時光匆匆，忙碌而碩果累累的2023年已經過去，藉此機會，在這裡我將技術部去年的工作做乙個總結；並對新一年的工作做計畫。
一、 建設一支逐步適應企業發展的專業技術隊伍
由於公司規模越來越大，車間產量不斷擴大，新產品開發也在隨著增加，對技術部的要求也越來越高，通過不斷學習，提高自身專業技能，以快速適應公司發展。在這一年裡，主要的工作是順利承接了855n前車架的試製到量產，在此過程中逐步投入相應工裝模具及工藝檔案的編制。此過程對技術部的幫助很大，對產品的熟悉及工藝流程有了更準確的掌握。
在2023年末，經過對855n、835、842前車架的工藝進行逐一的梳理完善，提高生產效率和產品質量，同時這對於我們技術部工作思路的改進有很大幫助，對產品技術的學習和掌握比較快。我們正逐步建立並鞏固起一支工作能力逐步增強的專業技術隊伍。但是今年我們的培訓學習任務還是比較重，不過，相信在公司領導的支援下，我們會客服困難，排除問題，使我們技術部在新的一年中取得專業技術的更大提高。
二、 完成了公司下達的各項工作任務
去年的工作因為各種原因，存在任務重，時間緊的困難。但經過公司領導的指導和全部門所有人員的不懈努力，基本保障了各項任務在公司規定時間內按要求完成。這和公司領導的準確指導，大力支援，全部門員工的不懈努力密不可分。
但有時也因為趕進度或者是粗線大意，圖紙出現了一定的漏標尺寸、誤標尺寸的紕漏，這是明年應大力解決的問題，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現不應該犯的錯誤。
其中2023年工作中主要存在的問題如下：
1、 技術部門人員一直沒有得到過穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位的進行管理。
2、 人員的不夠穩定使工作進入疲勞狀態，導致工作思路不清晰，忽略了技術管理人員的業務培訓。
3、 人員的思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色，出現問題後處理力度不夠。
4、 忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通。
技術部在2023年中主要完成的工作：
1、 針對鏜拉桿工序，增加輔助吊具工裝，大大提高了生產效率，減輕了勞動強度。
2、 根據生產相應要求，技術部設計製造835、842整機焊接變位器，來提高生產效率、產品質量、減輕勞動強度，目前變位器處在試裝除錯階段。
3、 梳理油漆工藝，全面跟蹤新塗裝線裝置的製造及協助完成輔助工裝吊具，按要求編制了新塗裝線的視覺化工藝檔案及設計橡膠遮蔽套，遮蔽孔及加工面，提高生產效率、減輕勞動強度。
4、 為了滿足新塗裝線的生產需求，技術部設計製造了公升級平台小車，提高生產效率、減輕勞動強度，目前平台小車已安裝除錯完。
5、 技術部設計製造了翼箱後板半自動割坡口機，提高生產效率、產品質量，減輕勞動強度，目前半自動割坡口機已完成製造，待生產去試用。
6、 構件分廠拋丸機的設計製造，外購件已由裝置科完成採購，圖紙已下發，準備開始製造。
技術部在2023年中主要工作及方向：
1、 完成現有各類工裝模具的編碼歸類。
2、 逐一編制完善視覺化工藝檔案指導書。
3、 對855n、835、842前車架進行更全面的工藝梳理。
4、 對柳工散件、拉桿各種產品圖紙及工藝進行全面的梳理。
5、 方案設計要充分考慮降低成本問題：優化設計最大的乙個特點就是可操作性強，成本低，經濟效益最大化。去年一年的工作當中並沒有真正做好這一點，生產成本增高，造成極大的浪費。
這也是在今年必須要解決的問題，降低生產成本，做到經濟利益最大化，車間的工作也能夠有條不紊，井井有條。
6、 產品質量缺陷反覆，對產品質量的控制手段有待提高，控制方法有待改進。
7、 定期組織本部門員工進行專業技能的培訓，以快速適應公司發展。去年有時也因為趕進度或者粗心大意，圖紙出現了一定的紕漏，這是今年應大力解決的問題，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現不應該犯的錯誤。
8、 人員管理方面，要不斷完善人力資源工作，不斷引進優秀的高階技術人員，優化公司的人員配置，減少員工的流失，鞏固公司的員工隊伍；員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面要知道完善的規則制度和培訓計畫，不斷的提高員工的綜合素質，以適應企業以後發展的需要。
9、 完善本部門內部管理制度，責任明確分工，加強責任考核。
回顧過去，成績是喜人的，但成績屬於過去，未來的任務會更加艱鉅。在看成績的同
時，我部門也有一些問題亟待解決，比如：新員工專業知識的提高還需要乙個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務還較重，生產技術革新較慢，新技術研發較少等等問題，是明年工作的重點。相信在新的一年中，技術部門會取得更大的成績，同時也祝願公司取得更加輝煌的成就。
2023年部門工作總結
品牌採供部2010年年終工作總結 一 2010年主要工作情況 過去的一年，品牌採供部堅持以科學發展觀為統領，全面貫徹落實市局 公司 完善四個體系，強化五種能力的要求，以促進管理精細化 團隊精幹化 職責清晰化 業務程式化為目標，為縱深推進貴陽菸草持續健康發展和 捲菸上水平 做出應盡的貢獻。2010年貴...
2023年部門工作總結
2007年集團客戶中心工作總結 2007年是公司的執行年，一切要從提高執行力著手，通過不斷深化 貫徹執行力，來提高公司全年的各項經營指標。集團客戶中心在圍繞公司統一的營銷戰略指導下，以儲存量 促發展，確保完成全年目標任務為目標，抓住集團業務發展的機遇期，在集團業務的拓展等方面做了一定的工作。現將20...
工程部2023年部門工作總結及2023年工作計畫
工程部2014年部門工作 總結及2015年工作安排 工程部全體員工依據公司制度中工程部職責規定，在工程管理中負責工程建設全過程的安全 質量 進度相關事項的管理工作，現對2014年全年度工作總結如下 一 較好地完成了年度公司工程部門考核目標 在公司領導的正確帶領下 在各部門的全力配合下 在工程部全體員...