裝置科個人工作總結

2021-03-04 09:39:20 字數 4377 閱讀 2539

精選范文:裝置科個人工作總結(共2篇) 「經驗總結辭舊歲,績效提高是新春。」***x年裝置科的工作已經接近尾聲,回顧即將過去的一年,裝置科全面貫徹公司***x年「努力打造『opt""品牌、提高管理、提高知識、提高專業能力」的方針,以製造部「提高生產率、降低不良率、降低成本」的年度目標為指導,認真落實工作部署中提出的裝置管理的各項工作,努力實現「最大限度的滿足生產需要,培養乙隻高效團隊」的科室年度目標。

縱觀裝置科***x年全年的工作,在各級領導的支援和其他部門的協作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新裝置的增加,部門工作的重新分配,***x專項工程中又有多項涉及到的面較大,實際工作中遇到了許多困難,也存在一些問題,但網-裝置管理部門全體員工通過認真的總結,仔細的分析,從已經出現的問題中吸取教訓,在困難中鍛鍊能力,在反思中進行自我提高,大事講原則,小事講風格,最終圓滿完成了全年工作。***x年裝置科模具的清洗和安裝的效率提高了36.

6,裝置的運轉率提高44.4,降低成本合計600150.8***x。

細則如下:

一、降低成本: 1、對已損壞**昂貴的部品進行分解修理,使修理工作細緻到元器件,縮小故障範圍,聯絡外部使用最低的維修成本修復裝置,避免直接更換新的部品,共節約成本1580***x(附表1-1)

二、降低不良率: 2、進行保養監控,組織對高故障裝置大修,減少因裝置故障停機而造成生產不良(附表2-1)

三、提高生產率:

四、員工流動率:

五、合理化建議: 1、合理利用夏季分時電價的差價,通過更改生產的作業時間,減少模具保溫時間,合理利用電能,夏季(7~10月)節約電費488350.8***x(附表3-1) 2、2、模具臺帳電子化管理,大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間,使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現只需模具清洗員工單獨完成,大大的提高了工作效率。

六、隊伍建設我們通過工作中遇到的實際情況,不斷的對員工進行教育,並制定了相應的對策和處理辦法,對新近員工進行系統的培訓,專人授課,同時到工作崗位進行實際操作演練,讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養,提高相互協作能力,使組織更加團結,更富有戰鬥力。 1、本年度針對模具班清洗模具時間集中,鏟車使用衝突的實際情況進行了全面改制,取消員工定點定位工作制度,實行實時分配、模具定型定時考核制度,模具清洗按急出貨、已停產和一般三個等級分類依次清洗,安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作,充分利用其時間安排靈活、機動性高的特點,保證班內無閒人,人人有活幹,相互補充協作完成現有增加的模具安裝的工作量。

2、搶修製作班日常負責對通用裝置(空壓機、水幫浦房)進行維護保養,定人定時對裝置的使用狀況進行確認,保證其他裝置日常生產需要的用水和用氣;並負責對特殊產品(187-144)加工及尺寸的確認工作,r/j200ton溫水器的保養以及治具零部件和貨架工作台的製作,在裝置組織大修的時候也機動靈活的作為維修主力參加裝置搶修。

七、工程專案 1、三科機器重新移動、定位(5月) 2、新裝置增加(5~7月) 3、全公司電氣故障排查,線路規範整改(6~9月)

八、工作中存在的不足 1、在處理不是我分管的工作時,表現不夠主動,究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想,有時就表現出不主動提出自己的工作思路,致使工作節奏慢。 2、對新的東西學習不夠,工作上往往憑經驗辦事,憑以往的工作套路去處理問題,表現工作上的大膽創新不夠。 3、班組的管理還不夠細緻、員工的安全和質量意識仍不夠強,導致本年度的***x重大安全事故。

雖然事後也對當事人進行了教育和處理,針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主,加大平時的教育力度,提高員工的安全和質量意識,從根本上減少安全事故隱患的發生。 4、裝置常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠,應加強自身日語學習多與日方管理人員溝通交流,保障裝置維修有備用部品更換,減少生產耽誤的時間。

以上的缺點我將通過不斷的學習,努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點,完善自我,以飽滿的熱情和充實的幹勁為公司事業的發展添磚加瓦,為公司固定資產的裝置管理竭盡全力。展望2023年,工作重點主要放在保證05年裝置正常運轉的好勢頭的同時,加強科室管理和建設上,使裝置科的管理上台階,工作上檔次。 以上是我的***年度,不足之處懇請領導和同志們批評指正。

[裝置科個人工作總結(共2篇)]篇一:裝置管理員個人工作總結

裝置管理員個人工作總結

回首xx,領導對我的支援與關愛,讓我學到了很多,也感成長了很多,在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝,自己有必要對自己在這一年中的所做、所學、所得做一下總結,同時也在總結中發現自己的不足並加以改正,為明年的工作做好準備。 ?? 以下是我的總結,請各位領導批評指正。

一、首先對我在這一年中的工作情況進行匯報,

1、 自xx年4月2日入公司,一直從事機修工作,作為機修工的我嚴格落實領導安排的各項工作,保質保量的去完成。在這期間我曾經多次參與了大型檢修工作,為確保車間按時開車生產,我們克服重重困難按時完成。

2、 5月份我接受領導安排,調至裝置科培訓員這一崗位,主抓學習培訓工作 。期間我也組織過一次老員工的技能比武。為了能真正達到技能比武的效果,在領導的要求下,大大提高了比武的難度,是每個人都得到了鍛鍊,其中共產生優秀獎19人,1人不及格。

?? 3、8月份我正式分配監管了動力車間的裝置及防腐和保溫監督工作,初次接受裝置管理工作的我深感壓力的巨大,我深知裝置管理員必須具備良好的專業知識、經驗和管理水平,而自我工作經驗及專業知識是不足,這讓我無時無刻的不在提醒自己要努力學習,讓自己在最短的時間內來充實自己,朝自己的發展方向而努力。

每天對車間的重點裝置進行巡查,通過巡查及時發現問題,並解決問題,將裝置缺陷問題解決在萌芽狀態,防止事故的進一步擴大,以免公司造成不必要的損失。俗話說「勿以善小而不為,勿以惡小而為之」不能忽略任何細小的裝置問題,仔細查明問題原因所在,進行徹底的**,以便減少車間的裝置隱患問題。

二、工程量方面

1、工程質量的好壞,直接體現我工作的成壞。也是整項工程的關健部分。在收到車間申請後,明了施工過程的主要工藝流程、工程特點,對施工上所存在的異議之處及時詢問車間,做到提前到達旁站位置,檢查施工準備工作,並旁站施工全過程,對一般施工的各道工序作業,做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。

對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發現的問題,及時採用口頭形式通知施工單位工程專案管理部,做到發現問題及時向領導匯報,並督促施工單位落實整改及進行再次的複核檢查發現問題及時停頓整改及考核。例一:在檢查中發現施工單位不除鏽或除鏽不徹底,立即要求其進行返工,否則就按規定進行處理。

以及在施工現場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險源等事宜也要通知施工隊,在整個工程中我盡自已最大努力做好工程施工建設監督質量工作。

2、工程量的測量及核算11月份審計部對我們的檢查,從中使我學到了很多東西,在領導的指導下規範了工程量的從接申請到測量驗收的全過程。我們領導經常教育我們「別人來查我們是來幫助我們的」發現問題比解決問題更重要,只有發現了問題才能避免類似事情的再次發生。

3、在11月底根據公司統一安排對金能生產區的防腐、保溫、彩鋼等工程量進行了統一測量,在11月27日至12月21日,用近乙個月的時間內完成了7月份之後的所有的工程量的測量工作,其中保溫62張申請、彩鋼防水16張、防腐14張、共累計測量約997項工程量。並通過了審計部、企管部的檢查。

二、 在收穫的同時也存在著許多的不足,xx年已結束,在這裡我要總結經驗和教訓,發現自己的不足,及時改進。

1、工作經驗少,工作進展吃力: 要想幹好裝置管理工作首先要具備良好的專業知識、經驗,當裝置出現問題時,自己應該有乙個好的辦法來解決問題,而不是一頭霧水。 ??

2、 遇事不能沉著應對,思考問題不是太全面,業務認識欠缺不能應對工作需求:對裝置結構、維護保養知識的困乏,就不能有效及時地做出判斷,更不要說提高工作效率。我還需要去努力學習,彌補自身不足。

3、 工作進展緩慢、思路方法缺乏創新: 在處理日常的工作中經常因為自己的疏忽,照成了工作的被動。工作方法及思路上依舊頒布舊搬,較多的沿用他人的工作思路,思想轉變太慢,缺乏自我創新性。

4、我們在工作過程中不斷總結,總結工作中出現的問題,總結好的工作方法,向有經驗的施工技術人員請教,不斷完善著我的驗收經驗,增加我對防腐的認識和專業水平的提高,隨著工程進度的進行,我發現自己還有好多的東西需要去學,好多實際問題還沒有解決好遇到問題不可怕,可怕的是不知道如何去解決它。

5、我現在現場處理問題的能力還有待提高,處理施工過程中的專業問題的水平不足,將理論知識和現場實際聯絡的能力還需培養。我會針對現在自己出現的問題和存在的不足,進行有目的的鍛鍊。我會在以後的工作過程中不斷學習,積累經驗,為做好一名合格的監理人員打下堅實的基礎。

6、工程量的核算,自從八月份來核算工程量共出現過三次錯誤,一次是沒有交原件,一次是單價寫錯了,還有一次是掉了個括號。這也充分的暴漏了自己在工程量核算方面計算不夠認真,仔細。

7、學藝不精,我學習過auto cad、caxa、ug、photoshop等一些列輔助設計軟體,但是現在只能說是會用,但是還是達不到精通。學習能力有待於提高並控制自己的業餘時間。 ??

三、在總結xx年成績和不足時,也為自己在xx的裝置管理定下目標及措施, ?? 1、強化裝置日常檢查

1.1、日常巡查:每天對所管理車間的主要裝置進行巡查,檢查裝置是否正常,並做好每日巡查記錄;

裝置科個人工作總結

經驗總結辭舊歲,績效提高是新春。x年裝置科的工作已經接近尾聲,回顧即將過去的一年,裝置科全面貫徹公司 x年 努力打造 opt 品牌 提高管理 提高知識 提高專業能力 的方針,以製造部 提高生產率 降低不良率 降低成本 的年度目標為指導,認真落實工作部署中提出的裝置管理的各項工作,努力實現 最大限度的...

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