聖華煤業排程室2023年度
工作總結及計畫
2023年以來，在公司的正確領導下，在各科室及各隊組的大力支援和積極配合下，排程室以提高「執行力」為工作準則，按照各級管理部門和公司的年度工作安排，結合排程室的工作實際，在安全生產工作協調、排程等方面，充分發揮了指揮中心 「上情下達，下情上傳」 的作用。結合我公司各項生產計畫和工作安排認真組織和指揮生產排程，順利完成各項任務目標，確保了安全工作的順利進行。
一、2023年工作總結
（一）建立和健全了排程室各項制度，全體排程室人員，全面落實安全生產責任制。
為了做好排程室的工作，爭創一流業績，我們認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學習公司下發的各種檔案精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務意識，服務態度和藹、熱情、耐心、細緻，為公司上下溝通提供良好周到的服務。
認真組織業務學習，提高理論水平，與此同時經常深入實際，深入採掘一線，調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產情況。在排程工作中，排程室根據工作實際制定了排程室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。
日常工作中與排程物件建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。認真對待排程物件的諮詢、合理要求及提出的建議，創造和諧的排程氛圍，以優質規範的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支援。
（二）認真做好排程會議記錄、整理會議紀要，服務於安全生產。
我們認真組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種例會，都嚴格按照礦領導的要求認真組織，並及時準備各種材料、報告。在各種會議召開之後，都及時的按要求整理會議紀要，以便使會議精神得以及時的上傳下達。
（三）建立健全管理機制，完善排程室軟硬體建設。
煤業排程室2023年工作總結
2011年度排程工作總結 煤業 排程室 2011年11月29日 煤業公司排程室工作總結 回顧2011年，排程室工作在公司領導班子的關懷和領導下，在各科室的大力支援和積極配合下，排程室以公司企業理念為指導思想，以提高 執行力 為工作準則，按照各級管理部門和公司的年度工作安排，在安全生產工作協調 排程等...
2023年排程室工作計畫
2013年新的一年開始了，這一年對於我礦來說是關鍵性的一年，我們擔任正邦良順煤業省級質量標準化驗收工作，合理協調三期工程，並建立健全各種制度。在安全生產工作協調，排程等方面，要充分發揮指揮中心 上情下達 下情上傳 的作用，為了進一步做好本年度的各項工作，更好地服務於生產，結合實際情況，制定以下幾個方...
排程室2023年工作總結
2012 年，在公司領導正確指引下，深入學習科學發展觀，不斷改造世界觀 人生觀和價值觀。我們排程室分工明確，擔當起相應的責任，相輔相成，相互促進，每個人都在自己的責任範圍內發揮積極的導向作用。結合我公司各項生產計畫和工作安排認真組織和指揮生產排程，順利完成各項安全生產工作。這一年的排程工作總結為以下...