二〇一四年度經營部工作總結
2023年經營部在公司領導的正確指引下，認真貫徹落實公司2#文，圍繞公司2#文制定重點工作目標，自我加壓，提公升境界，制訂措施，主動工作，圍繞市場開發、產品銷售、物資**、倉儲管理、經貿業務等工作落實各項措施。現就今年經營情況差不足、謀規劃、總結經驗。
一、主要指標完成情況：
1、產品銷售：經營部1～12月份完成銷售收入3680.23萬元，完成年度考核指標的92％。
1～12月份開具銷售發票3057.39萬元，1～12月銷售回款完成2398.03萬元。
2、物資**：1～12月份共收到採購計畫3573項，完成採購3100餘項，完成外購入庫金額1861.23萬元，審核利庫570多項，節約外購資金130萬元以上。
嚴格採購制度，嚴格審批程式，嚴格合同簽定，貨比三家，節約外購資金約220多萬元。
3、倉庫物資：2023年1～12月份公司共計入庫物資2824.23萬元，各單位物資出庫累計3584.
30萬元，出庫物資較去年同期相比相對公升高12％（主要是去年底魯化醋酐儲槽裝置部分材料出庫在今年辦理，造成出庫物資偏高）；截止12月底存貨佔壓為581.02萬元，剔除現正在加工製造的裝置材料賬面佔壓229.6萬元，實際存貨占用為351.
42萬元，存貨較年初降低175.07萬元，降幅37％。
4、經貿業務：1～12月份經貿業務完成銷售收入574萬元，廢材銷售共計6批次，銷售貨款50.76萬元，經貿業務實現利潤90.76萬元。
二、重點工作目標完成情況
1、加強市場開發，確保銷售收入
隨著經濟的緩慢復甦，部分專案建設已陸續在開工，同時市場競爭也越來越殘酷激烈。面對嚴酷的市場競爭，經營部強化目標責任的落實，層層簽訂了目標責任書，積極開發市場，努力穩固老客戶，開發新客戶。1～12月份經營部積極參與了兗礦集團內部魯化、國巨集、貴州等專案的裝置採購招標工作，簽訂集團內部銷售合同1865.
09萬元。加大外部市場的拓展力度，積極走出去，接洽聯絡了陝西神木化工；內蒙準旗、內蒙特旗；山東菏澤、魯西、東營；徐州豐縣等多個工業園區的化工企業，建立了業務關係，經營範圍擴充套件較大，涉及專業範圍也比較寬泛。1～12月承攬了內蒙新奧築爐施工，承接了神達化工、中盛化工、奧翔化工、海化煤業、巨集達化工、山焦集團等企業的裝置製作維修施工合同計1219.
61萬元，對外銷售佔總額的33％。
2、狠抓節支降耗，強化物資管理
經營部依據2#文精神，嚴格物資採購計畫的審核工作，任何物資採購計畫必須有倉庫保管審核，確保不重複提報，提高庫存物資了利用率。加大低值易耗品的已舊換新和限期更新標準等有力措施，努力降低存貨佔壓。部門積極開展修舊利廢工作，1～12月份完成修舊利廢約計6萬元，主要修復倒鏈31臺，滑子21臺，電焊機6臺等。
同時，結合公司倉庫搬遷等實際情況，將倉庫廢舊物資、已舊換新物資、邊角餘料等廢舊物資進行公開拍賣處理，整理規範倉庫，增支增效。
3、增強服務意識，保障生產物資**
根據倉庫落實、部門審核後的採購計畫，經營部結合市場情況、生產實際和裝置交貨合同工期的要求，部門要求採購人員要與技術生產部門積極及時的做好溝通，服務到一線，及時購買材料、備件等為生產製造創造有利條件。另外，積極開發新的**商戶，匯同技術部考察臨沂封頭廠，根據其實際情況，量才適用。同時，積極把握市場資訊，掌握原材物料的**走勢，通過市場把握和比價審批，節約採購資金150多萬元。
經營部持續堅持「陽光採購資訊發布」制度，定期發布採購資訊，接受群眾監督。
4、密切跟蹤市場，謹慎開展經貿業務
受金融危機影響，市場原材物料**波動大，加之公司資金困難等實際情況，積極尋求市場機會，嚴格把握控制資金經營風險，謹慎操作，完成銷售收入574萬元，利潤40萬元。
三、存在問題
1、市場開拓方面還有待進一步提公升，業務人員水平不高，資訊掌握度低，市場佔用率少。
2、公司產品質量，施工維保的品質等均與市場要求差距較大，外施工人員環境適應能力差，致使公司產品未能形成品牌和樹立良好市場形象，消弱了公司競爭力，制約了公司市場拓展。
3、計畫性差：一方面對採購計畫的考核力度不夠，計畫及出庫管理有待加強；另一方面銷售的計畫差，受專案開展時間段的制約，造成銷售合同較集中，造成工期緊生產壓力大。
四、2023年工作重點措施
1、強化管理明確任務，努力開拓內外部市場，同時緊密跟蹤國巨集dmc、昊達mto、中煤甲醇、魯化聚甲醛、盛隆二期、金嶺苯胺、徐州偉天等專案，強化銷售工作的計畫性，協調好生產和工期的突出矛盾。
2、克服資金困難，強化物資採購的審核審批，適時把握市場動態，努力降低採購成本。建立規範的合格供方評價考核方法，確保採購競價的公平性、公開性，確保生產物資保質按時**。
4、增強日常管理力度，加大各專業職工的培訓和交流，強化廉潔從業教育和考核工作，積極深入推進「提高服務效能，樹立視窗形象」競賽活動，進一步明確每個人應當履行的職責和責任，有效提高了部門員工的主觀能動性和工作熱情。
經營部2015-01-09
2023年度經營部工作總結
新年伊始公司正式整合統一規範運作，經營部在認真學習深入領會總廠職代會重要精神，及公司領導的正確指引下，以安全生產為基礎，以經濟效益為中心，以優質服務為突破口，努力工作，求實創新，與時俱進。現將經營部一年來執行的情況作如下匯報 一 2007年工作總結 一 2007年度經營情況 1 10月份經營部實際完...
2023年度經營部工作總結報告
一 本年度工作成果 一 執行國家的經濟政策，貫徹執行公司的經營目標 經營方針 經營策略，建立與之適應的經營管理制度，並組織實施 二 在分管領導的帶領下，組織建立 健全公司內部經濟責任制 三 積極進行市場調研和市場 開展經濟資訊跟蹤 收集 分析 協調 管理等工作，主持工程的跟蹤 投標工作，本年度已投標...
2023年經營部工作總結
第八工程處經營部在冊人數共計4人 主任1人，計畫統計崗1人，erp管理 合同管理1人，預算員1人。另外專案中心預算員5人由經營部統一歸口管理。經營部一年來工作匯報如下 第一 完成跨年工程結算工作。在公司和工程處領導的支援下，我們部室預算人員不畏艱難，積極與油公司預算人員聯絡溝通，跨年專案高59拉油注...