河南地方煤炭集團洛陽叄偉煤業****
2023年，我公司在集團公司的直接領導下，遵循公司提出的煤礦安全生產指導思想，以保障職工最根本利益為目的，以建立本質安全型礦井、實現安全形勢根本好轉、創優質工程為目標，全公司幹部職工在礦長蘇佔旭的領導下團結一致，同心同德，開拓創新，頑強拼搏，較好完成了公司下達的各項指標，為公司的發展、企業的壯大， 做出了較大的貢獻。2023年，主要做了以下幾方面的工作。
一、科學組織，超額完成各項經濟指標
2023年是公司成立的第一年，基礎條件差，安全設施落後，地質條件差，我公司領導克服重重困難，優化設計，科學布局，合理安排，強化管理，精心組織 ，全年共完成清理主副井大巷及聯絡上山等1284.9公尺，失修巷道維修300公尺，巷道擴修 50 公尺，錨噴巷道 130 公尺。
(一)是抓好井上下工程施工環節。發揮安全生產排程室的職能作用，減少環節影響，加強裝置巡迴檢查，做好裝置設施綜合保護，減少機械事故，統籌安排檢修時間，把無計畫影響時間降到最低限度。
(二)是注重提公升運輸。提高提公升能力，優化提公升系統，提高提公升系統的安全性。淘汰了副井絞車提公升系統，年底前完成更換新型1.
6公尺絞車安裝、執行、除錯，各種安全設施保護齊全，執行正常。主井提公升系統裝置更換的裝置已經到位。
(三)是正確運用錨噴支護。掌握新工藝，新技術，提高錨噴支護的速度和水平，以科技創新提高速度，促進質量標準化。
(四)是抓好人員管理。根據礦井條件的變化，合理安排人員，努力提高掘進率和全員效率，充分利用分配政策調動一線、二線人員的積極性。
(五)是加強技術管理。針對性地制定並嚴格執行操作規程、作業計畫、施工措施，做到一工程一措施，完善了礦井應急救援預案和五大災害預防措施，按照規程要求，完善了各種圖紙、制度，強化現場管理，規範作業行為。
(六)是做到現場把關。針對軌道上山、主井東聯絡巷、總回風巷、風橋等作業地點地質條件複雜，頂板破碎，坡度大施工難的特點，領導、管理人員、技術人員跟班到點，現場指導，做到咬住、盯死、看嚴，確保24小時不失控。
二、堅持以人為本，實現安全形勢根本好轉
2023年，我公司始終堅持「安全第一，預防為主」的方針，一切從零做起，從基礎工作做起，堅持不懈地進行安全管理工作，建立了安全形勢良好態勢。實現了全年無任何事故的好成績。2023年，主要做了以下幾方面的工作
（一）加大安全投入夯實安全基礎
1、投入資金60餘萬元將付井jtk-1.2絞車更換為jtp-1.6/1.
2變頻絞車，投入資金49餘萬元將付井井架更換到位。投資50餘萬元，安裝副井鋼性罐道，投資20餘萬元完善絞車的安全保護。
2、投入資金8萬元將風井的fbcz-no12軸流式風機更換為fbcdz-no14對旋式風機，由於原風洞斷面小，阻力大，影響通風，投資3萬元，組織人員將原風洞進行改造，通風斷面由原來的4.2平方公尺擴大為現在的8.9平方公尺。
3、投入資金15萬餘元，淘汰原dzh2-1.25-aii鍋爐，購回dzl2-0.7-aii鍋爐一台。並實現了主井井筒、職工宿舍等的供暖，做好了冬季防凍工作。
4、投入資金30餘萬元，購回fhoc-d110f壓風機兩台，滿足井下風壓裝置和壓風自救的需要 。
5、投入資金18餘萬元，對原kj95系列監控系統進行公升級改造，把原kj95系列公升級為kj95n,保證了井下模擬量、開關量檢測監控的連續性，完整性，可靠性，為安全生產當好偵察兵。
6、投入資金8.6萬餘元，新配一套kj125礦山人員定位系統，能夠對井下人員分布實時檢測。
7、投入資金10萬餘元，新建容量200立方公尺靜壓水池乙個，滿足礦井消防、降塵需要。
8、投入資金10萬餘元，完善井下降塵，壓風管路。投資2萬元，新建隔爆水棚兩處，降塵水幕4個。
9、投入資金2萬餘元，淘汰原過濾式自救器，購回隔離式壓縮氧自救器120臺，滿足需要。
10、投入資金12餘萬元，新購置光感式瓦斯檢測儀3臺，可攜式瓦斯報警儀 10臺，並與洛陽市煤礦技術質量鑑定中心簽訂為期一年的維護合同，保證每7天對我礦所有瓦斯，風速，一氧化碳等氣體檢測儀器用標準氣樣校驗一次，所有安全儀器儀表全部通過有資質部門的檢測。
11、投入資金8萬餘元，完成了地面危房的維修改造。
12、投入資金5萬餘元，配齊地面井下所有崗位的消防器材，為防火降災打下基礎。
13、投資10萬元完成了礦井地面水土保持實施方案，完成了2023年度瓦斯等級鑑定，取得了監控系統執行許可證，fbcdz-no14風機執行許可證。完成了空壓機，鍋爐，井下主幫浦及付井jtp-1.6/1.
2變頻絞車的檢測和執行許可證的取得。
14、投資10萬元完成了主副井絞車，空壓機。主扇，監控室雙迴路供電的建設。
（二）、狠抓安全管理，確保礦井安全
1、開展安全宣傳教育活動。舉行了六月安全月活動，配合上級部門落實好煤礦專項治理安全監察行動，不斷召開安全工作會議，全年共召開安全辦公會議44次。
2、制定安全工作規章制度。在全面總結歷年來安全生產經驗教訓的基礎上，根據集團公司安全工作會議精神，結合我公司實際，制訂完善了《礦井管理制度》、《煤礦操作規程》和《安全教育培訓計畫》、各種安全專項措施等安全生產方面的規定，並很好地進行了落實。製做了各科室、各崗位管理制度、操作規程等版板30餘塊，並裝訂上牆。
3、強化安全監督檢查工作。全面落實安全責任制，加強現場安全管理，嚴格按照規定，定期不定期組織各種形式的安全檢查。2023年度全礦共組織安全質量檢查46次， 接受豫煤煤炭公司、洛陽市、偃師市主管部門檢查23次。
共排查各類安全隱患432條，按照隱患整改的「五定」原則，427條，經上級領導單位跟蹤落實，各類隱患整改率達98.8%。
4、加大監督檢查力度。堅持從嚴從重原則，採取罰教結合的辦法，年內共查處各類三違25人次，及時糾正違章，努力遏制事故的發生。
5、是突出重點部位，狠抓薄弱環節。2023年進入井下隱患整改後，由於停工時間長，進、回風巷個別地段受壓力影響，通風斷面縮小，嚴重影響通風，井下個別地點出現微風和無風現象，為確保安全，及時對盲巷和停工地點及時進行了密閉，全礦井下共打密閉17處，完善風門六組，建立測風站四處，並且懸掛了管理牌闆，並實行了專人負責制，每週對密閉檢查一次，確保萬無一失。井下兩個維修施工地點，特別是軌道上山施工地點，由於地質情況複雜，岩層破碎，給頂板管理帶來困難，對於這個施工地點礦領導時刻緊繃安全這根弦，每項工作都做好周密部署，制定嚴密可行的安全措施，啟動預警系統。
領導幹部、管理人員、技術人員以及一線施工區隊負責人， 堅守崗位，蹲點監督，發現不安全隱患，立即停止作業，採取措施，消除隱患，力爭做到萬無一失，確保礦井安全，職工安全。
（三）、注重學習培訓，增強職工全員業務素質
為提高全礦職工隊伍的安全素質，增強依法自我安全保護意識，預防和減少各類**事故，圍繞公司2023年安全工作奮鬥目標，堅持「培訓、裝備、管理」三並重原則以培訓安全生產管理人員、特種作業人員的安全生產基本知識和現場操作技能為重點，按計畫完成了全年的培訓任務
1、全年培訓安全管理人員18人，特殊工種72人，持證率達100%，為促進我礦安全生產工作和建立本質安全型礦井提供了人才保證和智力支援。
2、加強安全培訓的組織領導。把安全培訓工作納入煤礦安全生產一體化管理，加強和完善安全培訓領導責任制和目標責任制。
3、做好全員培訓。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓，讓他們掌握安全知識和現場操作技能，增強職工全員安全意識。8月3日聘請洛陽**培訓機構到礦組織了一次為期10天的職工安全知識全員培訓，培訓148人。
全年還舉辦各類培訓班10期，參加培訓職工 230人次。合格率達100%。
4、嚴把工人上崗關，從面試、考試、體檢等層層把關，凡培訓不合格，患有煤礦行業嚴禁作業疾病的人員，品德不端和有犯罪前科的人員一律不准上崗。
5、嚴把工人入井關。每一位工人考核合格，發放入井證，強化入井檢身制度，凡入井人員必須穿工作服，嚴禁穿化纖衣服，嚴禁酒後入井，入井必須攜帶礦燈、自救器、人員定位標識卡 。
三、強化內部管理，提高企業管理整體水平
強化內部管理是公司2023年重點工作之一，我們緊緊圍繞公司工作大局，增強工作主動性和自主創新能力，強化內部管理，向管理要效益，為各項工作全面上水平，服務質量整體上台階起到了極大的促進作用。
建立激勵機制。建立和完善長效競爭激勵機制，把比優競賽活動始終貫穿到煤礦安全生產的全過程，激發幹部員工的勞動熱情和自主創新精神，推動質量標準化和本質安全型礦井的建立。根據《員工獎懲細則》的規定，對生產模範、安全標兵、好人好事、創新專案、小改小革、修舊利廢、節能降耗和完成突擊任務、緊急搶修、搶險、救災等工作中事蹟突出的模範員工，以科室、隊組為單位及時發現，及時申報，隨報隨批，進行表彰。
把表彰獎勵的過程變成總結經驗，反思不足，自我完善，不斷超越的過程，變成比學習、比先進、比貢獻，提高工作自覺性，調動生產積極性的過程。
四、穩定職工隊伍，確保安全生產正常執行
2023年，出現了職工流動較大的現象，嚴重影響安全生產正常秩序。針對這個問題，我們採取了規範用人程式，提高工資待遇，改善安全生產環境和加強思想政治工作等方法，後幾個月有效穩定了職工隊伍，保持了正常的安全生產秩序。
1是規範用人招聘程式。職工流動之前，及早做好新工人的招聘和培訓工作，及時做好人員補充，沒有造成缺崗現象。始終堅持不培訓不上崗的原則，保證工人的安全。
一經錄用，按規定履行用人手續，簽訂勞動合同，讓工人幹得放心，幹得安心。
2是建立人事台帳，及時為上崗工人辦理工傷保險和失業保險。
五、加強企業文化，營造良好安全生產氛圍
2023年，我們充分發揮企業文化的潛移默化作用，激發員工的內動力。通過黑板，標語，板報，牌闆，橫幅向職工宣傳安全知識 ，用輕鬆活潑、健康向上的企業文化，凝心聚力，團結凝聚職工，達到潤物細無聲的效果，是工人熟練掌握自我保護技能，激發了廣大員工的勞動熱情。
六、加強辦公自動化建設。今年組織礦各科室業務人員參加了公司組織的辦公自動化培訓，各科室增添了一批電腦，為改進辦公自動化創造了條件。目前，辦公網路已逐步形成了各科室上傳下達、通知公告、資訊發布的主渠道，並基本實現了無紙化辦公。
辦事程式進一步規範，辦事效率大大提高。
2023年安全工作總結2023年安全工作計畫
第一部分 2014年工作總結 在車間領導的正確指導和同仁們的共同努力下，車間始終以 以人為本，安全第一 為安全管理理念，切實 深入地開展各項工作，以安全為匯流排，認真領會 落實各項規章制度，加強思想貫徹，全面提公升管理水平，完成各項目標任務，現將年度的安全工作總結如下 一 安全生產 車間認真落實各項...
2023年安全工作總結
2014年，部門堅持 安全第 一 預防為主 綜合治理 的安全方針，牢記 以人為本 生命至上 安全為天 的安全理念，圍繞建立八項機制，構建安全管理科學體系，狠抓安全生產 三基 工作，持續推進安全文化建設，不斷強化安全生產過程管理，部門安全管理得到全面提公升，未發生較大以上安全生產事故 重大機電裝置事故...
2023年安全工作總結
2013年，焦化廠煉焦四車間推攔焦班，堅持 安全第一，預防為主，綜合治理 的安全方針，牢固樹立以人為本 安全發展的理念，以公司 四個標準化 建設及焦化廠崗位安全標準化建立為中心，著力增強職工安全意識，加強責任落實。認真貫徹公司 廠 車間各級部門2013年安全生產工作會議精神的決策部署，進一步認清形勢...