**二十一冶房地產開發****
2023年度總經理工作報告
----在開發公司董事會第八次會議上的報告
2023年6月2日
各位董事：
我們經理層班子成員於2023年元月13日由董事會授權產生，至今已滿三年，根據公司章程規定，本屆經理層任職期滿。現在我代表經理層全體成員，向股東大會做本屆經理層工作報告，報告分兩部分：
一、三年來完成的的主要工作；
二、存在的問題和不足。請予審議。
一、 三年來完成的主要工作：
（一）、開發情況：三年來，在上級領導的正確指導和我們領導層的帶領下，二十一冶開發公司開發成果顯著。完成了西村四號小區20-24號經濟適用房建設、向陽村三號小區1-9號樓經濟適用房建設、河口住宅小區11-15號樓經濟適用房建設、四龍路88、90號商品樓建設。
這些經濟適用房的建設，一定程度上解決了二十一冶員工的住房難問題，加上商品房的建設，給我們開發公司和二十一冶公司帶來了不小的經濟效益和社會效益。同時，在建的西村25-28號經濟適用房和慶陽恆美奧運康城合作專案的全面開工，在全球金融危機的不利情況下，確保了我公司未來三年的經濟指標的完成。
（二）、完成指標：
三年來，我公司共完成投資萬元；完成銷售額萬元；實現利潤萬元；完成開發專案建築面積 m2；竣工工程中，所有單位工程所含分項、分部工程質量達到合格，單位工程竣工驗收達到現行國家施工質量驗收規範規定的合格標準；在建和竣工工程專案施工中，千人負傷率為零，無**安全事故。
（三）、三年內，新增固定資產萬元。其中：四龍路88號樓下實驗室樓萬元，四龍路88號8-9樓萬元，四龍路88號職工宿舍萬元，奧迪轎車萬元，廣本轎車萬元。
（四）、2023年上半年經過與**市工商局、甘肅省建設廳多次協商，變更了營業執照和資質證上所記載公司名稱、公司性質、辦公場所等有關內容，用最便捷的辦法換發了新的營業執照和資質證，完成了改制工作，理順了關係，從硬體上使我公司樹立了良好的對外形象。同時進行了股份制改造，使我公司的生產運營走上了乙個良好的軌道。
（五）、通過三年的經營發展，企業信譽在不斷提高，我們的銀行信用等級07年被授予aa級，08年正在爭取aaa級。
（六）、制度建設
三年來，我公司建立了一套切實可行的公司管理制度，明確了各級管理層的職責，建立起公開透明的工作環境。建立了公司章程、會議、人事管理、薪酬管理、績效考核、專案管理等制度，規範了公司的經營。
（七）、班子建設
1、經理層非常注意班子建設，各自分工明確，盡職盡責，不斷提公升領導班子的標竿作用。同時在全公司積極培育團結、和諧的工作氛圍，增強了公司的凝聚力，較好地完成了公司的計畫與任務。
2、加強了黨支部、工會、共青團等組織建設。公司改制後，各種關係發生了重大變化，為適應新的體制要求，黨支部、工會、共青團改進了工作方式和工作方法。一是加強了黨支部建設，增補了支部委員兩名，發展了新黨員一人，壯大了黨員隊伍。
二是工會以企業文化建設為載體，創新了黨群工作。三是2023年5月成立了公司團支部,注重了團員自身素質的培養,發揮了團員青年的生力軍作用.
（八）、人才引進與培養
1、三年來，我公司引進本科學歷兩人，大專學歷三人，同時，公司領導層採取多種措施，營造良好的學習環境，強化業務學習，提高員工的整體素質。
2、公司先後組織20多人次參加了人力資源管理、銷售、財務、工程造價等專業學習培訓，提高了廣大幹部職工的工作能力和業務水平，促進了各項工作的順利開展，為公司發展奠定了堅實的基礎。
（九）、拆遷工作。西村四號小區、向村三號小區、原二十一冶俱樂部街區的平房拆遷，由於平房住戶每家情況不盡相同，歷史遺留積垢太深，對開發建設帶來了極大困難。我公司拆遷人員對住戶動之以情，曉之以理，採取多種辦法使全部住戶心悅誠服的搬出了原住房，保證了開發建設的順利進行。
（十）、房屋銷售及歷史清欠情況。
三年來，公司銷售工作取得了可喜的成績。商品房四龍路88、90號樓已售磬，向陽村8號樓房屋也已基本售完（首層商鋪尚有3間未售出）。西村四號小區20-24號樓、向陽村三號小區1-7、9號、河口住宅小區11-15號樓經濟適用房已全部售磬。
現在開發的西村25-28號經濟適用房僅剩60幾戶未繳預購款，其餘已全部繳了房屋預購款。三年來，共完成銷售額萬元。這些房屋的順利銷售，確保了我公司較好的完成了各年的利潤指標，也為我公司的資金周轉提供了乙個良好的平台。
三年來，我公司對歷史欠款進行了全面的清理，每月定人定計畫催繳，同時也做為財務部的一項考核內容，截止現在，除新地公司欠款萬元和四龍路88號鋪面欠款萬元外，其餘欠款已全部清理到位。
（十一）、物業管理。經過兩年多的鍛鍊，物業管理已基本完善，水電維修、物業收費已全部落實到人，各項收費規範到位，小區衛生保潔狀況良好，小區已具備了良好的生活辦公環境。
（十二）、取得的榮譽
2023年度，我公司被建設公司評為先進集體，邢勇傑同志被評為「勞動模範」。
二、存在的問題和不足
雖然我們取得了較好的成績，但是離董事會確定的目標要求和員工的期望還存在一定的差距和不足，主要表現在以下幾個方面：
一是員工隊伍的整體素質不高，領導層欠缺團隊精神，員工素質也是良莠不齊，作風紀律鬆弛，缺乏緊迫感、風險意識，技術水平不高。
二是激勵機制不健全。執行三年來，雖然建立了績效考核辦法，但銷售、工程管理和資金**環節基本沒有激勵制度，沒有真正調動起員工的積極性。
三是土地問題，破產改制至今，仍未取得原二十一冶俱樂部街區的土地證，導致四龍路88號樓已投入使用近三年，按揭貸款卻無法辦理， 萬元按揭貸款無法按時**公司，給我公司的資金運轉背上了沉重的包袱。
目前全球金融危機影響到房地產業,人們對房地產的信心在逐步失去,房價已出現大幅**的趨勢,在這些不利因素下，我們更要堅持精誠團結，服從大局，克服一切困難，強化內部管理，全面落實工作目標考核辦法，集中精力抓好各項開發建設和產品銷售，推進公司經濟的持續健康發展。
報告完畢，謝謝大家。
2023年總經理工作報告
董事長 各位同仁 我是心懷著對我們企業的深厚感情而工作的。這種感情來自公司對我的培養，來自於全體員工對我的信任和支援。我深知帶領全體員工促進企業持續長遠發展，振興壯大企業，增加員工收入責任重大。因此，我一直為此而努力工作著。現在，我向大會述職，請予以審議。一 履行職責情況 2014年，在董事長的正確...
2023年總經理工作報告
尊敬的董事長 尊敬的各位同仁 各位員工 白駒過隙，日月穿梭，2011年已經過去，新的一年即將來臨，在這辭舊迎新 普天同慶之際，我滿懷感激與喜悅之情，代表公司的所有管理人員，懷著一顆感恩的心，向在座的各位致以新年的祝福，向為公司的發展，辛苦耕耘的全體員工，致以最誠摯的問候與祝願！向默默支援與理解你們的...
2023年總經理工作報告
安徽寶光特鋼集團萬里電力鐵塔 總經理工作報告 各位董事 大家好，2014年是我任職以來最重要的一年。公司這一年在全體員工的努力下，平穩度過了很多危機，是收穫頗多的一年，為公司今後制度化和集約化管理打下了良好的基礎，受董事會委託，並代表董事會，我向諸位作年度工作報告，請審議。一 2014年公司的生產經...