2）.加強了排程匯報制度和事故匯報制度。班日匯報做到了正常化、程式化，記錄完善，數字準確、內容具體、匯報及時。
在事故匯報及處理過程中，排程人員能夠嚴格按規定執行，做到了記錄全面、詳細，各種事故均有落實，有考核。
3）.加強了排程形象工程治理。工作場所要穿戴整齊，坐姿端正，使用文明用語，禮貌待人，熱情周到，工作時要保持頭腦清晰，思路敏捷，辦事幹練，處事果斷。
強化了「精心排程，大膽管理，求真務實，勇於創新」 十六字排程工作方針，促進了排程工作的開展和排程人員作風的轉變。
4）.強化排程培訓，打造學習型科室。今年以來，公司為排程室補充新鮮血液，增派4名同志到排程室試用工作。
由於個人學歷、經驗差別大，以前很少接觸排程工作，根據現狀制定了不同的務培訓學習方案，因才施教。以加強全面能力，不斷提高排程整體工作和管理水平。5月份參加了由集團公司排程室組織的「2023年集團公司排程人員培訓班」，對新調入的幾名排程員進行了系統培訓，大大提高了思想認識和排程業務技能。
回礦後投入工作，不但自己提高，還帶動身邊的同志共同向上。同時，我們創新學習方法，根據個人在工作中的發現，選取自己的課題，進行分析、調研，定期組織集中學習會，由個人講述自己的見解、意見，大家從中學習、提問，共同提高。即活躍了思維，又鍛鍊了口才表達能力，一舉多得。
2、圍繞安全生產,抓好重點環節排程
首先是抓好安全排程。安全是完成各項生產任務的保證,為了實現安全生產,排程人員從思想上牢固樹立了「安全第
一、生產第二」、「抓生產必先抓安全」的安全管理意識，不斷加強安全業務知識學習，提高業務技能，真正體現了安全排程、科學排程。
其次是加強現場管理。排程人員下井紮實認真，大膽管理，掌握現場生產動態，對於發現的問題及時做出合理安排處理。並組織參與了緩坡斜井（基岩段）綜掘機上運安裝、運輸系統改造、+660副水倉綜掘機公升井等工作，召開現場平衡會，協調各單位關係，確定完成時間，並按規定進行了考核。
三是深入基層辦公，排程人員堅持每天進入土建現場，掌握土建專案建設進度，協調督促土建工程專案開展。就土建重點工作組織了現場會，並對制約土建專案施工的問題進行了平衡協調安排。
四是抓好事故處理。排程室作為礦井生產建設的指揮中心，減少各類生產事故是排程室的主要職責，為此對於各類事故的處理，我們及時組織相關專業、單位全力處理，最大限度的減少事故影響，並嚴格執行了「一事故一分析」的事故分析制度，嚴制度、嚴考核。
二、下半年工作打算
1、根據礦井加速建設現狀，繼續將礦、土、安重點工程列入重點排程工作內容，抓好過程排程，協助公司領導抓好各個環節、專業之間的綜合平衡及生產組織工作，積極深入現場，認真落實好各級領導的工作安排及指示，作好「上情下達，下情上報」工作。
2、做好頂板管理、「一通三防」、防治水、地面防火、供電安全等安全工作。從供風、供水、供電、供車、供料及備品備件等方面加強排程，對影響工程施工和職工生活的因素及環節準確排程，及時為領導提供可靠的各類資訊，確保按時、保質保量的完成各項工作任務。
3、抓好排程隊伍素質建設工作，加強業務培訓學習，不斷提高排程整體工作和管理水平。繼續推行新學習方法，不斷完善總結，努力使新學習方法高效健全。同時，根據公司培訓計畫與排程室培訓計畫相結合，重點學習各類管理規定、三大規程、質量標準化驗收標準、排程業務技能與實踐操作、事故處理與應急預案。
4、保證好排程指揮職能作用的正確性和及時性。一是完善生產排程管理制度，做到凡事有據可依，有據可查，為正確的排程指揮提供保障；二是修編排程工作程式，制定工作標準，加大考核力度，以崗位作業標準化的要求來規範排程人員的工作行為；三是嚴格按照排程質量標準化標準執行操作，完善資料，推行標準；四是抓好應急事件的排程管理，做好事故應急預案的演練，提高處理問題和解決問題的能力。
5、盡快熟練應用新排程系統管理。10月份新辦公樓投用，新排程室將投用新排程系統。在這之前要盡量協助監測中心、基建室，對新辦公室的室內裝修、裝置安裝多提建設性意見；對新系統提前進行學習研究，以便在投用後能盡快熟練應用，保證排程管理的暢通執行。
在下半年我們將根據公司的發展部署，進一步細化管理，明確責任，牢牢把握排程閉合管理原則，堅持「嚴制度、嚴標準、嚴考核」，不斷挖掘潛力，推陳出新，奮發進取，完成全年工作目標，實現礦井全年安全生產建設。
生產排程室
二〇一二年七月一日
排程室2019上半年年工作總結
及下半年工作重點 排程室2012上半年工作總結 及下半年工作重點 2012年，在礦黨政正確領導下，排程室全體工作人員認真貫徹礦職代會精神及工作會目標，堅持 安全第一，預防為主 的方針，充分發揮職能作用，隨時掌握安全生產變化情況，協調處理安全生產過程中的擋手問題，做好組織指揮 實現均衡生產。順利完成了...
2023年上半年排程工作總結
排程室總結 一 主要指標完成情況 集團公司原煤產量累計完成369.54萬噸，與去年同期同比增長42.3 總進尺25712.1公尺，同比增長92.5 精煤產量87.79萬噸，同比增長44.7 銷售合計3582598.48噸，同比增長31 經坊煤業公司原煤產量累計完成157.15萬噸，同比增長1 總進尺...
排程室工作總結
二 一四年十二月二十七日 排程室年度工作總結 今年以來，排程室在各科室及各隊組的大力支援和積極配合下，以提高 執行力 為工作準則，按照各級管理部門和年度工作安排，結合排程室的工作實際，在安全生產工作協調 排程等方面，充分發揮了指揮中心 上情下達，下情上傳 的作用。結合我礦各項生產計畫和工作安排認真組...