總經理工作總結

其三，工作方法不穩妥，重點要加強的只有兩個字，計畫，計畫每一天，工作成果是計畫出來的。部分高層管理幹部無計畫、無目的安排，個人意願分配工作，造成整體工作進度緩慢，人員思想分歧嚴重。

第三部分：公司面臨的困難與急需解決問題

1、公司管理層人員結構冗雜。公司目前最大的問題就是管理層人員分工及安排問題。在公司目前的人員配置中，管理人員的配置與公司的發展不協調，分管領導對問題的看法不一致，對公司集體安排不配合，公司內部主動挑起矛盾，引起人員的不滿。

2、磚的清洗問題。前期部分分管高層決策，我司受災磚塊統一由曾棟春安排人員進行清洗後銷售，同時增加160元/天作為清洗人員的工作補償，從目前我司聯絡的單位反饋，我司清洗後的磚塊根本不被接受，已聯絡的工地全部停止了我司磚的購買，如果繼續這樣，一方面我司品牌將失去市場，另一方面我司將失去人脈。

3、磚的需求與**問題。目前在多方關係的協調下，已有一大型開發商與我司建立了意向，在房屋設計上就按照我司生產磚類進行設計，如果簽訂合同，以我司目前情況看，我司無法滿足需求。

4、專業人員儲備問題，現在的公司比以往更需要中高階的，有豐富資本市場經驗，有專業技能，有協調能力的、符合企業要求的人員，而在目前情況下，原有人員思想意識波動較大，想離職人員較大，部分高管不僅沒有意識到人員的重要性，而且還隨意開除人員，已經成為公司的乙個重大問題。

作為公司的總經理，要忍受許多不成熟的做法和嚴重思想分歧，作為我的下屬，要經常忍受我板著臉以及挑剔和指責，作為我的同仁，要忍受我永遠對於數字目標追求的壓力，只問結果，不管過程，作為後台系統的同事，要忍受我永遠覺得工作還應該可以做的更好的用不滿足的要求。眾多的工作，我只為了公司的發展。