質檢部二月份工作總結

2021-03-04 03:10:19 字數 1636 閱讀 1913

述職報告

公司領導:

二月份是質檢部成立後開展工作第乙個月。對質檢部來說二月是「千錘百鍊」的第一錘;是「萬事開頭」的第一事;在公司領導的正確領導下各項工作均取得了不小的進展,具體來講主要表現在以下幾面:

1、組建質檢部

在提高員工積極性方面,遵循公司的改革思路,從量化的工作考核著手。從二月份起組織一批檢驗人員開展工作。2月份是工作交接的磨合期。

期間,強調編輯人員和檢驗人員的相互幫助、相互協作的必要性,以及出現問題責任分擔的要求。工資的量化考核制定了各種**來支撐工作考核制度。要求每天記錄當天所工作的內容,以備考核時進行量化。

利用例會宣傳危機意識來強調提高競爭能力的重要性,進一步的提高效率和積極性。

2、工作安排和統計分析方面

各統計分析**的完善是二月份的主要工作內容之一,對出現的問題進行了統計和分析,以通告的形式來展現每週的質量是進步還是倒退。建立與質檢員的定期溝通工作,讓各質檢員所負責的科目做到心中有數,並建立重大問題隨時匯報、通報機制,避免同一問題重複出現導致更大的質量問題的發生。

安排已定稿的高中總複習系列叢書質檢工作。目前已完成:高中總複習奪分王物理(人教版)教師用書;高中總複習奪分王英語(山東專用)教師用書;高中總複習奪分王地理(人教版)教師用書;高中總複習奪分王物理(山東科技版)教師用書;高中總複習奪分王生物(人教版)教師用書;高中總複習奪分王歷史(人教版)學生用書;高中總複習奪分王英語(人教版)教師用書;高中總複習奪分王地理(山東教育版)學生用書;高中總複習奪分王地理(中國地圖版)教師用書;高中總複習奪分王歷史(人民版)教師用書;高中總複習奪分王數學〈文科、理科〉(人教a版)教師用書;高中總複習奪分王英語(廣東專用)教師用書;高中總複習奪分王英語(譯林版)教師用書;高中總複習奪分王數學〈理科〉(北師大版)教師用書。

3.培訓教育

將「提高效率,降低成本」灌輸到部門每個員工。針對公司改革思路對部門員工進行培訓,明確各要素的表現形式,積極的將各項按部就班的做好、做到位。

4、部門團隊建設方面

為了提高部門的凝聚力,灌輸團隊的概念,要求檢驗員與編輯人員之間互相幫助、互相提醒來展現部門人員之間的關係。強調質檢部成員的工作結果是影響到公司的效益的大問題,乙個人的工作位未做好,大家都有義務協助,並提出了將質檢部建設成為高凝聚力、高競爭意識、學習性的團隊。

5、部門文化建設方面

灌輸乙個積極向上、朝氣蓬勃的部門建設理念,提高工作時的精神面貌,相信通過大家不懈的努力,質檢部的工作開展會越來越好,越來越順。強調「執行」「服務」等意識,每個檢驗人員的工作都是為了公司出版圖書的合格率而服務的,灌輸下道工序即是我們客戶的思想,讓質量意識得到明顯的提公升。「乙個部門再好的計畫如不進行實施都是空話!

」公司組織的職業化培訓學習中我對於企業的執行力管理頗有感觸。在企業中,員工大都忽略的是自己的行為,不是問自己應該做什麼,而更多的關注是企業做了什麼或者別人做了什麼。其實管理是一把雙刃劍,管理別人的同時也是管理自己,如果連自己都做不好,你千萬別指望去管理別人。

學習是乙個提高的機會,實現企業的執行力,其實也是實現和打造我們的職業能力,是增強我們的職場核心競爭力,所以培訓深入人心。

工作的開展需要各部門的協調,建議以後公司安排工作時要考慮到各部室的工作性質和工作時間。這樣才會更好的步調一致。

質檢部在公司的領導下負責公司質量管理職能,爭取在新的一年的工作中扎扎實實地完成好本職工作和其他隨機工作為公司產品質量把好關。

質檢部2023年2月28日

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