2023年裝置工作總結
2023年已經臨近尾聲，在過去的一年裡，在公司各級領導的正確領導下，在各部門、各科室的大力支援下，我們裝置科的工作取得了一定的成績，也得到了領導及廣大員工的認可。成績固然可喜，但是我們更應認識到工作中存在的不足之處，而這些不足之處令我倍感責任重大。我們從出現的問題中吸取教訓，總結不足，在反思中進行自我提公升，確保裝置管理工作的順利進行。
現將2023年裝置管理工作總結如下：
作為合成氨一公司裝置科負責人，深抓裝置基礎管理工作，維護和保養裝置，確保裝置的長週期穩定執行，為生產創造有利條件，確保穩產高產，這是我的主要工作之一。為了完成這一目標，我主要做好了以下幾點工作：
1、完善裝置考核制度，細化考核方案。在往年的裝置考核基礎之上，2023年繼續完善裝置考核制度。通過對往年各車間裝置事故、備品備件消耗、維修費用統計、計畫檢修執**況、裝置檢查整改反饋、技改進度等進行綜合統計、分析、評估，重新量化考核標準。
通過對考核方案的細化，改變過去裝置管理模式，明確了獎罰標準，提高了大家工作的積極性，因此也確保了制度能執行，考核能到位，到位能見效的良好反饋。
2、強化各車間主機裝置的計畫檢修工作。2023年初，根據合成氨一公司各車間主機裝置實際運**況，制訂了各車間的主機裝置大中小修計畫，並督促各車間及時執行計畫檢修。各車間按照檢修計畫，並結合裝置實際執行狀況，對所負責的主機裝置進行了有計畫的大中小修工作。
這使得主機裝置能夠長週期穩定執行，為公司的穩定生產提供了可靠的基礎保證。
3、針對裝置管理中出現的問題，完善了裝置管理台賬，維護、保養記錄及裝置檢查記錄整改報告等，整理存檔，做到有據可循，有資料可查；組織各車間人員編排備品備件手冊，重新整理完善技術引數資料，切切實實做好裝置基礎管理工作。
4、每月定期召開裝置例會，組織人員進行裝置檢查。每月1日、11日、21日組織人員進行裝置檢查，重點檢查裝置的跑冒滴漏、主機裝置的衛生、管道的振動、安全閥的校驗以及一些裝置存在的安全隱患等。針對裝置存在的問題及時檢查，及時發現，及時督促進行整改。
這些檢查在很大程度上提高了操作工及保全工保養、維護裝置的積極性，通過檢修發現問題都能夠得到及時的解決，整改率都在100%。對於一些影響安全生產的關鍵部位出現問題，檢查中發現的，也給予了相應的處罰。
5、加強裝置管理人員的培訓，提高技術技能。隨著公司規模的不斷擴大，裝置的不斷增加，隨之也補充了許多新鮮的血液。這些新生力量也有許多從事裝置技術管理的。
他們有一定的理論知識水平，但是實際工作經驗尚欠缺。裝置科便不定期對他們進行培訓，傳授一些實際工作中的經驗，讓他們盡快的得到成長，更好的服務於裝置管理。
過去的一年，在工作中也有許多的不足之處，為了更好的做好裝置管理工作，進一步提高裝置管理質量，在以後的工作中，要吸取以前的經驗教訓，系統性的認真總結分析，把裝置管理工作提高到乙個新的層次。
1、做好主機裝置的維護保養工作。主機裝置故障率低首先要通過保養來實現，切實做好「管、用、養、修」工作，把主機裝置管理層次分明，掌握各主機裝置的運**況，進行不同的維護和保養。
2、督促做好裝置的計畫檢修工作。裝置日常檢查和維護是裝置管理的重點工作，應該讓每一名操作工、每一名保全工真正從內心愛護機器裝置，維護裝置，切切實實把裝置檢查維護及計畫檢修工作做好。裝置的好壞在於日常的計畫檢修，計畫檢修除了正常的不可**因素外，是對主機裝置各部位失去正常效能的修復。
只有嚴格執行計畫檢修，出現裝置事故的機率才會大大下降，我們才能更好的控制維修費用，我們的裝置管理才能更上乙個新的台階。
3、不斷學習裝置管理的新方法，探索裝置管理的新路子。通過過去工作的切身體會，針對裝置管理中出現的各種問題，深知技術工作對裝置管理的重要性，在繼承傳統的良好管理經驗的同時，也要不斷的學習新的管理知識，積累經驗，把日常管理中出現的種種問題，用系統的方法，逐一分析總結，豐富自己的業務知識，提高管理水平，做一名合格的裝置管理人員。
4、探索重點裝置管理的新思路。對於重點裝置的管理，保證公司生產順利進行的同時，儘量減少重點裝置的被動停機時間，在裝置管理上要學習新的方法，以加強重點裝置的維護和保養。
5、繼續做好裝置培訓工作。在2023年裡，即使技改任務再重，工作再忙，我們依然抽出時間來組織員工進行裝置技術培訓。2023年作為基礎夯實年，我們更應該加強對員工，特別是青年員工的培訓，使他們盡快掌握崗位所需技能，更好的操作、維修裝置，從而確保裝置的長週期穩定執行。
2023年是我們的基礎夯實年，我們在做好主機裝置維護保養的同時，也要做好維修人員的培訓工作，通過培訓進一步提高維修人員的業務水平及專業技能，切實做到人人懂技術，人人會技術，只有這樣才能確保裝置的長週期穩定執行，才能維持生產的穩定高效，才能使我們的裝置管理工作更上乙個新的台階。
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