2019總經理助理工作總結

轉眼間2023年已經悄然走過一半，自擔任總經理助理以來，遵守勘察院、測量公司及所在部門的各項規章制度，積極服從領導的工作安排，認真做好總經理助理本職工作。半年以來，在工作上雖取得了一定的成績，但也存在了諸多不足。現將半工作總結如下：

一、政治思想

作為一名年輕黨員，在思想上嚴格按黨員的標準來要求自己，堅決擁護黨的領導，擁護黨的路線，方針，政策，實時與黨保持高度一致；不斷努力學習黨的各項理論知識，積極參加黨組織的各項活動。

作為一名新上任的總經理助理，在日常的工作中更注重理論學習，積極參加勘察院組織的各項活動。針對自身工作特點，認真學習有關檔案，報告和輔導材料，不斷學習新的知識和技能，通過深刻領會其精神實質，用以指導自己的工作。

二、工作情況

工作中，除總經理助理職務外，我還兼任測量公司專案三部經理。

在實際工作中，我不斷要求自己、督促自己提高。

一方面，作為測量公司總經理助理，我積極主動做好總經理的助手，為總經理分憂解難。

另一方面，作為專案三部經理，我認真協調和安排好專案三部的生產工作，保證生產的質量和效率。

對待兩個職能工作，我絲毫不敢怠慢，我嚴格要求自己，把每次出現的問題記下來，定期總結工作中的得失，以吸取經驗教訓，遇到疑難問題或者工作中遇到困難就向同事和領導請教，耐心地聽取他們提出的意見、建議，努力改進工作。

三、工作收穫

在這半年的工作中，我扮演的角色既是一名技術人員，也是一名管理人員。

1、技術方面

半年來，由於大部分工作由室外轉向了室內，我不在專注於具體的工程專案，而是專注於各門類工程的總體把握；因此我更加注重對專業技術規範及專業知識的學習。

半年裡，結合具體工程，我認真學習了相關測量技術規範，對各類規範有了整體的把握。並能將規範要求落實到具體工程中。

2、管理方面

在這半年中，對於管理，我的最大收穫是對「管理」的認知以及對自身管理能力的要求。我對自己管理能力的要求如下：

性格活潑，善於溝通；做好總經理的參謀，抓生產，抓經營，為總經理分憂解難；做好員工的服務員，合理安排生產；做好員工與總經理間的橋梁，及時反饋員工呼聲；做好員工之間的潤滑油，及時有效化解員工之間的矛盾和衝突。

四、缺點與不足

回望這一年的工作和生活，自身也表現出諸多缺點與不足：

1、在生產管理過程中，作為專案三部經理，缺乏大膽管理的主動性；作為總經理助理，缺乏領導意識。

2、在技術方面，缺少技術創新，本專業知識不夠精，其他相關專業認知不全面。

五、展望

從現在起，我將努力改正過去工作中的不足，我會更加的努力，不斷提高自己的專業技術水平，增強自己的管理能力，更好的服務於兵勘院：

1、加強管理方面知識的學習，努力提高自身管理能力。

2、加強測量專業知識及相關專業知識的學習，提高專業技術水平。

3、加強與同事間的溝通，建立良好同事關係。