烏海市黃白茨煤業有限責任公司
楊福二oo七年三月八日
述職報告
礦業公司黨政領導：
本人自2023年政策性破產重組後擔任公司監事會主席三年以來，能夠依據《公司法》、《公司章程》和公司內部有關規定，嚴格履行自己的職責，正常組織召開監事會會議，列席董事會議，並認真履行行使監事會監督職能。三年來，公司的財務人員以及高層管理人員無違規違紀現象，無重大決策失誤，各項生產經營活動運作正常，經營效益可佳，實現了固定資產保值增值，最大限度地維護了礦業公司和全體股東的利益。
一、政策性破產工作
黃白茨煤礦政策性破產工作從2023年3月開始至2023年5月基本結束，歷時三年時間。這三年的大段時間，我做為兼職分管人勞部工作的分管領導，深知自己身上擔子有多重，深知考驗有多麼嚴峻，但別無選擇，只有迎難而上。我首先從人勞基礎工作著手，組織人勞部門反覆查核，統計職工情況，核對統計職工拖欠工資及其他費用，核對統計工傷、病號及非因工負傷人員基本情況，組織勞動能力鑑定，接待來訪群眾，為職工講解政策，組織人勞部門制定人員安置方案和企業重組方案，為做好整個破產工作提供了良好的基礎保證。
同時為企業重組組織企業管理部門擬定公司章程和股本金管理辦法、企業管理制度等諸多管理檔案，為破產重組立規建制。順利把整體工作推進到了預定階段。由於嚴格執行了神華、礦業公司及礦黨委的部署，工作及時到位，沒有形成大的集體上訪，保證了破產工作穩定有序進行。
最終實現了**和上級的政策意圖，轉變了企業體制，成立了烏海市黃白茨煤業有限責任公司。
2023年破產重組後，我被聘為公司監事會主席，同時兼職分管人勞和後勤服務工作，我以乙個具有20多年黨齡的中**員的胸懷，始終以平和心態，滿懷激情，任勞任怨工做好自己的本職工作，團結協作、共同努力，積極配合領導班子做好公司各項工作。
二、人勞工作
根據公司法和現代企業制度的要求，組織人勞部門和企管部門認真討論研究制定企業各項管理制度，從2023年至今制定了勞動人事管理制度，勞動工資管理制度，勞動合同制度，勞動紀律、勞動用工制度，人事檔案制度，職工考勤管理制度，勞動防護用品管理辦法，工傷管理辦法，職業病防治實施計畫，職工工作服公管辦法，班中餐管理辦法、職工培訓管理制度等一系列企業管理制度，並彙編成冊。同時組織企管部門不斷完善公司章程和節能降耗及材料物資管理辦法，以及職工股本金管理制度等，使企業在不斷發展壯大中有章可循，有據可依。
（一）勞動人事和用工
三年來，按照股份制企業的具體要求，組織人勞部、合理編制機構定崗、定員，不斷優化組合，將重組初期的23個機構，通過合併建制、撤銷機構減至現在的18個單位編制，人員由1759人減至1515人。在人事方面，進入2023年5月對管理人員和工程技術人員大膽試行了評聘考核制度，重新聘用了16名工程技術人員，充分激發了他們的工作積極性，收到了良好的效果，同時，對各基層單位辦事員進行了工作業務能力考試和綜合能力考核評定，對其崗位做了適當調整，在引進人才方面，按照礦業公司的指示精神，2023年招聘了4名大專畢業生和7名中專畢業生，吸收錄用了技校畢業生49名，本公司自行委培35名技校畢業生，全部按專業充實到基層技術崗位，為公司注入了新鮮血液，增強了企業活力。對一般員工的選聘錄用上，嚴格實行競爭上崗，末尾淘汰，通過培訓學習，持證上崗，截止到2023年末，持證上崗934人。
（二）勞動工資方面
三年來，嚴格按礦業公司崗效工資標準和分配辦法，組織人勞部門對全礦工資總額進行測算分解，落實到各基層單位，制定工資單價和各項經營指標考核掛鉤辦法。並組織監督檢查，確保工資正常合理分配，不斷提高職工收入。三年來，人均工資收入逐步提高，2023年人均收入為13000元，2023年人均收入為19000元，2023年人均收入達26000元，全員生活水平明顯改善。
（三）勞動合同管理及人事檔案
根據勞動用工和勞動合同的具體要求，三年來，通過對人員基本情況的進一步調查摸底核實，逐步規範了人事檔案，統一管理，建立健全人事檔案材料，收集工作制度，人事檔案查、閱、借制度，人事檔案安全保密和科學化管理。同時進一步完善了勞動合同管理，截止到期2023年末，簽訂勞動合同1169份，其中：重組人員707人，返聘和協議工462人。
預計在2023年將全員1500人的勞動合同全部進行重新簽訂。同時，積極申請為返聘和協議工符合條件人員辦理社會各項保險統籌，解決職工的後顧之憂。
（四）工傷保險管理工作
按照工傷保險條例的有關規定，組織人勞、社保、安檢等有關部門對工傷認定到醫療終結鑑定，嚴格辦事程式，根據工傷人員傷情、親自到醫院看望了解情況，及時組織資金給予**，為職工家庭生活解決了實際問題，維護了工傷人員的工傷保險待遇。
（五）勞動糾紛和信訪工作
由於破產重組後，遺留的諸多信訪問題未能徹底達到解決，通過一一調查取證，反覆與來訪者解釋政策、溝通，將問題全部處理解決在本單位，截止到2023年末，解決處理勞動爭議約30多件。
（六）減員增效工作
隨著公司採掘機械化程度的不斷提高和採掘接續變化的具體實施，為提高勞動生產率，增加職工收入，打造高產高效礦井，通過合理編制機構，定崗定員，組織制定長效《裁減人員方案》，逐步實現最佳高效的人才隊伍。
三、後勤行政服務工作
進入2023年，根據企業質量標準化建設的要求，組織人勞、行政科共同制定了職工班中餐管理辦法，職工食堂管理辦法，並根據崗位對人員進行了配備，最大限度地滿足職工，為職工提供了方便，通過一年的執行，其效果良好，深受職工好評。
四、黨風廉政建設方面
本人嚴格按照中紀委、神華集團公司和烏達礦業公司的關於黨風廉政建設的要求，認真履行自己的職責，做好本職工作，無違規違紀行為。
五、存在的不足
1、本人由於工作性質的不同，在某些方面不善於過多發表自己的意見，或多或少存在有老好人思想，今後我一定克服改進。
2、以上報告，由於時間倉促，準備不足，不妥之處請組織予以批評。
楊福二oo七年三月七日
煤礦述職報告
篇一 煤礦述職報告范文 各位領導 同事 職工代表 首先，感謝組織 總經理 黨委書記及礦長 書記和班子成員一年來對我工作的關心指導，感謝各位領導及職工同志們對我工作的支援和幫助。我的職務是xx煤礦技術負責人。根據分工，我的主要工作是主持xx煤礦的全面技術工作，分管礦 一通三防 工作。一年來，在礦黨政 ...
煤礦個人述職報告
搞好煤礦供電系統 安全生產，樹立 安全第一，預防為主 的方針，是保護國家財產和人民群眾生命安全的大事，是關係到經濟發展，社會穩定的大事。因而，認真總結過去安全生產過程中的經驗和教訓，是進一步完善和改進工作的一項重要措施。2010年即將過去，新的一年即將來臨，回顧過去的一年，風風雨雨，我們走過了一年比...
煤礦總工報告述職
述職報告 各位領導 同志們，大家好 我叫 現任禹州神火 x 總工程師，我主要負責全礦的技術管理工作。近一年來，在公司和礦班子的正確領導下，本人忠誠 用心做事 追求卓越 的價值觀，認真履行崗位職責，緊緊圍繞本礦的工作思路開展工作，現將自己一年來的工作 學習和思想以及廉政情況向考核組的領導和同志們簡要匯...