排程室總結
一、主要指標完成情況
集團公司原煤產量累計完成369.54萬噸，與去年同期同比增長42.3%；總進尺25712.
1公尺，同比增長92.5%；精煤產量87.79萬噸，同比增長44.
7%；銷售合計3582598.48噸，同比增長31%；
經坊煤業公司原煤產量累計完成157.15萬噸，同比增長1%；總進尺6030公尺，同比下降7%；精煤產量55.95萬噸，同比增長330%；銷售合計1508470噸，同比增長2%。
凌志達煤業公司原煤產量累計完成35.60萬噸，同比增長118%；總進尺657公尺，同比增長22%；銷售合計445372噸，同比增長151%。
鋪龍灣煤業原煤產量累計完成22.55萬噸；總進尺1891公尺；開拓進尺1198公尺；準備進尺693公尺；銷售合計156840噸。
大平煤業公司原煤產量累計完成70.77萬噸，同比增長24%；總進尺1259.8公尺，同比增長224%；銷售合計612848.68噸，同比增長8%。
霍爾辛赫煤業公司工程煤量累計完成24.15萬噸；總進尺7402.9公尺；煤產品銷售合計225884.7噸。
二、日常管理工作
排程室堅持實行監測監控系統24小時值班工作，煤礦排程值班人員認真履行職責，嚴格值班紀律，杜絕了無人值班離崗和值班**轉接等現象，切實做到嚴密監控，並做好監控裝置（儀表）臺帳、執行日誌、檢修維護記錄、故障及異常處理記錄、來文來電、來人登記存檔等各類值班記錄工作，並按要求及時處理，對出現的重大情況及時反饋給領導。重點跟蹤像經坊3505上方塌陷區積水；鑫順瓦斯超限，抽放幫浦系統安裝；小煤窯封堵；雨季「三防」等制約安全問題。生產上組織經坊3700湧水；鋪龍灣首採面割、放煤困難、過斷層帶等現場辦公，有力支援各礦生產組織。
我們每月定期編制《排程月報》，對當月生產組織進行分析，對重點、難點問題進行提前指導，及時傳遞國家政策、法律、法規。按時編制生產指標旬、月統計做到及時、準確，為領導決策提供了可靠依據。按時編制各類節假日值、帶班情況表，並按制度跟蹤落實。
做好各類檔案、指示、傳真電文、及集團領導的通知、指示的承轉、記錄及收發文稿及時**19次，做好上情下達、下情上報工作。排程室承擔應急預案的指揮執行工作，今年我們參加了經坊、凌志達、霍爾辛赫、鑫順等礦的各類事故演習，為集團公司煤礦安全生產事故應急預案的啟動做好人員應急儲備工作。
三、排程資訊化建設進展情況
為充分發揮排程資訊化中煤礦安全生產指揮工作中的積極主導作用，2023年初，我們首先完成了集團本部煤礦排程大螢幕顯示系統、煤礦排程會議系統的安裝除錯工作，並通過了相關部門的驗收。三月底我們完成了瓦斯監測監控系統伺服器搬家工作，實現了監控系統的無縫對接。半年來，我們圍繞省廳「三大系統」聯網要求積極開展工作，對聯網軟體的功能與技術方案進行研討和論證，最終確定了聯網方案和施工廠家。
在此期間，為了實現集團排程對所屬各礦的瓦斯監管，我們在舊系統的基礎上，先後將左權的巨集遠、鑫順；長治的莊子河、鎮里；臨汾的萬家莊、恆興、陸成等礦瓦斯資料與集團公司排程進行了聯網，使各項資料及時傳回集團，截止目前，已有12座礦井實施安全監控聯網，（鑫順、巨集遠、陸成、萬家莊、鹿台山、經坊、凌志達、大平、霍爾辛赫、長春興、韓家窪、東古城）。4座礦井實施人員定位聯網且資料已正常上傳。
四、煤庫盤點工作
根據集團公司煤庫管理規定，排程室組織生產、企管、紀委、計畫、財務等相關人員對生產礦井進行了兩次煤庫盤點工作。發現各煤業公司均存在煤庫管理制度不健全，職責不明確，生產銷售、財務等部門統計資料相互脫節；煤庫統計方法不正確；自用煤管理不規範、無憑證等現象。為此我們要求各煤業公司相關部門相互協調，統一資料，確保各礦與集團公司資料統一。
另外要求各礦對規範自用煤管理，用煤單位要提出申請，有主管領導簽字，形成良好的經營秩序。通過盤庫規範了各礦井煤庫管理制度並指導各礦進行正規的庫存計量方法，要求各礦每月召開會議，由各部門對產、銷、存情況進行盤點，對盈、虧庫煤進行處理、記錄，形成良好、有序的管理機制。目前，關鍵是要解決鋪龍灣地面存煤19萬噸的銷售問題。
五、下半年工作安排
1、規範各煤業公司日、旬、月報的編寫及各煤業公司排程例會內容；煤庫管理制度及月盤庫要求。
2、組織各煤業公司排程管理人員集中學習山西省煤炭廳排程質量標準化標準。
3、組織各煤業公司排程室互相參觀學習，推廣經坊煤業公司排程月報的編寫；霍爾辛赫排程資料管理，排程培訓的模式；大平煤業裝置的管理等，已達到共同提高的目的。
4、完善各煤業公司排程對各類圖紙的管理、使用。
5、繼續對各煤業公司「雨季三防」、霍爾辛赫試生產、經坊3505工作面採空區塌陷區治理，凌志達二水平延伸等重點工程進行專題排程。
6、繼續實施所屬煤礦「三大系統」聯網工作，在聯網期間做好舊系統的維護管理工作，確保系統執行可靠。
7、抓好礦井「三大系統」的執行維護管理和監測資料上傳管理工作，建立和完善「三大系統」執行管理制度。
二〇一〇年九月五日
排程室2019上半年工作總結
2 加強了排程匯報制度和事故匯報制度。班日匯報做到了正常化 程式化，記錄完善，數字準確 內容具體 匯報及時。在事故匯報及處理過程中，排程人員能夠嚴格按規定執行，做到了記錄全面 詳細，各種事故均有落實，有考核。3 加強了排程形象工程治理。工作場所要穿戴整齊，坐姿端正，使用文明用語，禮貌待人，熱情周到，...
2023年上半年排程管理工作總結
發電二分廠一作業區執行一值 關於近期出現的一系列排程工作出現的問題，能源中心發電二分廠對 排程管理辦法 發電二分廠排程管理細則 及相關規定進行重新學習，對匯報程式及流程等進行了交流，下面就發電二分廠一作業區執行一值排程管理工作做簡單總結。2015上半年，在發電二分廠領導的正確領導下，我按照值長崗位職...
排程室2019上半年年工作總結
及下半年工作重點 排程室2012上半年工作總結 及下半年工作重點 2012年，在礦黨政正確領導下，排程室全體工作人員認真貫徹礦職代會精神及工作會目標，堅持 安全第一，預防為主 的方針，充分發揮職能作用，隨時掌握安全生產變化情況，協調處理安全生產過程中的擋手問題，做好組織指揮 實現均衡生產。順利完成了...