二、預算管理工作方面
1 、完善月度預算執行分析，為經營管理提供預警
通過月度計畫會通報當月費用超標和利潤完成情況，並編制銷價、成本、毛利預算對比表，並結合上下游市場走勢和費用使用情況對下月經營效益和趨勢做出動態經營**，為經營管理提供預警。
2 、發揮預算專業職能，牽頭組織2023年預算編製工作
在部門領導的指導及各部門的配合下，開展了2023年預算編製工作。在編制過程中，首先參照2023年預算模板，結合公司的經營需求和配方調整，對2023年預算底稿進行修訂，圍繞***萬樘、***萬噸和***萬利潤目標為中心點，開展初稿編制工作，同時配合部門領導完成了預算申報及評審工作。後期將根據公司要求進度，做好財務預算的進一步優化，確保2023年度預算按時定稿、下發。
三、物料流轉、基礎台賬和成本管理方面
1 、加強物料流轉流程控制，確保制度履行
每週不定期對材料收發、領用部門進行檢查，一方面圍繞材料、成品、半成品存貨的出入庫手續和料單、台賬登記進行抽查，另一方面是加強二級庫管理，杜絕長期積壓物資或報計畫未領用，發現不按制度執行或執行較為隨意的及時反饋分管部門，督促整改，並在周、月經營通報進行重點提示，對物資「領、用、退」各環節實行監控，形成閉環。
2 、以財務專項檢查為基礎，以整改為鍥機，配合各生產工段加大對成本點關注
每月末定期編制財務專項檢查通報，通過「勤檢查、勤發現」從深層次發掘潛在風險，並結合實際情況，對相關部門提出整改要求，並納入當月考核。通過會議宣貫「降本增效」重要性，多次提出對重要指標關注，首先，在本年度擠出、輔房電耗長期不受控情況下，成本分析會明確提出重新對**執行裝置進行用電點測量，明確指標責任主體，驗證計畫目標值是否可靠、有據可行；其次，對於包裝材料分廠液體倒料殘餘物如何控制通過分析會研討後，及時核定液體倒料殘餘物控制標準，並以部門層面下達通知。
四、財務電算化管理方面
1 、建立內部資源共享平台，提公升基礎工作管理水平
在部門日常工作需求和部門領導重視下，年初安排一台主機電腦作為小型伺服器，建立區域網資訊共享平台，進一步提公升內部工作效率，做到資料集中存放，防止資料雜亂導致異常丟失，同時做到資源合理共享。
2 、配合股份公司，積極解決電算化存在的問題
針對新遷綜合樓後由於財務系統受網路速度影響，系統反應慢、核算效率不高的現象，配合股份公司財務部、資訊管理部門和用友公司率先在新材料、彩印公司對財務系統進行測試，旨在改善、優化財務系統，並通過型材公司內部授權方式建立同步系統方案，解決了每週需向型材公司傳送大記憶體資料庫工作。
同時利用年中檢查機會，經各級領導批准，陪同部門領導去模具公司進行財務專項檢查學習，積極吸取模具公司物資管理經驗和費用管控經驗，提高自身專業管理水平。
存在的不足
一、工作深入現場頻次不夠，對現場生產實際了解不深，專項分析沒有開展好
隨著企業規模的擴大和業務的增多，生產經營中的特殊性事項也相應增大，由於沒有及時深入了解現場，對產品生產工藝、業務流程了解不深、不透，專題分析沒有開展好，導致不能揭示生產經營過程中的問題，對於長期存在的問題，應對措施乏力。具體表現在：生態門退換貨工作一直存在，但由於自身對制度的不了解，對業務流程的不熟悉，公司退換貨流程制度一直未履行，實物管理較為滯後，日常檢查中也未及時發現，在11月份杭州貨物出現問題退回後才發現問題重要性。
二、對銷售、**市場了解掌握不多，沒有及時為公司的生產經營提出預警
公司屬於加工型企業，屬於兩頭在外的企業，銷售和原料兩個外部前沿市場的變化對公司影響很大。作為經營分析崗位，也要更多關注於這兩個市場的走勢變動，但目前的分析主要集中在企業內部的流程控制和業績比較上，對兩頭市場的研究關注不深。主要是資訊渠道較少，對兩個市場的延伸不足，與**處和銷售處溝通不深入，主要資訊**於網路，較為片面，對其中的操作模式、影響因素沒有實感，較難抓住對生產經營分析的關鍵點。
對公司生產經營的預警功能沒有發揮好。
三、預算工作提前謀劃不足，整體思考不夠
在2023年預算工作開展上，沒有提前謀劃。由於是第一次參加預算編製工作，整體編制流程沒有概念，對公式的勾稽關係還在「摸一步走一步」的狀態，存在等安排、催辦事的工作心態，預算編製的積極性、主動性不足。
2012 年專業主要工作
一、經營分析、**工作方面
一是堅持周、月度、季度、年度定期分析模式，同時要加強現場的深入程度，多與基層人員交流，要從現場、從基層的角度來思考公司生產經營存在的問題，提出建設性意見，提高定期經營分析質量。
二是要多渠道的收集行業、企業、產銷市場的資訊，多與銷售、工藝等部門的專業人員交流，了解供銷市場的第一手資料，把握行業動態。同時對於公司新產品、新業務的產、供、銷業務流程開展小範圍專項調研，形成專項分析報告。
三是對於各項測算模板統一進行優化，調整，保證各**模板間勾稽關係的準確、合理性，提高經營資訊**的質量。
二、預算管理工作方面
一是做好2023年財務預算的分解、落實工作。 進一步完善季度經營**和預警模式，同時做好每季度末對上季度預算執**況進行分析，在2023年預算分析基礎上進一步強化分析預警模式，**深層次預警機制。
二是做好預算執行過程中與部門的協調。要與各部門不定期進行溝通或召開預算執**況匯報會議，結合預算執行過程中出現的偏差，查詢公司經營中存在的問題，將全年的預算指導、執行落到實處。
三是在總結好2023年財務預算編制的經驗及自身存在的不足的基礎上，梳理預算編製流程，做好2023年財務預算編制工作。
三、電算化工作方面
一是配合好股份公司做好11年年度賬結轉與賬務備份工作。
二是配合好公司總經辦，做好伺服器調整工作，將財務現有伺服器切換到公司總伺服器上，在公升級過程中要做好新老資料切換及與股份公司和用友公司相關事項的協調，並做好相應記錄。保證後續賬務核算的正常開展。
三是加強財務軟體和辦公軟體學習，進一步掌握u870財務核算系統的強大功能，爭取在2023年將新材料公司現有手工編制成本表轉化為專案及自定義項核算功能，提高財務電算化工作效率。
2023年度述職報告
2 努力完成辦公室工作 辦公室工作說大不大，說小也不小。做好辦公室工作，必須要有較高的政治理論素質和分析問題 解決問題的能力。因此自2002年擔任辦公室主任一職以來，我始終保持高度的責任感，積極探索 不斷創新，樹立高度的服務意識，以熱情 耐心 細緻的態度為領導和教職工提供周到的服務。辦公室每個人都能...
2023年度述職報告
1 2011年春學期工作總結 一學期以來，在不斷的摸爬滾打中，我逐漸成長為一名稱職的教務副主任，對學校教學業務工作駕輕就熟。回顧一學期來的工作，有喜悅，也有艱辛 現就本學期的工作做如下述職 一 任勞任怨，甘當領導的好助手 俗話說 在其位 務其職 思其政。來到教務處，我首先要求自己做到正確定位，牢固樹...
2023年度述職報告
述職報告 尊敬的各位領導 各位同事 大家好！作為一名基層收費站的副職，今年以來，我始終堅持分工協作的原則，切實負責地抓好分管的各項工作，較好地履行了一名副職的責職，為收費站的建設和發展作出自己應有的貢獻。主要表現在 1 上傳下達工作做到及時 準確 無誤 全年組織各類會議50餘次，傳遞上級行文231份...