二、機械方面：
施工機械的配置，應根據分部的施工組織設計、施工計畫，同時參照公司標後預算，對施工機械進行合理配置。擬投入機械裝置的型別、數量，什麼時候投入都應作出合理的安排，即應根據施工計畫，作出機械配置計畫。機械配置是專案施工順利實施的關鍵，也是成本控制的主要影響因素，應嚴格把控。
機械裝置在本年度的投入上，超出標後預算比較大。投標及標後預算的給出，因經驗不足，均按照新建專案預算，造成預算額與實際發生額有較大差距。標後預算給出吊車2臺、裝載機1臺的機械配備，而在實際施工中，配備的機械最高可達到挖機7臺、鏟車3臺、吊車5臺、水車4臺同時施工。
在具體的施工中，機械的使用安排，總是被突發情況所打亂，管理人員無法完全統籌排程機械，只能交於前場施工技術人員。在施工段落內，因徵地拆遷問題得不到解決，村民阻工，造成工程斷點，導致機械裝置轉運困難。在原本施工線路長，工程量小的劣勢情況下，造成機械閒置，降低了機械的有效工時利用率，同時還不得不增加裝置的投入量，以保證施工工期，增加專案的施工成本。
唯一能真實反映裝置運轉情況，用於裝置成本核算的裝置運轉記錄，因外租裝置操作員的文化水平及現場技術人員對責任的敷衍，在加上管理人員監管不能到位，造成裝置運轉記錄，不能真實的反映機械裝置的運轉情況，沒能起到應具備的作用。
三、2023年的計畫
物資機械成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物資機械管理工作，提高企業的經濟效益，是企業管理中的一項重要任務。物資機械管理工作面廣、量大、環節多、性質複雜多變、極易發生問題，通過對日常管理工作的總結，我想到了以下幾點，爭取在下年的施工中，予以貫徹和實施。
1、努力推進公司的浪潮資訊系統和oa綜合管理系統的應用， 增強物資管理人員的業務素質，為提高公司物資管理標準化、規範化、程式化的管理起到促進作用，為公司物資機械全面推廣資訊化管理盡力。
2、認真貫徹落實「管理制度標準化、現場管理標準化、過程管理標準化、人員配備標準化」四個標準化管理，開展文明施工，認真紮實做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順利有效的執行。
3、優選管理人員，健全人員崗位管理制度。要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業務素質，較強事業心的人員參加物資管理工作。對施工全過程加強管理，做到事前**分析，事中檢查落實，事後評估總結，及時發現和解決可能出現的問題，減少和避免損失。
建立和完善物資人員的崗位責任制，明確責、權、利，充分調動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內當好家。
4、建立一套完整的物資管理制度，明確物資管理流程，使物資管理趨於程式化，能夠對物資的採購、加工、運輸、儲備、**、**和處理進行有效的控制、監督和考核，順利實現當期施工任務和物資效益的合理化。
5、加強物資計畫管理。施工專案物資計畫是對施工專案所需材料的**、部署和安排，是指導與組織施工專案材料的訂貨、採購、加工、儲備和**的依據，是降低成本、加速資金周轉、節約資金的乙個重要因素。物資計畫可根據其內容和作用分為：
物資需要計畫即**計畫、採購計畫。工程專案開工前或開工後15天內必須拿出整個專案的材料用量計畫，並根據施工生產計畫編制季度、月度材料計畫。季度材料計畫使專案材料計畫具體化，是根據施工計畫編制的，可對專案材料計畫進行調整，它是用來核算專案季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、採購和組織運輸。
月度材料計畫是以單項工程為物件，結合施工作業計畫的要求而進行的施工前供料備料計畫。它是直接供料、控制用料的依據，是專案材料計畫中的重要環節，所以要求全面、及時、準確。
6、把好物資採購關。要建立以領導分工負責，由財務、倉庫及採購人員組織的審查小組，嚴格審查材料採購合同，對採購物資實行三對比的辦法，即比材料質量、比運距，堅持質量擇優而選、**擇廉而買、路途擇近而運的原則。採購人員要做到熟悉市場**，掌握市場動態。
在採購具體材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單，並對證明單上所列各種材料、質量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。採購、調撥人員在採購中發現的質量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續。
7、嚴格物資進場驗收制度。大宗材料一律由現場收料員、領工員共同驗收，做好試驗並建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。物資到場後，由現場材料員就其質量和數量進行檢查、驗收並辦理手續。
現場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質量、驗數量的四驗制度。
8、做好進場入庫物資的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據各類材料的特點，採取有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，鬆土要壓實，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，倉儲材料按不同規格科學合理擺放，標誌鮮明，便於訪問、查點。
為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料效能分門別類，按類分庫，採取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
9、施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現場無剩料。
10、加強周轉材料管理，提高利用率。周轉材料價值高、用量大、使用期長。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。
周轉材料應由專案部統一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，責任到人，堆放整齊。
11、加強原始記錄統計和分析，做好材料核算工作。堅持進行材料的中間核算，工地材料員要按月彙總，報工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段，進行材料實用的分析和核算，這樣可隨時發現問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結材料管理的經驗和弊病，通過改善加強材料管理，更好地提高企業的效益。
12、建立機械管理制度、機械加油流程，規範機械運轉記錄的填寫，做到按事實填寫，將機械運轉的真實情況，反應出來。同時，管理人員要做好指導、監督作用。
13、加強裝置的生產排程，做好機械成本的單機核算。通過裝置排程員，降低裝置閒置，減少裝置重複做工，使裝置發揮出最大的效能。做到能管理，會算賬。
提高了裝置使用效率，起到了成本控制的作用。
在今後的工作中，我們要將不足之處進行不斷的改正、修補，並在工作中不斷的總結，提公升自己的管理水平和業務素質，為企業的發展和提高企業的經濟效益，做出應有的貢獻。
材料部部門職責
部門名稱 材料部 直接上級 總經理 部門性質 材料 商管理的專業管理部門管理許可權 負責對地產公司材料 全過程的配合及 商的管理主要職責 1 堅決服從上級領導的統一指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向上級領導負責。2 負責認真貫徹和執行公司頒布的各項規章制度。3 負責制定和完善材料採購相關管理辦...
材料部部門職責
部門名稱 材料部 部門性質 材料 商管理的專業管理部門主要職責 1 服從上級領導的統一指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向上級領導負責。2 認真貫徹和執行公司頒布的各項規章制度。3 制定和完善材料採購相關管理辦法。4 負責對本部門工作目標的擬定 執行及控制。5 負責材料計畫申請審批單的編寫和報批...
2023年部門工作總結及2023年部門工作計畫
時光匆匆，忙碌而碩果累累的2011年已經過去，藉此機會，在這裡我將技術部去年的工作做乙個總結 並對新一年的工作做計畫。一 建設一支逐步適應企業發展的專業技術隊伍 由於公司規模越來越大，車間產量不斷擴大，新產品開發也在隨著增加，對技術部的要求也越來越高，通過不斷學習，提高自身專業技能，以快速適應公司發...