及下半年工作重點
排程室2012上半年工作總結
及下半年工作重點
2023年，在礦黨政正確領導下，排程室全體工作人員認真貫徹礦職代會精神及工作會目標，堅持「安全第一，預防為主」的方針，充分發揮職能作用，隨時掌握安全生產變化情況，協調處理安全生產過程中的擋手問題，做好組織指揮、實現均衡生產。順利完成了「雙過半」的任務目標。
2023年1-7月份，我礦原煤產量計畫112萬噸，實際完成106.5108萬噸，掘進總進尺計畫8180公尺，實際完成8833公尺，其中開拓進尺計畫1180公尺，實際完成1197公尺。
一、排程管理方面：
1 、修改、完善、下發了相關的管理辦法。
年初，我們重新修訂、完善了排程質量標準化達標規劃、排程室崗位責任制及業務保安等制度，並認真貫徹落實。
根據公司檔案精神，相應制定下發了《關於強化生產安全指揮組織協調工作的規定，明確規定了礦各級人員在遇有重大事故隱患、緊急重大問題、突發重大事件時，各級領導和管理人員必須履行職責，及時到場到位，致使在礦井重大事件的處置方面及時、得當，防止了重特大事故的發生。
2、根據鎮城底礦生產組織、單位協調、重大事項、排程管理績效工資考核辦法及實施細則，每月認真考核，考核結果及時上報企管科，實現績效考核結果與當月工資掛鉤，有效地促進了安全生產管理工作。
3、加強二級排程管理，根據《生產礦井安全質量標準化標準及考核評級辦法》中排程專業相關規定，不斷修改完善《鎮城底礦區科排程站排程質量標準化考核評比辦法》，每月組織礦排程室相關人員對各區（科）和安監處排程站進行檢查、評比，促進了生產單位及業務科室排程管理水平。
4 、搞好業務保安，確保完成重點工程（作）。
加強排程管理，提高工作質量，深入生產現場，掌握生產情況，發現、解決問題，排程員克服人員少等困難，月下井達5次以上，及時深入井下、深入生產現場，了解掌握安全生產動態，為礦領導提供了有益的資訊。
積極組織指揮協調生產，堅持組織好每週的排程會和每天的早調會、協調會、晚調會，及時組織、協調各生產單位和領導提出的各項工作，確保安全生產順利進行。堅持重點工程（作）重點對待，在採煤工作面安裝、拆除期間，安排各級幹部領導現場跟班，排程員隨時掌握現場情況，協調處理擋手問題，順利完成工作面拆除（包括工作面縮短）、工作面安裝（包括工作面延長）任務。接到巷道貫通警報後，每班對貫通隊組進度及貫通地點情況進行重點排程，安排施工單位及通風科領導現場跟班，確保貫通安全。
在停電檢修、礦井救災演習、反風演習期間，排程室按方案及措施認真組織。
5、強化管理，搞好排程質量標準化工作。
認真開展排程質量標準化工作，每月初由排程主任主持，嚴格按「標準」對排程質量標準化工作進行達標自檢，發現問題及時進行整改。
開展排程業務知識培訓，提高排程人員整體素質。我們嚴格按照培訓學習規劃，認真組織實施，採取自學與集中培訓相結合的形式，堅持每週五組織排程人員集中學習，月底對排程員進行一次考試。認真學習《煤礦安全規程》、《礦井災害預防與處理計畫》、《煤礦生產排程知識》、《安全知識每日一題》。
嚴格按標準要求，上傳下達，做好各種記錄、臺帳，及時、保質、保量地完成了班匯報、旬、月分析匯報，開展ftp業務，及時上傳各種匯報材料。
加強地面筒倉管理，每班根據高、低硫筒倉存煤情況，合理安排生產。每月月底組織計畫、生產、地測、企管、財務等部門，對地面煤庫進行盤點，掌握存煤情況。每月召開一次科務會，傳達公司及礦安全生產會議精神、礦發有關檔案精神及安全生產工作安排，協調解決排程工作中出現的問題。
按時組織周四安全生產排程會，認真記錄礦領導對安全生產工作的安排及有關單位存在的問題，會後對有關問題進行跟蹤落實，促進了安全生產。
二、資訊化建設方面
1、在通訊管理
加強地面重點**及井下通訊維修與管理工作。對通訊總機及線路進行了全面的檢查維護；優化生產通訊系統，對井下通訊線路進行改造，從東大巷口到南六變電所架設30對、20對、10對主幹通訊電纜2700公尺，對井下工作面使用者和重點場所**安裝了防護盒；為生活服務公司、通風科、福利樓更換主幹通訊電纜，對排程樓及工人村通訊機房的接地線進行了全面的檢查和測試，保證地面生產單位通訊暢通；加強對排程通訊、**會議、產量監控系統的日常維護，促進資訊溝通和排程系統工作開學開展。
2、員定位系統
針對我礦井下人員分布特點，對系統伺服器、資料通訊介面、人員定位分站、人員標識卡等主要裝置進行了詳細部署安排，目前試執行狀況良好。從7#點到下組煤軌道大巷口架設主幹光纜2300公尺；上半年對人員標識卡進行了更換，保證了標識卡的正常使用。
三、下半年工作重點
1、充分發揮排程職能作用，搞好組織指揮協調，及時處置所遇到的各種問題，努力實現均衡生產。
2、發揮好排程生產安全指揮組織協調職能，做好生產組織、單位協調、重大事項、排程管理績效工資考核工作。做好排程業務保安工作：抓好綜採工作面的安裝、拆除、過地質構造、開掘工作面的貫通等重點工程或重點工作。
3、認真接收上級領導、單位的指示、同級或井下現場匯報的各種資訊，紮實做好上傳下達，下情上傳，為領導提供有益的安全生產資訊；做好對公司的各種匯報工作：無論旬月分析匯報，還是季節性匯報，嚴格按質量標準，按時按質按量進行詳細、全面、客觀、實際的分析、匯報。
4、嚴格執行《煤礦安全規程》、《排程安全質量標準化標準》、中的有關規定和要求，用好維護好工業電視監控系統，為安全生產提供保障。逐步完善工業電視系統採掘工作面主要裝置開停、礦井供電、主副井運輸（提公升）、通風（主、局扇）、供水、排水、壓風等系統裝置的執行狀態，形成以排程室為中心的集中監控，達到生產資訊靈、準、快。
5、做好通訊管理工作，加強日常管理，定期檢查、維護、保養，確保線路暢通，裝置正常執行。
6、按照國家對六大避險系統建設的要求，繼續加強井下人員定位系統和排程通訊系統的發生和日常維護，促進安全管理。
礦排程室
2023年8月1日
排程室2019上半年工作總結
2 加強了排程匯報制度和事故匯報制度。班日匯報做到了正常化 程式化，記錄完善，數字準確 內容具體 匯報及時。在事故匯報及處理過程中，排程人員能夠嚴格按規定執行，做到了記錄全面 詳細，各種事故均有落實，有考核。3 加強了排程形象工程治理。工作場所要穿戴整齊，坐姿端正，使用文明用語，禮貌待人，熱情周到，...
2023年上半年排程工作總結
排程室總結 一 主要指標完成情況 集團公司原煤產量累計完成369.54萬噸，與去年同期同比增長42.3 總進尺25712.1公尺，同比增長92.5 精煤產量87.79萬噸，同比增長44.7 銷售合計3582598.48噸，同比增長31 經坊煤業公司原煤產量累計完成157.15萬噸，同比增長1 總進尺...
排程室工作總結
二 一四年十二月二十七日 排程室年度工作總結 今年以來，排程室在各科室及各隊組的大力支援和積極配合下，以提高 執行力 為工作準則，按照各級管理部門和年度工作安排，結合排程室的工作實際，在安全生產工作協調 排程等方面，充分發揮了指揮中心 上情下達，下情上傳 的作用。結合我礦各項生產計畫和工作安排認真組...