濟公沙鍋餐飲管理（北京）有限責任公司
二〇〇三年十二月
第一條為完善規範濟公沙鍋餐飲管理（北京）有限責任公司（以下簡稱公司）治理結構，規範公司總經理的運作，保證公司總經理依法行使權利、履行職責和承擔義務，依據國家有關法律、法規和《濟公沙鍋餐飲管理（北京）有限責任公司章程》（以下簡稱《公司章程》），制定本規則。
第二條總經理主持公司經營和管理工作，組織實施董事會決議，對董事會負責，並依據國家有關法律、法規和《公司章程》行使職權。
第三條公司設總經理一名，由董事長提名，或由董事向董事長推薦，由董事會聘任，實行合同制。副總經理二名，由總經理提名，實行董事會聘任，實行合同制。
第四條總經理任職資格應符合以下條件：
（一） 具有較豐富的經濟理論知識、管理知識及實踐經驗，具有較強的經營管理能力；
（二） 具有調動員工積極性的領導能力，建立合理的組織機構、協調各種內外關係和統攬全域性的能力；
（三） 具有一定年限的企業管理或經濟工作經歷，精通本行，熟悉多種行業的生產經營業務和掌握國家有關政策、法律、法規；
（四） 誠信勤勉，廉潔奉公，民主公道；
（五） 有較強的使命感和積極開拓的進取精神。
第五條總經理、副總經理每屆任期為三年，可以連聘連任。
第六條解聘公司總經理，必須有董事會決議，並由董事會提前乙個月向總經理本人提出解聘的理由。
第七條總經理因故辭職，必須提前乙個月向董事會遞交辭職申請報告，經董事會同意後方可離任。
第八條解聘總經理或總經理因故辭職離任前，董事會應對其任期內經營狀況進行審計。
第九條總經理行使下列職權：
（一） 組織實施董事會的決議，全面主持公司的日常生產經營與管理等工作；
（二） 擬訂公司中長期發展規劃、重大投資專案及年度生產經營計畫；
（三） 擬訂公司年度財務預決算方案；擬訂公司稅後利潤分配方案、彌補虧損方案和公司資產用於抵押融資的方案；
（四） 擬訂公司增加或減少註冊資本和發行公司債券的建議方案；
（五） 擬訂公司內部經營管理機構設定方案；
（六） 擬訂公司員工工資方案、獎懲方案和用工計畫；
（七） 擬訂公司基本管理制度；制訂公司具體規章；
（八） 提請董事會聘任或解聘副總經理及財務負責人；
（九） 決定公司各部門負責人的任免；
（一十） 根據董事會確定的公司投資計畫，實施董事會授權額度內的投資專案；
（一十一） 根據董事會審定的年度生產計畫、投資計畫和財務預決算方案，在董事會授權的額度內，決定公司貸款事項；
（一十二） 在董事會授權額度內，決定其對外擔保事項；
（一十三） 在董事會授權額度內，決定公司法人財產的處置和固定資產的購置；
（一十四） 在董事會授權額度內，審批公司財務支出款項。
（一十五） 根據董事會授權，代表公司簽署各種合同和協議；簽發日常行政、業務等檔案；
（一十六） 公司章程和董事會授予的其他職權。
第一十條副總經理主要職權：
（一） 副總經理作為總經理的助手，受總經理委託分管部門的工作，對總經理負責並在職責範圍內簽發有關的業務檔案。
（二） 總經理不在時，副總經理受總經理委託代行總經理職權。
第一十一條總經理應履行下列職責：
（一） 嚴格遵守公司章程和董事會決議，定期向董事會報告工作，聽取意見；保證公司行為符合國家的法律、行政法規以及國家各項經濟政策的要求，符合營業執照規定的業務範圍；
（二） 組織公司各方面的力量，組織實施董事會確定的工作任務和各項經營經濟指標；
（三） 注重分析研究市場資訊，組織研究開發新產品，增強企業的市場應變能力的競爭能力；
（四） 組織推行全面質量管理提高產品質量和服務質量管理水平；
（五） 正確處理所有者、企業和員工的利益關係；加強對員工的培訓和教育，培育良好的企業文化，充分調動員工的積極性和創造性。
第一十二條總經理應當以公司和股東的最大利益為行為準則，並保證：
（一） 親自行使被合法賦予的公司經營管理權，不得越權，不得受他人操縱；
（二） 不得利用內幕資訊為自己或他人謀取利益；
（三） 不得自營或者為他人經營與公司同類的營業或者從事損害本公司利益的活動；
（四） 不得利用職權收**賂或者其它非法收入，不得侵占公司的財產；
（五） 不得挪用資金或者將公司資金借貸給他人；
（六） 不得將公司資產以其個人名義或者其它個人名義開立帳戶儲存；
（七） 不得洩漏在職期間所獲得的涉及本公司的商業機密；
（八） 接受監事會對其履行職責的合法監督和合理建議，不得利用手中權利打擊報復。
第一十三條總經理的考核，參考以下經濟指標：
（一） 總資產；
（二） 淨資產；
（三） 銷售總額；
（四） 實現利潤總額；
（五） 淨資產增長率；
（六） 利潤增長率；
（七） 淨資產利潤率；
（八） 運營效率；
（九） 其他指標。
第一十四條總經理在任期內成績顯著，由公司董事會作出決議，給予總經理物質獎勵，獎勵可採用以下幾種形式：
（一） 現金獎勵；
（二） 實物獎勵；
（三） 其他獎勵。
第一十五條總經理在任職期內，由於工作失職或失誤，發生下列情況之一的，董事會應根據合同追究其責任，必要時還可以對其實行經濟處罰或提前終止合同。
（一） 違反國家法律、法規、財經紀律和公司章程、規章制度，損害國家和公司利益的；
（二） 不能完成公司生產經營目標；
（三） 擅自變更股東大會和董事會的決議，或超權授權範圍，給公司造成損失的；
（四） 犯有其他嚴重錯誤的。
第一十六條總經理辦公會討論有關公司經營、管理、發展的重大事項，以及各部門提交會議審議的事項。總經理辦公會分為例會和臨時會議。參加人員為總經理、副總經理及其他高階管理人員，公司認為必要時，可擴大到部門負責人和具體工作人員。
第一十七條公司總經理辦公會由總經理主持召開，如總經理因故不能履行職責時，由總經理指定一名副總經理代其召集主持會議。
第一十八條總經理辦公會例會每週召開一次，於會議召開前一天通知參會人員。
第一十九條有下列情況之一的，總經理可隨時召開臨時會議。
（一） 總經理認為必要時；
（二） 牽涉公司全域性性工作必須作出決議時；
（三） 部門及以上負責人提議時。
第二十條公司總經理辦公會指定專人負責會議通知和記錄。會議通知包括以下內容：
（一） 會議日期和地點；
（二） 會議期限；
（三） 事由及議題；
（四） 發出通知的日期。
第二十一條會議記錄由辦公室儲存並存檔，會議記錄儲存期10年。
第二十二條會議記錄主要包括以下內容：
（一） 會議召開的日期、地點；
（二） 出席會議的人員姓名和職務；
（三） 會議議題；
（四） 發言人發言要點；
（五） 決定事項；
第二十三條總經理組織召開臨時會議，應事先與各部門協調，採取一會多議形式，簡精會議次數；各部門會議未經總經理批准，不得隨意召集，以減少對管理層正常工作的干擾。
第二十四條投資專案工作程式：總經理主持實施公司的投資計畫。在確定投資專案時，投資管理部門應將專案可行性報告等有關資料，提交總經理辦公會審議並提出意見，經董事會或總經理批准後實施；投資專案實施後，應確定專案執行人和專案監督人，執行和跟蹤檢查專案實施情況；專案完成後，按照有關規定進行專案審計。
第二十五條人事管理工作程式：總經理在提名公司副總經理、財務負責人時，應事先徵求有關方面的意見；總經理在任免公司部門負責人時，應事先由公司人事部門進行審查和考核，由總經理決定任免。
第二十六條財務管理工作程式：根據董事會的決議，重要財務支出應由使用部門提出報告，財務部門審核，總經理批准；日常的費用支出，應本著降低費用、嚴格管理的原則，由使用部門審核，按審批許可權分級批准。
第二十七條工程專案管理工作程式：公司的工程專案實行公開招標制度。總經理應積極組織有關部門制定工程招標檔案，對各投標單位的方案進行評估，確定投標單位，並按國家有關規定依照嚴格的工作程式實施招標；招標工作結束後，與中標單位簽訂工程合同，並責成有關部門工程進行跟蹤管理和監督，定期向總經理匯報工程進度和預算執**況，發現問題應採取有效措施予以處理；工程完成後，組織有關部門嚴格按國家規定和工程合同進行驗收。
第二十八條公司對於其他重大專案管理、資產管理等工作，應根據具體情況，參照上述有關程式的內容，制定其工作程式。
第二十九條本規則未盡事項按《公司法》、《公司章程》執行。
第三十條本規則由公司董事會負責解釋和修改。
第三十一條本規則依《公司章程》、《股東會議事規則》、《董事會議事規則》和《監事會議事規則》修改而同時修改。
第三十二條本規則自董事會審議通過之日起實施。
濟公沙鍋餐飲管理（北京）有限責任公司
二〇〇三年十二月
新時達總經理工作規則
上海新時達電氣股份 第一章總則 第一條為完善上海新時達電氣股份 以下簡稱 公司 治理結構，規範總經理行為，提高其工作效率，保證其認真行使職權 忠實履行義務，促進公司生產經營管理工作的順利完成，維護公司 股東及全體員工的合法權益，特制定本規則。第二條本規則依照 中華人民共和國公司法 中華人民共和國 法...
總經理工作職責
一 領導編制工廠的長遠發展規劃，審定年度生產經營綜合計畫，提出各個時期工廠的奮鬥目標和中心工作及重大措施方案，使企業不斷增強活力，開拓前進。二 加強生產經營管理，不斷提高企業管理素質，確保全面完成任期責任目標和年度方針目標，不斷提高企業經濟效益。三 領導全廠進行技術革新，搞好企業的挖潛 革新 改造和...
總經理工作職責
為了更好地落實工作職責，明確責任，特地製作本職責。1 全面主持公司的行政 財務 技術 安全 經營的管理工作，對公司的經營結果負責承擔領導責任。2 保管公司法人章，用章必須有記錄，對保管 用章承擔法律責任。3 負責與業主 工商 稅管 銀行等相關部門的聯絡 溝通工作。4 負責與招商人銀行等相關單位溝通，...