述職、述廉報告
各位領導、各位同事：
2023年，在公司領導的正確領導下，排程室以年初各項安全生產計畫為目標，積極組織開展各項工作，群策群力，齊抓共管，務實創新，全面完成各項工作任務，排程、輔助運輸質量標準化工作得到持續、健康、穩步發展。現就本人一年的工作，從「德、能、勤、績、廉」五個方面向各位領導、同事做匯報：
一、在「德」方面
作為排程室副主任，就必須以提高排程員工素質為己任，營造團結、和諧的工作氛圍。一年來，我時刻樹立「從我做起、從身邊小事做起」的榜樣思想，認真學習黨和國家有關的法律、法規，以及公司級以上有關的檔案、方針、政策，經常深入井下現場，及時掌握井下生產動態，搞好安全生產協調、指揮與輔助運輸管理工作。
一年來，通過電視、報刊認真學習領會國家有關政策，深感自己作為乙個煤礦行業下屬排程與輔助運輸管理團隊的帶頭人，更加感到自己肩上的責任重大，只有提高自己思想政治素質，不斷學習，提高自身素養，才會帶好排程這個團隊，才會在安全生產協調、指揮方面取得更好、更大的工作業績，所以，只有修好「德」，才會做好人。
二、在「能」方面
主要做好安全生產協調指揮與輔助運輸管理兩個方面工作：
一是安全生產協調指揮：2023年,排程工作修訂和完善了各項管理制度，認真組織員工貫徹學習，並全面落實於實際工作中，避免工作中不必要的失誤。圓滿的完成了1107工作面回撤和1106工作面安裝工作、35kv變電站、主通風機房、瓦斯抽放幫浦站、注漿注氮車間的建設和投運的指揮協調工作。
二是輔助運輸管理：輔助運輸是礦井安全生產的乙個薄弱環節，隨著礦井巷道不斷延伸和地質條件複雜多變，對輔助運輸帶來了空前的挑戰。一年來，我經常深入井下檢查輔助運輸系統及其存在問題，並責令相關責任單位認真整改落實。
同時還修訂並完善輔助運輸管理制度中存在的問題。在輔助運輸管理人員較少的情況下，克服各種困難，要求相關人員經常深入現場，及時掌握各種輔助運輸裝置、設施的執行狀態，把各種輔助運輸隱患消滅在萌芽狀態。
三、在「勤」方面
排程室資訊**就是現場，只有深入現場，才能及時掌握第一手資料。對不放心地點與不放心單位必須及時深入現場，對現場所查問題及時三定，並跟蹤落實考核，進行實時監控，達到超前指揮。因為崗位原因，一年幾乎沒有休息日，安全生產只要出現問題，不分時間、不論地點，了解情況後，我一定會第一時間進行生產協調，必要時及時趕赴現場。
定期組織召開排程專題會議，反覆研究現場生產管理主要環節問題，並積極給領導提供決策依據。組織召開排程會，和公司領導、生產骨幹共同研究解決安全生產中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理排程，確保生產各環節的理順與協調
四、在「績」方面
2023年業績從兩個方面進行闡述：
一是排程方面：全年在排程室全體員工的共同努力下，認真進行協調、指揮，圓滿的完成了排程室各項工作任務，重點做了以下幾點工作：
1、協調完成了1107工作面回撤與1106工作面安裝工作。
2、協調完成了多條巷道的開口掘進和貫通工作。
3、組織、協調「五·一」、「春節」期間全礦井停產檢修工作。
4、組織排程生產值班工作，進一步保證公司安全生產。
5、做好雨季「三防「與冬季防寒防凍工作。
6、健全應急管理體系，確保季節性預防工作順利完成。高度重視應對突發事件的管理工作，著力加強應急預案體系和制度建設，全面提高安全生產處置突發事件的能力，並逐步走向規範化和制度化。組織專門人員，根據我礦實際情況與年初制定的演練計畫，制定《阜生煤業應急救援管理制度》等十項應急管理制度，進一步健全完善了煤礦應急保障體系，認真組織了全礦的雨季三防工作。
成功組織了井下火災撤人演習，井下水災撤人演練，煤與瓦斯突出事故專項撤人演習等8項事故演習，提高了企業職工快速反應和處置能力，有力的保障了礦井和廣大員工的生命安全。
7、建立健全管理機制，完善排程指揮中心軟硬體建設。根據上級部門及公司領導要求，建立健全了排程室各項管理機制、加強排程指揮中心建設，充分發揮了排程監控指揮中心作用，按質量標準化要求規範排程室各項專題記錄、報表、臺帳、總結等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，排程資料定期歸檔保管。在oa系統的使用上已趨於成熟，2023年9月底根據集團公司有關檔案要求，為實現整合礦井「兩快兩好」建設要求，進一步提公升我公司專案建設的時效與質效，我公司大力推行pm系統的使用，在探索使用過程中，不斷與集團公司專業技術人員進行學習與交流，力爭在pm的使用中創造出實效。
二是輔助運輸方面：保證輔助運輸無重大事故，重點做了下幾項工作：
1、全年完成釘道2000公尺。
2、完成了二採區井下裝置回撤運輸工作。
3、舊井運輸兩台ebz75掘進機入井；運輸皮帶、溜子等裝置，形成出矸系統，完成了專用運輸巷排矸裝置的運輸工作。
4、全面完成1107工作面回撤與1106工作面裝置安裝期間運輸工作。
5、井下小絞車安裝了操作平台，避免了非小絞車司機操作小絞車，從而減少事故的發生。
6、全面提高運輸安全管理水平，制定和完善了輔助運輸管理制度及考核辦法，實行車票管理制度，有效改善了乘車秩序。
7、加強「三個百分百」和「三個全覆蓋」學習，提高職工素質和崗位技能。
五、在「廉」方面
在日常工作和生活中，時刻嚴格要求自己，認真學習有關廉潔方面的書籍和報刊，主動接受組織和群眾監督，充分發揚民主，廣泛聽取職工意見，一切工作以職工利益出發，在獎金分配、經濟處罰、人才啟用等方面，嚴格按照公司有關規定執行，真正做到廉潔從業、警種長鳴。
2023年已經過去，一切輝煌已成為歷史，2023年安全生產任務更加艱鉅，必須堅實走好每一步。在今後的工作中，必須樹立科學發展觀，以創新為動力，堅持走出去，帶進來，不斷探索提公升排程工作的新方法、新途徑，培養一支高素質排程隊伍，使公司排程工作得到持續、健康、穩步發展。
煤礦述職述廉報告
我叫朱祥業，現任運輸副隊長的崗位。半年來，在趙固一礦和上級領導的關心指導幫助下，緊密團結全體幹部職工，圍繞隊生產經營建設目標，嚴格遵從 從零開始 向零奮鬥 的理念。嚴格執行 標準化 和 雙基 管理工作理念，深入貫徹集團公司安全生產條令，認真履行崗位責任制，使我隊安全工作有了較大的改觀。現將工作情況和...
煤礦領導年度述職述廉報告
本人是煤礦工程管理科副科長，主要負責礦建工程簽證 工程質量及標準化管理 施工現場管理 對施工單位的考核 工程排程等工作 根據組織安排有調到排程室領導工作。遵照礦安排，現就本人履職及廉政情況述職如下 一 思想及學習情況 認真學習黨的十八大及十八屆三中全會精神，國家 省市關於煤礦基建及安全生產相關法律 ...
財務主任述職述廉報告
述職報告 各位領導 各位同事 大家好！一年多以來，在公司領導和各部門的支援下，經過計財辦全體人員的共同努力，圓滿完成了公司各項既定指標。我們全體財務人員嚴於律己，嚴格管理，在財務基礎工作，全面預算管理，參與經營決策，發揮支撐服務，加強財務檢查及組織業務學習等方面做了許多踏實的工作，完成了既定的目標，...