煤礦排程主任述職報告

2021-03-03 22:56:31 字數 1771 閱讀 3307

述職報告

我叫 ,中**員,現任礦排程室主任。現將今年以來的工作向領導做簡要匯報,不妥之處,敬請批評指正:

一、認真學習,自我完善,廉潔自律,盡職盡責,任勞任怨,奉獻企業,永遠做一名合格的共產黨員。

本人堅決擁護中國共產黨的領導,堅持四項基本原則,嚴格執行黨和國家法律、法規,對礦組織的各種理論學習積極參加,從不間斷,不斷汲取知識營養,為自己充電,努力提高自己的工作能力和業務水平,樹立為職工服務的思想。不斷完善自己的言行,不斷鑽研科研技術,為企業的發展壯大獻計獻策。

安全是企業發展的保證,生產是企業發展的基石,經營是企業發展的目的,科技是企業發展的動力。

在工作中,從思想擺正安全和生產的關係,堅持安全第一思想不動搖,切實做到不安全不生產,把安全工作作為「天字型大小」工程來對待。

二、強化業務保安工作,始終堅持「嚴謹細緻,明確責任,緊張有序,忙而不亂,安全壓倒一切,一切貴在落實」的工作方針,加強開口搬家倒麵、安裝、回撤、初末採、巷道貫通及環節改造等工程的安全管理,均做到了提前進行專題現場辦公,明確專案責任人,制定專項安全技術措施和工程組織措施,並嚴格考核兌現。針對所有工程均做到了明確內容,明確責任,明確標準,明確工期,明確考核,明確監督,有效地保證了非正常作業安全有序地進行,實現了非正常生產期間的動態達標。

對非正常作業,特制定安裝、回撤、開口、貫通、進出大型裝置材料等安全管理關鍵環節全部使用工作票,充分發揮工作票的嚴肅性、科學性和統一性,做到現場操作與監督責任明確壓力下傳,層層把關,強化了非正常環境下的正規化管理,杜絕了零打碎敲事故的發生。

三、精心組織,科學施工,千方百計理順生產關係,加大力度組織好原煤生產。⑴是地質條件複雜,搬家倒麵異常頻繁,銜接緊張,為確保搬家不停產或少停產,必須加快工作面的安裝和回撤。為此,按照「合理安排施工隊組,提前組織辦公,工程預算管理,嚴格班前碰頭會落實,嚴格考核隊組」的工作方法,全力組織,使安裝工作面的工期縮至5-6天,極大提高了工作效率,為回採隊的生產提供了戰場,減少了停產待麵現象;⑵是加大對環節事故的考核力度,制定了「機電事故處理辦法」和「非**事故索賠制度」等,要求井下出現1小時以上事故排程室、機電科、機分廠立即下井組織事故處理、調查和分析。

⑶是滿員高效組織生產,保證生產一線隊組的人員、裝置到位,最大限度地發揮了生產潛能,同時杜絕超能力生產、超定員生產,保證正規迴圈作業,為各項任務圓滿實現打下了堅實的基礎。

四、強化質量標準化工作,加大專項治理力度,進一步提公升中運輸的安全執行水平。⑴是建立健全各項管理制度,規範各類臺帳和記錄,做到了歸檔管理,專人負責,強化培訓,堅持職工培訓不斷線,並與工資獎金掛鉤,用什麼,學什麼,幹什麼,懂什麼,特別在崗位危險源、職工操作規範下大力氣,持之以恆,效果明顯;⑵是加大專項治理力度。

五、認真組織,統籌安排,搞好平峒後部回撤的各項工作。

平峒後部回撤期間,我多次深入現場指導回撤工作,針對不同回撤階段的特點,提出安全監管重點,制定合理的回撤方案及針對性安全組織技術措施。從嚴從細認真落實,整個回撤期間,杜絕了人身事故和非**事故,不負眾望,按期完成了平峒後部回撤的各項工作,並為我礦在非正常作業安全管理上積累了豐富的經驗。

六、認真做好雨季「三防」工作安排,確保礦井安全渡汛。

為了切實做好雨季「三防」工作,確保礦井安全渡汛,真正做到雨季「三防」工作防患於未然。結合我礦實際,成立以礦長、書記為總指揮的領導組,下設乙個綜合辦公室,七個專業組和九個搶險小分隊。工作的主要思路是:

思想上高度重視,責任制體系健全,協調指揮,組織嚴格,保障措施得力,重點突出,確保了我礦雨季三防工作萬無一失。

成績只能代表過去,回顧今年來的工作,深感自己在工作中還存在著業務不精、工作力度不大等不足之處,在今後的工作中,繼續加強學習,勤奮工作,不負重望,為白龍礦的轉型發展做出更大的貢獻。

述職人年月日

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