裝置科2023年工作總結與2023年工作思路

2021-03-03 21:43:01 字數 1164 閱讀 8141

2、用電費用以上年的噸投漿量為基數,每噸8.6萬元,投漿量50噸,全年預算430萬元。今年遇到了百年一遇的高溫,在投漿量達到60噸的情況下,全年電費控制在500萬元,每噸電費消耗控制在大約8.

3萬元,每噸比實際預算節約0.3萬元,共計約18萬元。

3、規定每天一上班就對公司各分路上水管線水表進行數字抄錄,對比用水量,確保能及時發現漏水點

4、對酒精**裝置進行保養,全年**酒精達到了53噸,按每噸7500元計算,**價值約40萬元,去掉約10萬元成本費用,為公司節約將近30萬元的生產成本。

5、汙水排放達標是國家環保部門對企業監控的乙個重要指標,也是每乙個企業應盡的義務,裝置科在汙水站裝置陳舊,汙水處理指標能力欠缺的情況下,採取各種措施,使汙水排放指標基本達到國家規定的要求。

四、安全生產管理

1、根據國家有關部門對特種作業人員的要求,全年安排了特種作業崗位人員的考證,審證。對過去沒有使用證的部分壓力容器申請了使用證。

2、特種裝置年檢工作,全年安排了電梯年檢,鍋爐年檢,壓力容器年檢,壓力容器探傷,高壓繼電保護裝置年檢。

針對企業年初提出的管理提公升活動工作,裝置科人員在日常維修工作中,認真總結經驗,針對裝置故障發生情況,合理安排維修計畫,對備品備件採購要有預算,既要滿足裝置維修的需要,又要做到庫存合理。對外協工作採取招投標形式,降低維修費用。對更新報廢的裝置進行合理評估,做出評估報告,使裝置更新有理有據,既不影響生產,又為企業降低成本。

制定崗位職責,加強崗位職責培訓,提高科室員工工作責任心。

2023年整體工作思路

1、加強崗位職責培訓,進一步提高員工工作責任心,加強裝置維護工作。強化裝置預防性管理,有效執行計畫維護和計畫檢修制度,同時提高檢修質量,最大限度保證裝置在「良好、穩定、安全、有效」的狀態下執行。

2、強化全員參與,共管共修裝置管理觀念。在實踐中提高,真正做到用好、管理好裝置。

3、把安全工作放在各項工作的首位,真正的落到實處,提高員工的安全意識,加強隱患排查和整改工作。

4、 完善各種裝置管理制度,進一步補充完善裝置gmp檔案

5、有組織、有計畫的實施裝置保養、檢修計畫。保障生產的正常執行。

6、制定科學合理的裝置預維護計畫,進一步提高裝置管理水平。

7、加快落後工藝設施裝置的更新技改工作。主要是廢酒精**裝置的更新和汙水處理站的改造。

8、計畫建立五金備件庫,使備品備件的採購、庫存更加合理,消耗去向有據可查。

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