儀修車間在公司安委會和安全管理部領導的關心和指導下，堅
持「安全第
一、預防為主、綜合治理」的方針，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，深化隱患排查治理，進一步完善安全管理體系，以制度化、標準化、規範化、系統化的方式推進安全生產，不斷提高車間本質化安全水平。現總結如下：
一、思想重視，完善預案
車間根據《gbt 29639-2013 生產經營單位生產安全事故應急預案編制導則》並結合實際對車間應急預案應急報告、應急響應、應急處置進行修改，提高應急預案可執行性，並通過有針對性的培訓做好安全和應急教育，通過應急演練查缺補漏，使員工掌握應急職責和應對措施。車間幹部每天巡檢兩次，每月安全隱患檢查一次。同時，為了加強車間安全工作的組織領導，車間幹部明確職責切實做好安全工作，做到發現隱患及時整改，使安全工作在有組織、有領導、有計畫的正常開展實施。
車間把安全目標和責任從領導到一般職工，層層分解，落實到人。做到責任明確、責任到位，達到人人重視、人人參與，各施其職、各負其責，互相配合和監督。
二、注重培訓，提高意識
1、優化培訓內容和形式。採取多種靈活多樣的形式，增強培訓的吸引力、感染力，並針對案例和隱患開展案例教學和隱患培訓。
2、實現班組安全自主管理。安全管理的落腳點在班組，實現安全生產的終端是每一位員工。班組安全自主管理建設就是以班組為基本單元，推進從強迫性管理向自主管理轉變。
如果能從根本上引導員工轉變思想觀念，從被動參與向主動參與轉變，從靠監督檢查向自我提高轉變，才能真正實現安全生產。
今年儀修車間先後開展了元旦安全技能競賽、車間內部經驗交流會，員工積極參與，效果非常顯著。
三、管理到位，提高素質
1、安全責任層層落實，安全制度與時俱進。隨著安全生產形勢的惡化和安全生產檢查標準的提高，安全責任要更加細化，安全制度要根據國家法律法規不斷修改。
2、車間幹部嚴格管理，安全獎懲公平公正。車間幹部對安全工作必須認真、用心、嚴格管理，做實、做細安全生產過程中的每個細節；安全獎懲是一種機制，在執行時必須體現公平公正，以便維護安全執行機制。
3、風險分析提檔公升級，作業管理嚴格遵守。對安全作業必須嚴格按照風險分析落實安全防範措施，不斷總結、評價並改進，從而達到預期效果。
4、夏季雷雨多發季節，做好儀表防雷、防水、防靜電專項治理，有效遏制事故的發生。冬季儀表裝置的防凍防凝工作是日常維修和維護的重中之重，車間以百日安全競賽為契機，做好保溫和強檢工作，落實冬季安全生產保障任務。
四、現場檢查，細節唯重
1、制定檢查標準。明確每類儀表的檢查內容和檢查標準，對每位員工進行培訓，使其在檢查時有的放矢。
2、形成檢查機制。安全檢查要責任到人，形成車間、班組、員工**檢查梯度，互相監督，完善人性化、合理化的考核機制。
通過從細節入手，從員工勞保用品穿戴到儀表維修規範，從穿線盒到特護裝置，嚴抓細管，對排查的隱患及時整改，車間安全工作取得了明顯的進步。
五、隱患排查，注重實效
儀表裝置種類多、數量多且趨於老化，變事後維修為事前維修成為提高儀表裝置無故障執行週期的關鍵。車間針對每一種儀表裝置制定了相應的檢查標準，裝置按區域責任到班組，班組分配到個人，開展不間斷的全面細緻的裝置**隱患排查行動，主要內容是檢查在用儀表裝置及其附件的執行完好情況、防護措施落實情況及安全隱患排查，科學評估每台儀表裝置的運**況，及時消除裝置隱患，保障儀表裝置的良好執行，使儀表裝置處於「可控」、「能控」、「在控」狀態。
通過**裝置檢查，發現動力dcs主控卡故障並及時處理，消除裝置執行中的嚴重隱患。
加大對特護裝置保養，逐步由重維修向重保養轉變，延長裝置的無故障使用週期。重新修訂了特護裝置日常保養規定，對保養內容、如何保養、保養標準進行了細化。
定期對儀表風線進行檢查，使其放空通暢，防止風線帶水，並且對風線過濾器每天巡檢檢查，保證了調節閥的安全使用。
為了保證冬季停工期間儀表不發生凍凝事故，車間集思廣益，責任到人，除配合工藝對儀表裝置蒸汽吹掃外，用非淨化風對帶引壓管的儀表和伴熱管線吹掃，築牢安全生產防線。
六、查詢不足，學習提高
1、對外交流相對缺乏，不能做到與時俱進。我們將吸納兄弟單位開展安全活動的先進經驗，結合車間實際，搜尋和儀表維修維護相關的事故案例和培訓教材，提高培訓效率。
2、個別員工存在懈怠心理，存在著一定的安全隱患。車間將加強管理和溝通，提高安全工作執行力。
安全生產是企業永恆的話題，尤其對於我們煉化這種高危企業，不遺餘力抓好安全管理，已成為企業的重中之重。逆水行舟不進則退，在今後的工作中，我們將進一步細化和落實各項安全管理措施，認真履行安全生產職責，總結經驗、提高認識，完善規章制度和安全生產責任制，加強安全教育培訓，強化技術操作和防範技能，加強安全文化建設，不斷提高管理水平，為公司安全生產保駕護航。
2023年安全工作總結2023年安全工作計畫
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