所有，不懂的要加油去搞懂，懂的就要更加精煉。平時更應該積極努力的去工作，發揮個人的積極主動性，多為銅業安全生產管理出份力，也能為領導排憂解難。
我下定決心以後一定要更加努力工作，凡事三思而後行，使自己的業務水平要更加的精湛。
在今後的工作中我一定倍加努力的工作，盡量提高個人的業務及服務水平，極大的為礦山事業奉獻自己的力量。
排程室：xx
2023年11月30日
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