一年的時間很快過去了，在礦領導、部門領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，本年度機電運輸的工作總結主要有以下幾項：
一、2023年主要完成情況
1、2023年3月份，我隊上旬及中旬主要在13103工作面進行回採工作，下旬主要是進行工作面收尾工作及回撤安裝工作，針對3月底我隊進行收尾準備工作，戰線長，涉及面廣，勞動強度大等特點，我隊積極制定一些規章制度，約束職工的日常行為，確保我隊出勤率保持較高的勢頭。
2、2023年4月份我隊無生產原煤計畫，根據礦領導下達的回撤搬家任務要求回撤搬家工期為4月1日~5月5日，截止到4月25日13103工作面回撤93副支架，13103工作面剩餘17副架，完成回撤支架工期的85%，13104工作面安裝89副支架，13104還需安裝5副支架。完成安裝支架工期的95%，截止到4月26日13104工作面94副支架安裝工作結束。 4月上旬及中旬我隊主要在13103工作面進行回撤工作，下旬主要進行13104工作面進行安裝工作，回撤安裝期間我隊因13103工作面停採回撤位置地質條件較差，尤其是上端頭向裝車平台斜坡坡度較大，主要影響回撤安裝進度，13103工作面回撤和13104工作面安裝運輸戰線長，涉及面廣，勞動強度大等特點，我隊積極制定一些規章制度，約束職工的日常行為，確保我隊出勤率保持較高的勢頭。
3、2023年5月份我隊計畫生產原煤50000t煤，實際生產42783t煤，較計畫減少14%。較計畫減少的主要原因是：（1）受經濟形勢影響，煤炭市場不景氣，煤場堆滿，只能實行以銷定產，造成煤炭產量低。
（2）因13104綜放工作面剛剛完成回撤搬家工程和初採初放工程，我隊安裝的裝置需要進行一定時間的磨合，對生產造成一定的影響。（3）13104綜放工作面初採初放期間，根據礦下發初採初放任務，為確保13104綜放工作面初採初放工作的順利進行，在初採初放期間未對產量進行考核，且初採初放期間出現煤牆片幫、空頂，工作面背幫接頂。（4）為確保我礦在日常礦區的安全得到保障，因工作需要我抽出20名技術人員對我礦維安治保工作進行協防。
因以上原因我隊本月產量較計畫減少14%。
4、2023年6月份我隊計畫生產原煤96000t煤，實際生產72456t煤，較計畫減少25%。較計畫減少的主要原因是：（1）因13104綜放工作面剛剛步入回採推進期間，安裝的裝置及新入職人員存在不穩定現行，我隊安裝的裝置需要進行一定時間的磨合，對生產造成一定的影響。
（2）13104綜放工作面回採推進期間，根據礦下發回採推進任務，為確保13104綜放工作面回採推進工作的順利進行，在回採推進期間對產量進行嚴加考核，且回採推進期間出現週期來壓，煤牆片幫、空頂，工作面背幫接頂。（3）為確保我礦二採區的回採接替，因工作需要我抽出30名技術人員對我礦掘進工作進行協助。因以上原因我隊本月產量較計畫減少25%。
5、2023年7月份我隊計畫生產原煤8wt煤，實際生產74274t煤，較計畫減少7%，13104工作面6月26日~7月26日共回採推進50.5公尺，根據探煤厚情況煤層厚度為8.2公尺，此段應產出煤量：
85221.8噸，根據生產科驗收產量74274噸，回採率為87%，損失煤量10947.8噸。
為確保我礦二採區的回採接替，因工作需要我抽出乙個班的人員對我礦二採區軌道上山進行落底調道工作。因以上原因我隊本月產量較計畫減少7%。
6、2023年8月份我隊計畫生產原煤8wt煤，實際生產57177t煤，較計畫減少29%，13104工作面7月26日~8月25日共回採推進38.5公尺，根據探煤厚情況煤層厚度為8.31公尺，此段應產出煤量：
58473.9噸，根據生產科驗收產量56638噸，回採率為96.8%，損失煤量1835.
9噸。為確保我礦二採區的回採接替，因工作需要我抽出乙個班的人員對我礦二採區山外進行安裝風機工作。因以上原因我隊本月產量較計畫減少29%。
7、2023年9月份我隊計畫生產原煤8wt煤，實際生產66236t煤，較計畫減少17%，13104工作面8月26日~9月25日共回採推進46.5公尺，根據探煤厚情況煤層厚度為8.0公尺，此段應產出煤量：
72912噸，根據生產科驗收產量66236噸，回採率為90.5%，損失煤量6676噸。根據礦領導安排我隊全員去二採區外山進行鋪設電纜，共施工三天，鋪設的電纜長度約2000公尺。
因以上原因我隊本月產量較計畫減少17%。
8、2023年10月份我隊計畫生產原煤8.4wt煤，實際生產66455t煤，較計畫減少21%，13104工作面9月26日~10月25日共回採推進46.2公尺，根據探煤厚情況煤層厚度為8公尺，此段應產出煤量：
72700噸，根據生產科驗收產量66455噸，回採率為91.4%，損失煤量6245噸。
9、2023年11月份我隊計畫生產原煤8wt煤，截止到11月20日實際生產6.8wt煤，預計截止到11月底產出煤量8.3wt煤。
10、2023年截止到11月份共產出原煤61萬噸，較2023年產出煤量92萬噸減少34%，主要減少的原因有受經濟形勢影響，煤炭市場不景氣，煤場堆滿，只能實行以銷定產，造成煤炭產量低。
2、採取的主要措施及取得的成效
1、是完善機電系統管理制度。依照有關裝置管理的要求，結合生產現場實際，修訂並完善《音西煤業機電裝置管理制度》涉及供電安全管理制度、機電裝置管理制度、井下電氣裝置防爆標準、五小電氣、專用工具管、消耗品管理制度、特種裝置管理、電纜管理制度等。並積極組織機電工學習相應的規章制度。
2、是提公升管理隊伍的綜合素質。機電裝置的完好離不開機電管理人員的精心呵護，這就要求機電管理人員應掌握科學的機電管理方法，把握工作主動權，因此今年以來綜採隊特別加強對機電裝置管理人員的業務培訓，通過培訓提高工作人員專業技能，使機電管理人員了解專業知識、學透知識、會用知識，提高了機電裝置管理隊伍整體素質。
3、是嚴格執行裝置管理崗位責任制。機電裝置維修人員和操作人員都屬於特殊工種崗位，要確保裝置的正常安全執行，首先就是要提高裝置維修人員和操作人員的責任心。綜採隊特別申請製作印刷了一批特殊工種作業標準卡，標準卡內容包括各崗位工作標準及崗位工作流程，使特殊工種作業人員熟練掌握作業流程及工作標準,上標準崗、幹標準活，按規定的作業流程和工作標準完成作業任務。
同時，要求綜採隊各包隊人對裝置管理進行動態管理，經常深入井下檢查監督裝置的使用和維護情況，出現問題時嚴格追究相關責任。
4、思想教育方面，隊部在班前會，及時做好職工的思想工作，幫助廣大職工解決生活工作中遇到的各種困難，排除任何不良因素對職工的影響，尤其做好職工對三違事故案例進行教育培訓，穩定職工對安全生產的思想工作，保證職工上班期間保持良好的精神狀態，保證好安全生產。
3、存在的突出問題和不足
1、安全管理方面：本月我隊安全隱患出現較多，整改不及時，接下來要加強對職工的安全思想教育工作，提高職工對安全隱患的重視程度，不要人為的去製造隱患，即使有隱患，爭取把隱患在萌芽狀態下就消滅掉。同時要求跟班隊長在工作面開機之前，首先處理工作面安全隱患，做到隱患不排除堅決不生產。
2、成本管理方面：總體成本有所超額，特別是材料管理方面，但是在服務費用方面做得還不夠，整體我們還需要加強改善。把所有材料費分解到四個班組，根據生產任務分解情況把相應的材料費分解到班組，月末根據材料超支情況進行獎罰。
3、勞動紀律方面：加大對職工勞動紀律的管理，使我隊勞動紀律整體較好，及時深入員工中間，與員工敞開胸懷，加大對員工的了解，及時掌握員工的思想動態，及時做好員工的思想工作。
4、在實際現場安全生產中，職工對安全意識不是很清，安全責任落實不是很到位，存在僥倖心理，還有待進一步的安全教育工作。
5、職工在生產中，沒有充分發揮主觀能動性，沒有充分調動職工積極性。
6、班組中出現工作敷衍現象，需要進一步提高員工的積極能動性，提高員工的工作意識和超前意識。
7、2023年我隊機電運輸隱患共54條，已全部整改完畢。
8、截止到2023年11月份經過三年零乙個月在三個綜採工作面的使用機尾鏈輪槽出現磨損嚴重，並且個別支架大立柱出現密封損壞、老化、漏液的現象，綜採工作面有部分大立柱不能公升降，加快更換修理強度。
9、我隊出現的隱患，認真反思及時進行整改，針對存在的隱患我隊責任到人，隱患整改落實到位，嚴格要求整改力度，發現為題及時進行處理。
10、月機電運輸雙基建設檢查工作中，我隊主要存在裝置檢修檔案記錄不完善，並且在月度檢修過程中未對裝置的使用情況進行核實的檢查。
11、機電運輸達標及亮點工程實施規劃和標準化考核實施細則執行不到位，本月在機電運輸管理中存在亮點較少，出現的隱患較多。
12、個別機電運輸專業開展標準化人員不足，觀念落後，造成工作滯後，開展緩慢，標準化發展不均衡，不能及時完成預期目標。
13、礦井還未形**人參與標準化、人人管理標準化的執行體制和文化，標準化還只是少數人的管理範疇。
14、2023年度未出現機電事故而造成影響生產等情況，可以說明我隊檢修人員在日常檢修期間盡職盡責，嚴格按照機電運輸管理制度執行，並且機電科及礦領導抽出時間對我隊檢修人員進行機電檢修培訓教育工作，加強了我隊檢修人員的技能操作水平，提高了我隊機電裝置的檢修強度，減少了裝置出現故障率，為我礦安全生產提供了紮實的基礎。
4、科學謀劃2023年工作
1、面對日益嚴峻的經濟形勢，煤炭市場銷售起伏較大，認真做好廣大幹部職工的引導教育穩定工作，不斷開發職工個人空間，激發職工個人潛能，確保我礦快速安全生產發展；使職工真正做到與企業同呼吸、共命運；
2、認真貫徹落實安全第
一、預防為主的方針，抓現場管理，向精細化管理要效益，圍繞精準、精確、精良不斷發展；
3、加強對工作面工程質量的管理，鼓勵工人多出點子，多提出對生產工藝改進的方法；
4、在煤炭持續低迷的情況下，我隊更要加大對材料的管理，嚴控成本，切實做好開源節流工作；
5、把安全生產工作重心轉移到以安全為首的理念上來，確保2023年安全第一。
6、提高職工技能操作水準，在13104綜放工作面回採推進期間，提高施工進度，責任到人，專職專崗，保證不折不扣、圓滿完成礦交給的各項安全生產任務。
5、針對措施
1、針對職工加強安全培訓教育學習，針對瓦斯**事故、頂板事故、機電事故等進行學習並**事故案例，並讓職工了解事故原因，並從事故中吸取教訓，加強教育職工崗位職責操作標準和所在崗位的危險預知。
2、加強了對綜採工作面瓦斯吊掛及日常管理。首先對驗收員以上管理人員加強對瓦斯吊掛日常管理培訓工作，讓每個職工了解掌握瓦斯管理標準，指導現場安全生產。在現場管理方面，要求三班嚴格按照瓦斯探頭吊掛標準進行吊掛，尤其是上、下端頭的瓦斯探頭在往前挪時，注意保護好監控電纜線，防止拉坏電纜線航空插頭，導致瓦斯探頭誤報警，定時定點認真檢視監控資料，發現問題及時匯報處理。
XX煤業機電科技術主管2023年度述職報告
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機電隊2023年度安全工作總結
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