2023年工作總結
一、在產量不斷上公升的時候，狠抓裝置維修質量工作
1.在領導的支援和幫助下，在各部門的大力配合下裝置維修管理得到了進一步加強，涉筆管理制度得到詳細的制定和完善，維修的質量得到了有效控制，改變了過去維修不規範，出現了裝置維修及時，故障處理等不規範工作方法，裝置維修質量得到了有效提高，不但嚴格按照規範的裝置維修程式操作，而且從考核力度上也得到了加強，為生產的完成打下良好的基礎。
2010工作總結
文件簡介
二、裝置管理
1、每個月定期對車間裝置進行日常保養檢查。隨時監督員工嚴格按照操作規程進行裝置操作，杜絕違章操作，發現隱患要求現場整改；要求車間做好裝置日常保養記錄。
2、裝置的保養、維修工作
（1）重視保養，減少維修
按照制定的裝置保養計畫對公司行車、沖壓車間沖壓裝置、**生產線、塗裝生產線、機加裝置等全面進行二保維護工作車間裝置二保，做到了及時發現並徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。
（2）對重點裝置維修做到搶修及時
要求維修人員在針對**車間裝置維修時必須5分鐘到現場，並協調車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內搶修好裝置，並現場進行監督，確保維修質量，順利完成了各項搶修、維修工作。
（3）特種裝置管理
完善了壓力容器和起重裝置的臺帳，配合質檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進行檢驗。
3、裝置項修工作
按照日常點檢和維修中發現的隱患進行了相應的整改，對旋壓機、叉車，液壓機進行了項修，整改後裝置使用正常。
4、配件管理
對全廠的裝置配件進行清理和統計，制定了裝置配件最低庫存量，並與物資部溝通協調，與物資部系統聯網，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產維修及時性。
1、繼續將安全放在第一位，樹立安全生產永遠是我們的薄弱環節的思想。
2、加緊籌備2023年下半年檢修工作，從源頭入手，把好設計、審圖、製造、安裝、驗收關。
3、加強裝置培訓；重要操作實現票據化，施工作業程式化，任何工作都要有預案。
4、做好預防性維修，避免突發裝置事故
5、確保定期檢測，及時掌握隱患
6、做好關鍵裝置的特護及故障分析，進一步優化操作，確保機組平穩執行。
7、樹立成本觀念，提高節能意識，規範車間經濟分析及工程控制，用好各種費用，將有限資金用在刀刃上。
8、積極採用新材料、新技術、新方法等對現有制約裝置生產發展的技術難題進行公關和改造，提高裝置的生產效率，降低裝置的能耗和生產成本，保證裝置長週期執行和平穩安全生產。
9、重視工程技術人員和班組操作骨幹的培訓，創造機會到外廠兄弟單位學習先進的管理經驗及新技術的應用情況。
總之，只有心繫職工，處處為職工著想，才能得到全體職工的支援，才能進一步抓好裝置管理工作，提公升管理水平，進一步調動職工參與現場管理的主動性、積極性，提公升執行力度，落實盡職的企業文化，確保實現長週期生產目標。
隨著公司的快速發展，相應的對我們的要求也將更高。在今後的工作中我要積極學習各類知識,特別是裝置方面，努力提高自身素質,高標準,嚴要求,提高業務技能,.管好、用好、維護保養好裝置，把裝置故障和隱患消除在萌芽之中，保證生產正常順利進行,為公司更好、更快的發展作出自己的貢獻。
三、總結
裝置管理是是乙個長期管理的過程，在過程中需要不斷學習裝置管理新的思路。09年裝置管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索，逐漸意識到公司裝置現狀迫切需要積極推行裝置點檢管理模式。依據此目標，在2023年的工作中，不斷提高自己業務水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創新能力，為2023年公司完成生產任務，提公升裝置管理水平積極準備。
2019總經理助理工作總結
轉眼間2012年已經悄然走過一半，自擔任總經理助理以來，遵守勘察院 測量公司及所在部門的各項規章制度，積極服從領導的工作安排，認真做好總經理助理本職工作。半年以來，在工作上雖取得了一定的成績，但也存在了諸多不足。現將半工作總結如下 一 政治思想 作為一名年輕黨員，在思想上嚴格按黨員的標準來要求自己，...
總經理助理工作職責
1 協助制定公司年度經營計畫，擬定年度目標責任書，並協助完成各部門及各階段的工作目標任務分解 2.定期組織對公司各項制度進行修訂和完善 負責貫徹落實公司制度 嚴肅公司紀律，保證公司制度執行力。對規章制度的執 況進行監督 檢查和指導，保證公司政令暢通及有效執行 2.負責公司各崗位的工作流程梳理與職責分...
總經理助理工作職責
1 在總經理領導下工作，完成總經理交待的工作。2 協助總經理處理日常事務和工作分配。3 協助總經理協調個部門之間的配合，完成解決各部門的工作需求。4 協助總經理調查研究市場銷售 了解情況並提出處理意見或建議。5 協助總經理落實會議組織及管理，根據會議記錄，督促 檢查決定的執行及落實情況。6 協助總經...