機電工作2023年總結2023年計畫

2021-03-04 03:10:19 字數 4636 閱讀 9010

機電工作

2023年總結、2023年計畫

時光如梭,不知不覺中,2023年的時光匆匆溜走。回顧以往,機電工作有收穫也有不足,我們緊緊圍繞安全生產方針,認真執行《煤礦安全規程》,以人為本,與時俱進,狠抓管理,堅持人性化的管理、強化機電的精細化、確保礦井安全生產,基本實現了機電系統的安全、穩定、經濟、高效執行。通過這以往的工作,大家積累了大量的工作經驗,各方面都得到了較大的充實和提高。

實現了機電工作全面達標的戰略方針,在這一方針正確指導使機電各項工作迅速展開,並取得一定的成效。現就2023年機電工作情況作以總結匯報:

一、 提公升系統:

1、 堅持每天不少於1小時的對主副提公升系統的檢查、檢修、維護保養工作確保提公升系統正常執行。保持每月一次對主井、副井、賀東採區鋼絲繩、防墜罐進行測試。發現問題及時處理,確保主副提公升系統安全執行。

2、 根據公司要求及礦上使用鋼絲繩檢測儀檢查結果,對副井提公升絞車主、付鋼絲繩先後共更換兩次(6v*30+iwr鍍鋅三角股鋼絲繩4*450公尺),具體日期:2023年3月23日和2023年9月12日,從而保證提公升系統正常可靠,並對更換後的鋼絲繩請縣局監測,測試結果均符合規程要求。

3、 對副井絞車加設訊號提示保護,防止因工作人員失誤後造成事故,該訊號主要當罐籠不到位時,該訊號燈一直閃爍。當罐籠到位後,停止閃爍。同時對付井提公升系統罐門實現人工機械閉鎖。

實現罐籠在提公升時罐門打不開。同時為此加設一套工業監視器,使絞車司機在提公升時能隨時觀察井口、井底安全門是否關閉等安全狀態。

4、 為保證110403工作面安裝順利安全進行。經驗算jk2.5/30e提公升絞車不能夠滿足實際現狀所對主井絞車進行更換,以及絞車電器系統、機械系統的完善除錯。

並且經過測試中心測試。

二、 排水系統

1、為保證13盤區排水進入主礦區**水倉時,主排水幫浦能夠及時的排出,我礦在主水幫浦3臺的基礎上,新加1台主水幫浦,來保證主排水可靠。

2、加強對主排水幫浦檢修維護保養共出井檢修主水幫浦7臺,確保主水幫浦台台完好。

3、 2023年6月份對井下主排水管進行全面檢查,以杜絕管路有漏水現象並對軌下水溝不暢通的進行整改,無蓋板的水溝新增蓋板。

三、通風系統

1、 堅持對主通風機的日常維護,每月對主通風機的切換進行試驗一次,以確保主通風機安全執行。

2、 對1#主通風機按計畫進行檢修,對其1#主通風機消聲器焊接。

3、 為了使主風機執行能夠正常可靠執行,於2023年10月8日對其2#1級主風機電機進行更換,並且對更換後電機外出進行維護保養從而保證主風機正常執行。

4、 對主風機配電櫃gl繼電器淘汰更換,確保主風機正常執行。

5、 為保證主風機在發生故障跳閘時值班人員能夠及時發現處理,所主風機配電櫃加設報警裝置。

四、 供熱系統:

1、為保證工人洗澡正常,我礦對1t洗浴鍋爐進行檢修。並且2t鍋爐進行除處理。

2、2月份對付井熱風爐散熱器進行清理,保證付井熱風的正常**。

3、10月份對副井熱風爐進行檢修並且對換熱器更換。同時對所有鍋爐的安全閥、壓力表進行了更換效驗。

4、請專業部門對生活區生活取暖鍋爐進行大檢修。

五、 供電系統:

1、每月進行一次高低壓電器裝置檢查及絕緣電阻測試,發現問題及時處理,杜絕因檢修不到位而影響生產,以及越級跳閘現象存在。

2、為保證井下區域性風機、主水幫浦真正意義上實現雙迴路供電,6月13日對**變電所雙迴路改造與完善,確保井下實現雙迴路供電。

3、對新瓦斯抽放站供電系統完善以及供電系統檢查及時發現問題及時處理。

5、對35kv變電站、5205、5210、5203、5209、5206、5208、以及發電廠線路進行整改,由原來臨時供電改為地溝通過配電櫃

6、對地面路燈安設以及線路規範。

7、由機電科對礦井地面架空線路進行多次檢查,對存在問題及時處理保證供電系統安全可靠。

8、對井下掘進工作面、變電站加設2防鎖,從而防止非專業人員擅自開蓋檢修和操作裝置。

六、 運輸系統:

1、對4#下山皮帶機頭除鐵器的完善檢查,目前該裝置已經正常執行。

2、 按機電部通知要求對礦車的連線銷進行了全部整改分批出井、集中完善、達到每輛礦車連線銷齊全鎖環可靠。

3、 6月份對4#軌道下山軌道進行重新鋪設,確保軌道運輸安全。

4、根據我礦130401生產的須求,同時保證運輸安全,2023年11月對1700公尺皮帶進行延伸,延伸了850公尺。

4、 根據日常檢修情況,對主斜井皮帶進行硫化,共硫化皮帶接頭7處,更換皮帶700公尺。保證主斜井皮帶安全。

5、 主斜井皮帶抓斷帶捕器按照公司機電部要求,新安裝皮帶斷帶抓捕器20組。

6、 4#下山皮帶延伸200公尺。

7、 13盤區軌道巷安設無極繩絞車1部。

七、 通訊系統

為了更加方便、快捷的通訊,我礦新安裝了小靈通系統。

八、其它:

1、強化機電裝置的管理和檢修維護保養,充分發揮機械裝置的優勢和效能,減少機電事故,提高我礦機電人員的管理維護和保養操作水平。

①每月定期檢修空壓機房、主絞車,通風機等各大機房中各類裝置。

②完善裝置臺帳、裝置計畫、裝置管理,整理機電電纜倉庫、開關倉庫。

③加強、規範裝置管理,完善電纜等各類標誌牌的張貼。

④標準化驗收和機電大檢查緊密結合、相輔相成。進而提高裝置的完好率,降低裝置失爆率,提高井下安全係數。

2、強化安全理念教育。從本人做起,將安全生產落實到每個人。為了提高每位員工的安全生產意識,加強管理辦法和措施的落實。

3、強化每月機電檢查,加強平時排查。著重加強平時裝置隱患排查力度,裝置失爆率有了很大程度下降,較大程度地扼制了安全事故的發生。

4、機電方面涉及到煤礦安全及整個礦井的生產。充分發揮機械裝置的優勢和效能,增強機電人員的管理維護和保養操作水平。結合公司制定的《煤礦機電運輸安全質量標準化及考評辦法》,藉以考核和促進我礦強化安全質量標準化。

1 2023年度本礦共組織33次質量標準化檢查,33次安全大檢查,包括日常機電檢查。

2 本年度共安裝回採工作面2個(110403、110304)**工作面2個(110307、110308)同時對110405回風、尾巷、11盤區進風、回風、尾巷工作面供電裝置安裝做了詳細的規劃,保證了該工作面的正常生產。其中在由於110403工作面為4#採面,原支架以不能使用,即新購zz6000/21/44型支架以便安裝。

3 對本科的管理制度初規範模式,從6月份開始,結合前半年執行狀況,重新修改制度,並建立各種檔案,重新制定了運輸管理制度,進一步強化了裝置的淘汰、報廢管理制度、對科室人員實行責任到人、分工合作、人人有責任、人人有任務,大大提高了管理人員的工作積極性。

4 按照公司機電部以及上級部門要求進一步規範了裝置臺帳、各種資料檔案、圖紙資料、規章制度、要害場所的圖、牌闆、記錄等。一切為煤礦的安全生產著想,為進一步搞好安全質量標準化工作,從實際、實用的角度出發,讓我礦機電管理有標準有目的盡快入軌,我科共組織井上下各特殊工種培訓學習共數次,通過全年的不斷檢查督促,已改為上標準崗幹標準活的好勢頭。

5 機電科在修舊利廢、合理調配使用裝置、嚴格把關裝置的淘汰,報廢、計畫嚴格把關、減少庫存堆積,盡心盡職始終堅持以公司利益為重,精心操作,嚴格把關。

6 機電運輸安全質量標準化工作的開展,在2023年的實踐過程中取得了預期和應有的目的,對煤礦促進很大,特別對各生產隊組的管理人員的思想提高很大,徹底轉變了工人標準質量化的念頭,比如從每次公司來礦檢查結果分值就能說明。

7 本年度六月二十三日至六月二十五日,以機電科為主開展了「機電電鉗工安全知識技能比賽」,以機電知識與實踐相結合,涉及面廣,注重細節,從中對操作過程中發現許多問題,現場整改,同時使所有電工從中得到鍛鍊,技術得到提高。

8 機電科在2023年加強對機械裝置檢查,檢查過程中存在許多問題,還因檢查不到位導致裝置損壞,因油脂潤滑不到位、檢修不到位不徹底導致機械裝置頻繁的損壞。

9 在公司領導的正確思路指引下,機電科及機電工盡心盡職,做了些力所能及的工作,但是也存在許多問題,我們不斷對學習不斷的改進使標準化工作進一步的提高。我們的工作仍任重而道遠,在2023年的工作中,更需我們加倍努力,為公司的發展和前進貢獻力量。

2023年的工作計畫

回首總結2023年工作的基礎時,我們應明確思路,緊密配合上級領導,兢兢業業,做好各項管理工作,多為公司發展出謀獻策,時事以公司利益為重,拓展思路,堵塞機電管理漏洞。

一、 在2023年內把工作重心放在落實2023年的機電管理制度上,一一對應制度,進一步搞好安全質量標準化工作上,提倡督促修舊利廢,側重對基層隊組進行日常標準化檢查,督促、完善標準化建設,機電無失爆、軌道標準化、提公升系統保護安全可靠,以保證我礦機電管理能達到國家90510標準(裝置完好率90%,待修率5%,事故率1%,失爆率0)。

二、 積極參加公司的各項組織活動,以服務為宗旨,勤於監察督促各隊組搞好各項工作,明確規定我科室每個工作人員每月下井檢查次數不得少於25次,對個人所查問題的多少進行月底綜合評分。

三、 加大督促各隊組機電工素質培訓工作的力度,高度認識提高機電工素質是杜絕各類機電事故發生的治根之良策,務必按《規程》要求,按比例對應崗位員工進行培訓,每個季度標準嚴格考評,使機電專業人員素質真正有所提高。

四、 進一步強化機電管理人員的安全防範意識及專業、業務水平的提高,每一月一小結,一季度一總結,加大對各隊組的管理力度,日常檢查情況務必建檔,對井上、下存在的重大安全隱患,必須做到建檔管理,跟蹤處理,加大現場經濟處罰力度,力爭把機電事故減少到最低標準線。

五、 每月召開一次機電例會,總結上月存在的問題,對公司的機電發展提出建議,討論技術難點,互相交流經驗,取長補短,並在春、秋兩季易發生事故季節裡及時組織開展機電大會戰,進行現場督促,搞高機電安全現狀,抽出一定時間有效組以公司為主體的機電專業比武競賽,增強機電工的上進心,推動機電工專業素質的訊速提高。

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