2023年半年總結及工作計畫
在2023年的前半年裡我是剛乙個基層員工提起來的領班有很多的地方，都做的不到位，在這半年裡我也學到許多的東西，身為領班的我主要是配合主管的工作盡量分擔主管的工作，和主管學習管理上的一些知識和怎麼去帶領員工去幹活，和院方各科室的相處，怎麼去和他們進行良好的溝通，在著半年裡主管帶領我們全體員工對部門的8個新風機房，40個電井，20水管井，14氣體井，4個ups機房，4個淨化機房，b2的5個排風5個進風機房，消防水幫浦房和消防穩壓幫浦機房，汙幫浦間機房和40多汙水提公升幫浦，氧氣站，汙水處理站的全面衛生的清理及裝置設施的保養工作，在我們進入醫院著個專案之前這只是乙個剛交工的乙個現場機房電井等地方就是簡單的清理了一遍，就交工了，主管帶領我十多個員工對醫院裡的機房和設施裝置進行了全方位清理，同時對各裝置機房進行了標準化的建設，對電井、機房等裝置進行刷漆，對電井貼上標籤有助於新員工對各區域的上級開關控制的方位，做到了簡單明瞭、讓人一目了然，方便日後出現緊急事故時可以第一時間找到解決的方法，對氣體井和手術室、病房內氣體終端，轉接頭和氣體接觸點處貼上對應氣體的指示標籤，有助於在以後出現緊急用氣的時候不會弄錯，因為原有的氣體標籤標誌的不明顯不第一時間的難以找到，所以這樣貼上標籤可以避免這個問題。雖然主管帶領我們做了這麼多，但是還是有許多做的不到位的地方，比如對電井、機房在進一步的細化，因為在維修著裡要做到時時刻刻提高警惕。在下半年裡做為乙個領班除了協助主管做好各方面工作之外，要帶領團隊進一步鞏固前期做的工作，更要努力開創乙個新局。
進一步加強每個員工對公司忠誠度的提高，做到心中有明喆，思想愛明喆。提高每個員工與客戶的溝通能力，與客戶搞好關係。培養員工的學習能力，向書本學理論，向老員工學經驗，同事之間互相學習。
分享在工作中總結的經驗，迅速提高維修技能。在作業標準上進一步提公升，能夠高效率的完成每次報修任務，得到客戶的認可。使工程部這個團隊更好的為愛育華這個專案服務，為打造北京區域標桿專案努力奮鬥。
工程領班張健
工程部年度工作總結及計畫
2 強化進度管理 以最終核定的年度施工計畫作為控制重點，工程部在開工前組織專案部編制進度控制總計畫，要求施工單位專案部上報的進度控制計畫不能晚於公司的進度控制計畫 施工過程中將年度總計畫分解到月度計畫 周計畫，並嚴格監督施工單位專案部的執 況。在計畫的執行過程中要提高預見性，及時預見影響工程進度的因...
工程部工作計畫及安排
工程部合同預算部 二 一三年度工作總結 2013年在集團公司的領導下，工程部 合同預算部以嚴謹的工作態度努力工作，認真履行集團工程部 合同預算部管理制度，保證了二部門的工作基本順利完成。這是集團公司全體包括二部門員工共同努力進取的結果。回顧過去的一年，工程部 合同預算部做了如下主要工作 1 加強合同...
工程部工作總結 計畫
2010年工作總結 及2011年工作計畫 一年的時間就要過去了，回顧一年的所有工作令人欣慰，在公司領導和同事的幫助 配合下，圓滿順利地完成了一年來的工作任務。自身在各方面都有所提公升，為以後更好的完成各項工作打下了良好的基礎。現就一年來的工作情況做以下總結 我們的主要工作是負責科技園公司廠區淨化工程...