工程部2023年部門工作
總結及2023年工作安排
工程部全體員工依據公司制度中工程部職責規定，在工程管理中負責工程建設全過程的安全、質量、進度相關事項的管理工作，現對2023年全年度工作總結如下：
一、 較好地完成了年度公司工程部門考核目標
在公司領導的正確帶領下、在各部門的全力配合下、在工程部全體員工的共同努力下，較好地完成了工程部2023年公司工作目標，對部分因其它因素影響造成的進度滯後專案，工程部將加強管理，在最後年終時間內不放鬆對工程進度的跟蹤，督促施工單位加快施工進度，爭取完滿完成公司的考核目標。
在工程專案管理中，重視部門制度建設、重視各專案工程進度計畫的編制、重視計畫編制中各專業工程的整合銜接、重視專案計畫編制的前瞻性和統籌性。同時，重視工程進度計畫在實施過程的跟蹤、調整、檢查，通過規範部門例會、工地例會形式，及時聽取專案工程師的匯報、勤於現場的踏勘等多種形式及時了解工程進展，提高工作效率，及時工程管理中遇到的難以解決的問題，有效地做到了在專案建設過程中對存在問題及時發現、及時解決、及時跟蹤、及時上報，有力了保障了專案建設的順利進行。
二、將公司對部門專案安全文明生產管理責任落到實處
堅持「以人為本、安全第一」的理念，在部門安全生產管理中，工程部每週組織專案安全大檢查、徹底排查和治理事故隱患，確保安全生產，動員和引導專案部全體人員增強安全法制意識，認真解決安全生產管理上存在的突出問題和薄弱環節，形成安全振興、人人有責的良好施工氛圍。推動專案的施工生產管理，促進工程安全管理水平提高，保證施工生產安全，完善現場文明施工，提高民工兄弟的思想素質。結合實際情況，因地制宜，積極響應上級主管部門所開展安全生產檢查工作，進一步通過「借題發揮」加強專案建設的安全意識、完善安全設施，從而取得良好的效果。
為解決總分包單位在現場施工中安全文明生產管理中存在的責、權、利關係不清的歷史頑疾，部門在專案上建立了總分包單位間簽訂安全文明生產協議制度。安全文明生產協議通過適量的安全文明生產押金形式，從經濟上促使分包單位全面服從總包單位在安全文明生產中的管理，同時又從書面上明確了安全管理中總包管理責任及義務，大大地解決了工程後期因專業施工單位眾多而帶來的管理混亂現象，明確了總包管理責任，保障了專案安全文明生產制度的落實，促使專案管理中各專案工作有序進行。
貫徹落實安全生產責任制，以施工現場為宣傳陣地，普及安全生產的法律法規。通過組織部門員工學習國家相關安全生產法律法規和公司規章制度，進一步提高部門員工安全生產法律意識。根據公司專案管理需要，編制了專案安全生產各項管理制度及相關落實措施。
建立安全生產臺帳，部門依據相關專案安全生產各項管理制度及相關落實措施按月收集專案及部門安全管理相關資料，並建立安全生產臺帳，在每季度未做好整理工作後，按季將相關安全管理資料移交公辦公室統一管理。
在建設文明標化工地方面，通過提前與市質安檢站聯絡，將金融南區專案設立為安全文明施工市標桿工地，並多次接待上級領導視察及兄弟單位的參觀學習，取得良好的社會反響，在通過金融南區示範專案取得成功後，現已向公司其它在建專案全面推廣。
三、樹立工程建設管理中過程中的品質意識
公司的性質決定，公司存在專案開發量大且集中、管理人員嚴重不足的現狀，工程部在日常專案管理中根本無法投入大量的人力到每個專案中去，基本上都是每人負責多個專案。如何在人員嚴重不足的條件下，管好專案成為部門要解決的重大難題。通過思考及對工程專案管理的學習，如何提公升專案管理的效率才是解決這一難題關鍵所在，要破解這一難題只能從專案中去挖潛力，打破以往習慣思維預設監理在專案管理中的不做為行業現狀，通過在專案例會及日常工作中建立***匯報制度及**影像驗收制度，明確了監理工作的重點、工作方法流程、工作成果的提交，結合精細化管理在專案中的推廣，大大地提公升了各參建單位的工作效率，使工程安全生產得到保障、專案品質得到提公升。
與此同時，監理單位在專案管理中的地位得到全面體現，大大地提公升了監理在工作中的積極性及責任心。實踐檢驗，通過加強對專案管理方法的革新，在大大提高了部門員工在專案管理中工作效率的同時，也大大地提公升了工程專案品質。
專案管理中，通過考查、學習、總結專案精細化管理的各種經驗，結合公司專案多管理人員少的特點，為了最大程度的實現工程精細化管理要求，編制了貫穿施工全過程的精細化管理的控制要點，在專案管理中，通過改進專案管理方法提公升效率，走出一條東投公司特色的精細化管理之路。精細化管理制度通過在金融南區專案試行、在具備實施條件的新開工專案中全面推廣，現已取得一定的成果。
四、重視公司內部管理任務的落實
依據公司「建設提公升年、作風建設年」活動實施方案，工程部以「建設提公升年、作風建設年」為主線，緊緊結合公司年度目標，響應「三比」競賽，緊密圍繞「比創新思維、比品質意識、比內部管理」 開展工作，每月以書面形式向辦公室提交工作成果。
從自身做起，堅決持行公司各項規章制度、完成公司領導交辦的各項任務，始終將公司的利益放在第一位。在日常工作中真正做到對公司負責、對公司領導負責、對部門員工負責、對自己負責。
五、堅決執行公司決策，注重廉政教育建設
及進高效落實公司各項決策，高度重視、認真執行公司各項決策，認真貫徹落實總經理辦公會議精神和公文批示，高效執行經營班子決策。
注重廉政建設，積極參加由指揮部、公司組織的紀檢監察、法制宣傳和警示教育等活動。與部門員工簽訂廉政責任書，工程部是公司主要業務部門，且直接與**商、施工單位聯絡，相比其他部門而言，我們面對更多的**，也面臨更多風險。本人作為部門經理，理應帶頭認真貫徹執行各項廉政制度，在守住道德底線的同時，做好自我保護，做好示範作用，帶好部門員工。
總之，在一年的工作中取得了一定的成績但了暴露了很多不足之處，展望未來幾年公司發展需要，如何拓寬思路、提高管理水平、進一步完善專案管理制度，如何在有限的人力資源配製下，圓滿地完成公司交辦的工作任務，仍是值得探索的重要問題。部門依據2023年工程完成情況，已編制完成了2023年工程部全年工作計畫及工作目標，在明年一年中，將有寧波市城市展覽館、寧波市圖書館、高中、江東眼科醫院、江東醫療衛生服務中心、水鄉鄰里小學、c1-2-2地塊、b2-1專案等諸多專案將要開工，對工程部將是十分嚴竣的考驗。
工程部2023年11月6日
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