尊敬的經理以及各與會同仁大家好：
2023年二月二十三日，公司以志氣昂然的風氣召開了2023年工作計畫會議，公司經理給在座的各位專案經理和在各個行線的企業精英指明了一年來的奮鬥目標和前進方向，以及安全管理道路，並要求各個專案部和養殖、餐飲、後勤等對公司的發展計畫做了細緻的討論和研究，並拿出了自己的工作計畫。現就第二專案部及我個人在2023年一年來的工作做如下回報：
ｘｘ專案部是以本人為主要領導的乙個部門機構，機構成員有xx、xx組成，在今年的生產經營管理過程中，又增加了張忠海同志。並且，在四月後期，由於專案管理人員的思想動態、管理水平、以及質量意識等因素的被迫下，調進了xx同志進行管理工作。總之，這一切對我本人來說實在難以啟齒，以下幾方面是本人就2023年中，造成工作不到位、經濟不發展、管理不順利的主要原因和因素。
1、管理人員不團結，其主要是本人性格不好，耍老資格，不讓別人對自己的不是提意見和建意。
2、管理人員思想意識差，都是抱著掙工錢的思想來上班，第二專案部幾個同志都有這種現象，情況嚴重者特別是自己存在嚴重在開工期間對人員組織工作方面就尤為突出，連續幾年都找不上人，而且，工作管理上也沒有上新台階。
3、出現對經營理念不重視，材料用量沒計畫，配比不準確等多種現象。也許這一點，我們專案部的管理人員有些感覺不到，但就以公安林小平房配置鋼筋為例，我認為是不因該的。
總而言之，在本人的主管下，2023年第二專案部的工作非常不理想，完成產值不能提起，在會，實在太微少。在這裡，本人就2023年裡所做工作向公司領導做如下匯報：本人年初組織勞動力員工37人，組織實施了公司餐飲部的一些設施，共計700多平方，組織管理人員在生態園土地上施工30多天，在東沙窩修建平房共計300平方，公安林、治沙站修建400餘平方，及其一些微乎其微的事情，實在是不值一談。
總之，2023年，本人沒有對公司的發展產生一點利益，尊敬的趙經理以及華鑫建業的各位精英，我實在是問心有愧。
在新的一年裡，本人作出如下計畫：
1、借鑑以往經驗教訓，早動手、早安排，做出新的計畫，為圓滿完成十一五最後一年的任務，為公司的發展壯大盡乙份力。
2、以公司經理為核心，尋求外界合作夥伴，完善管理制度，提高管理水平，完成好公司下達的奮鬥目標。
3、重新組合管理機構，團結一致，從人員組合、工程質量、安全管理、經濟效益和材料使用節約、以及簽證造價上齊抓共管，找出科學的管理方法提高管理水平，以求真務實的態度為專案發展找出前景。
4、從現在開始就動手籌備近100人員的勞動力，做到管理人員人人有責，在施工方面提前制定出施工進度、施工質量、施工安全、施工任務分配計畫，做到有準備、有目的、有質量，確保在新的一年裡能夠順利完成各項目標任務，做出可行性計畫。
5、把安全生產制度和個人安全生產制度程式化、標準化，消除一切不安全隱患，加大安全管理力度，把安全管理制度寫在紙上、看在眼裡、放在心上，齊抓共管，不允許一點不安全生產的情況發生。並且，制定出安全生產責任書，在年終進行考核。
6、在材料利用和工具裝置啟用方面也寫出制度、定出措施，緊緊圍繞經濟發展這一理念，做到不浪費、不偷盜，合理使用，清單領出。
以上是本人在新的一年中的工作目標，現請公司經理和在座同仁進行評議，總之，本人希望在新的一年裡和各位團結一心、艱苦奮鬥、開拓進取、迎難而上、紮實工作，為本公司的經濟發展做出努力。
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