裝置科工作總結及計畫

「總結經驗辭舊歲，提高績效迎新春」，眼下進入2023年倒計時了，下面就是本部門對2023年工作總結和2023年工作思路闡述。

一、回顧與總結

2023年是龍欣印染成立五年來突飛猛進的一年，因為生產經營發展的需要，公司新上了很多裝置和技改專案，在公司領導和有關部門的支援下，裝置科已全部完成了這些專案和裝置的安裝除錯工作，主要有：

1）以板式交換器為核心的冷卻水熱能**系統，既提高了產品質量（減輕漂洗水溫過低帶來的布面皺印），又節約了蒸汽；

2）冷凝水**利用以及自產蒸汽系統的投入執行，節約了蒸汽單產成本，穩定了蒸汽壓力，克服了染色過程中的瓶頸問題；

3）爛花機、熱風機以及配套設施的安裝工作；

4）自取水軟化處理系統的安裝和除錯，穩定染色質量；

5） 7#、8#定型機以及科藍環保裝置的安裝和除錯；

6）新發電機組的安裝除錯以及相關配電設施的安裝改造；

2023年龍欣遇到的最大困難是拉閘與限電，本部門根據廠部決策和要求，以安全為前提，對配電房閘刀櫃進行靈活改造，以適應各種發電、用電方式的需要，並及時制定各種操作規程加以實施，保證了自發電系統與國家電系統安全和諧的執行。

由於限電，放假時間較多，本部門充分利用放假時間，在各車間的通力協作下，及時對車間裝置、公用系統進行維護保養，探索出一套利用車間員工參與的檢修保養模式。

經驗與不足：本部門自行安裝與檢修能力較強，由於本部門員工基本都是熟練工，縮短檢修時間，提高了裝置運轉率，全年基本沒有因維修困難原因而使機台拋錨；充分利用生產車間員工參與檢修保養，克服機修工不足矛盾，而且車間員工熟知機台故障缺陷，有利於對症下藥；對裝置自動化改裝能力較強（如刷毛機），自行安裝一些鋼結構、煙道、管道等；平時由於本人分配工作的精細化和經常巡查車間現場，使得本部門各工種排程合理，效率較高，人力資源利用充分；不足之處是晚班檢修工作的態度、及時性和檢修質量欠缺，以及本人對員工的技術培訓、安全培訓和思想教育不夠。

二、2023年工作計畫、目標和展望：

1）裝置科的基本職責是負責公用工程和生產裝置的管理、檢修和維護工作，所以工作的重點還是以基本職責為抓手，加強裝置檢修保養工作，做到檢修保養的前瞻性、及時性、合理性、正確性、節約性、科學性；檢修保養是全部工作的基礎，裝置安裝、改進和改造是工作的提高和延伸；

2）加強對員工的安全意識培訓、思想素質教育和業務技術培訓，提高員工的思想意識和業務技術，熟悉本公司各類公用工程、生產裝置的原理、流程、現場情況和檢修維護保養知識，每年培訓不少於6次。加強夜間檢修工作的態度、及時性和檢修質量，採用制度和考核辦法來約束；

3）挖掘員工的主觀能動性，鼓勵員工提出各種合理化建議，發揮團隊性的優勢，提高各工種之間工作的互補和諧性，做到人與人之間的和諧、人與裝置之間的和諧、裝置與生產之間的和諧。

4）考慮到2023年生產裝置、公用工程（軟水處理）和環保裝置（如定型油煙淨化）增加，加大生產車間員工參與裝置定期停機維護檢修的力度，如染色車間跑冒滴漏檢修，定型機科藍油煙淨化器維護清理需要大量工作；

5）染色車間部分冷卻水管道、染色水管道由於使用時間較長，需要進行更換，染色水管道繼續沿用鍍鋅管，冷卻水管道由於工況惡劣，建議總管採用鍍鋅管，每台機缸支管採用不銹鋼管；染色車間水電氣計量儀表全部配備到位；

6）在公用裝置方面，由於明年需要引進油鍋爐和蒸汽發生器，並對原有定型車間導熱油管線進行改造，要周密計畫，加強協調，注意安全，降低安裝對生產帶來的影響，並在執行過程中嚴密監視，加強記錄，及時核算，挖掘系統節能降耗潛力；

7）做好清潔生產驗收、特種裝置檢驗、各類特種作業證培訓複審、能耗資料核算、消防安全相關工作（培訓演練）以及基建配套工作。

裝置科2010-12-31

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