對質量管理體系執行狀況的綜合評價，我認為，公司質量體系在建立、實施和執行方面基本情況是好的，在整個實施過程中，我們堅持以標準設體系，以體系定檔案，以檔案抓貫徹，以貫徹確保目標的各項工作進展比較順利，執行的也比較徹底，公司範圍所有與質量有關的部門、場所各過程，有著充分的受益面，通過多次內部審查，不合格項大大降低，存在的各種問題得到了有效糾正，全廠建立和形成了持續改進的機制，一步步推動各項工作的全面落實，總體看質量管理體系的建立、實施符合2000標準和公司的實際情況，能夠確保公司質量方針、目標的實現，為公司今後發展奠定了良好的基礎。
經過公司內審小組的評審，認為公司iso標準體系已基本鞏固，在實施和執行方面情況是良好的，工作質量和工作環境也一步步完善和改變，質量記錄，基層質檢人員已形成習慣，無需督促和要求。今年的培訓工作做得也很好，機工集中參加公司組織的縫紉技術培訓，且取得較好成績；廠內的檢驗人員培訓、安全消防知識培訓等，使職工的質量意識、安全意識都得到一步步提高。但仍存在一些不足之處，如質量的策劃、不合格品的分析和改進措施、採購的計畫性還不同程度地存在一些問題，因此要求各部門對這次內審查出的不合格項一定要徹底整改，堅決不允許重犯。
同志們，通過管理評審，審核中發現的問題有：
（1）、指導思想中有問題，走形式，效果不能滿足要求，應付檢查。
（2）、不合格的原因，對標準理解不透，了解不夠。（3）、結合實際不夠。當然，很多成績也是肯定的，但是我們仍要高標準、嚴格的要求自己，不斷改進、自我完善、總結經驗教訓，把管理與教育兩者結合起來才能達到真正的目的和最佳效果。
對今後的工作，提出要求如下：
（1）、 全體員工仍要進一步加強質量管理意識，要把「質量第一」變為每一位員工的自覺行動，使質量管理工作更加有效紮實地進行下去。
（2）、 各部門、各車間在認真總結本部門工作的基礎上，根據自己崗位職責、質量標準和工作要求，仍要進一步規範操作，繼續有效地做好各項工作，繼續發揚優點，克服困難，針對存在問題，堅決落實整改措施，並不斷提高質管水平，為今後向更高標準邁進縮小差距。
謝謝大家。
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