排程室2023年工作思路

2021-03-27 04:13:37 字數 1739 閱讀 6201

思路決定出路。2023年排程室將在始終堅持「安全第一,預防為主」方針的前提下,緊緊圍繞礦委提出的「1388」工作思路,牢牢把握「提質增效、良性發展」的總基調,突出重點、落實舉措、提公升水平,努力完成礦委下達的各項任務目標。現將2023年工作思路制定如下:

一、明確工作思路,提高工作實效。

1、進一步做好排程室的整體工作,爭創一流業績,定期組織科室全體人員認真學習礦委下發的各種檔案精神,明確每個人的崗位職責、工作任務,做到分工明確,責任清晰。樹立高度的服務意識,保證服務態度耐心、細緻,為公司上下溝通提供良好周到的服務。

2、認真組織業務學習,提高理論水平,與此同時經常深入實際,深入採掘一線,調查研究,熟悉生產情況,掌握第一手資料,及時向各級領導匯報生產情況。在排程工作中,排程室根據工作實際制定了排程室工作無間隙傳達和交接,對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決,將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與排程物件建立良好有效的溝通,做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤,安排合理,盡可能縮短工作任務完成的時間。

3、加大對生產成本的控制。進一步控制材料成本,加強材料管理,從材料的計畫、採購、領取、發放、**、再利用等方面進一步細化,積極相應礦委提出的節能減排號召,控制成本,節獎超懲,進一步提高經濟效益。

4、做好生產成本管理,認真進行預算、核算,充分發揮排程室核算組的職能,制定成本目標,根據目標制定具體操作方案,以合理單價下放連隊,排程室做好成本分析和成本考核工作,找出成本目標與實際成本的差距的深層次原因,積極尋找解決辦,建立成本考核的績效機制,進而提公升管理水平。

5、加大隱患排查與治理力度。建立隱患排查的長效機制,堅持開展每週兩次的安全隱患排查,做到「有排查、有整改、有回查、有銷號」,對排查出的隱患,制定整改措施、落實整改時間和負責人,實行閉合管理。以「工程質量零缺陷、工作質量零失誤、整改區域零隱患、安全管理零縫隙、現場管理零盲區」為管理目標,為我礦安全、穩定、健康發展保駕護航。

二、履行崗位職責,注重工作實效。

1、依據排程室各項規章制度,全面落實安全生產責任制,自覺履行工作職責,規範工作程式,明確分工,加強安全生產考核管理。

2、認真貫徹落實上級領導有關安全生產方面的通知、指示、命令、並檢查各科室的貫徹落實情況。

3、積極配合有關部門,著重解決影響安全生產的問題和矛盾,督促各科室、連隊檢查、落實,保證安全生產有秩序地進行,對影響生產超過規定時間的,出台分析報告,一查到底,減少和杜絕類似問題的重複出現。續實行科室承包連隊制度,排程室主要加強對綜採隊的跟班管理工作,通過加大現場安全監管力度,嚴格規範現場操作,加強機電裝置維護保養等工作來保證下一年各項任務的順利完成。

4、繼續實行科室承包連隊制度,排程室主要加強對綜採隊的跟班管理工作,通過加大現場安全監管力度,嚴格規範現場操作,加強機電裝置維護保養等工作來保證下一年各項任務的順利完成。

5、進一步加強排程室質量標準化建設工作,按要求繼續規範各類檔案、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作,準確無誤地逐項、按時完成工作。

6、進一步加強「雙基」工作,繼續加強基層班組建設,培養優秀團隊精神,增強班組凝聚力,促進我礦的安全穩定健康發展。

三、以人為本,強化管理,激發工作熱情。

日常工作中與各科室、連隊建立良好有效的溝通,做到固定任務提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤,安排合理,盡可能提高質量高效率完成工作任務;通過繼續開展「手指口述、崗位描述」競賽活動、技術比武、安全生產月活動、等活動,不斷加強班組文化建設,創造班組和諧團結的良好氛圍,增強班組向心力與凝聚力,培養廣大員工的集體榮譽感與使命感,調動職工遵章守紀、抵制「三違」、用於創新的積極性,激發職工工作的主動性、創造性,從而不斷促進安全生產的順利進行。

排程室二0一五年三月三日

2023年排程室工作計畫

2013年新的一年開始了,這一年對於我礦來說是關鍵性的一年,我們擔任正邦良順煤業省級質量標準化驗收工作,合理協調三期工程,並建立健全各種制度。在安全生產工作協調,排程等方面,要充分發揮指揮中心 上情下達 下情上傳 的作用,為了進一步做好本年度的各項工作,更好地服務於生產,結合實際情況,制定以下幾個方...

排程室2023年工作總結

2012 年,在公司領導正確指引下,深入學習科學發展觀,不斷改造世界觀 人生觀和價值觀。我們排程室分工明確,擔當起相應的責任,相輔相成,相互促進,每個人都在自己的責任範圍內發揮積極的導向作用。結合我公司各項生產計畫和工作安排認真組織和指揮生產排程,順利完成各項安全生產工作。這一年的排程工作總結為以下...

2023年排程室工作總結

2004年,在各級領導的關懷和指導下,排程室全體員工努力工作,保證安全,多供少限,各項技術指標完成或超過了預定目標。同時在排程室這個電力視窗贏得了形象,以優質的服務受到了社會各界的好評,為我局樹立了良好的電力形象,現將各項任務 指標完成情況匯報如下 一 各項工作完成情況 1 全年供電量 kwh 完成...