2023年機運工區年度工作總結
一年來在礦黨政的正確領導下, 我工區緊緊圍繞打造優強機運隊伍為主題，以抓職工崗位行為規範集中培訓業務技能為切入點，貫徹學習上級檔案精神,以提公升管理水平為主攻方向，積極開展學技術、降事故、爭當技術能手活動，進一步增強機運系統的安全可靠性，改善裝置執行環境，以安全質量為重點，以建立質量標準化為突破口，各項工作都在穩步推進。
2023年是機運系統變化較大的一年，夏橋系收縮，原運輸工區與機運科進行了合併重組，成立了新的單位︿機運工區；合併重組後人員減少225人，一度出現要害崗位人員達不到規定要求的情況，針對這種情況，工區領導班子及時作出調整，保證了各項工作有序進行，各項基本未受到人員減少的影響，主要工作如下：
一、工作的基本情況
1、礦安排的各項工作得到了較好地落實。先後完成了1340、東六車場煤柱綜採工作面的拆除**和1326、跨大巷煤柱綜採工作面安裝除錯；完成了夏橋系、-700東翼大巷系統收縮，拆除**夏橋系變電所、東二變電所、大巷四部六部配電點及皮帶、軌道運輸系統，共**皮帶6部、軌道8千餘公尺、高壓開關26臺、低壓饋電開關52臺、變壓器15台及相關的配套設施、電纜；安裝了地面35kv變電所4塊高壓電板，完成了延深-980配電點供電系統完善工作，敷設配電點二路進線高壓電纜1510m，新增高壓開關5臺，變壓器2臺。拆除、**1326材料道掘進機，安裝了7427溜子道掘進機。
配合通防工區完成東風井關停和西風井封堵工作，安裝老主、副井下口防護圍欄。更換了主提上、下天輪，引進首繩起重裝置利用新換繩工藝更換副井提公升繩四根，拆除井架滑輪組2套和配套鋼絲繩，加固井架緩衝託罐裝置。
2、較好完成了電氣裝置春季預防性試驗,主要工作有：
對參加試驗人員及場所值班人員32人進行考試，全部合格；對地面高壓開關櫃全部進行了試驗，發現有問題開關櫃2臺，均進行了處理；對地面14臺動力變壓器進行直阻、絕阻測量，全部合格；對地面電纜進行絕阻測量，全部合格；共對全礦115處接地極接地電阻進行了全面搖測，全部合格；對高壓板內氧化鋅避雷器和線路的氧化鋅避雷器全部進行了試驗，全部合格；工人村架空線路避雷器並與四月上旬投入執行；絕緣膠靴、絕緣手套、驗電器進行了試驗，不合格的絕緣膠靴試驗和絕緣手套、驗電器已進行了更換；對工人村架空線路進行了拉線、金具、絕緣子、桿塔、橫擔檢查。
3、較好的完成了礦井停產檢修任務。對井下變電所、配電點、地面矸石山、延深猴車、提公升系統、皮帶運輸系統、軌道運輸系統進行了檢修、更新、更換。
4、積極組織機運系統旬檢，對查處的問題及時與單位及時溝通，跟蹤落實整改。參與機運質量標準化的全面建立工作，為機運質量標準化的提檔公升級工作，做出了應有的貢獻。
5、完成了固定裝置安全效能測試和主要關鍵部位探傷檢測工作。
6、順利的完成了-700水倉清挖工作及-300和-700幫浦房8臺水幫浦的全負荷試驗和礦井雨季排水掉電演練工作。
7、完成了主井自動化改造專案。
8、加大人才隊伍的培養方面：狠抓對技術崗位人員的培養。以職工技能提檔公升級活動、集團公司技術比武練兵為契機，組織全工區及各單位技術能手進行崗位練兵，結合工區實際情況，利用業餘時間對機電維護員進行理論、實踐操作培訓。
二、主要做法
1、不斷加大職工安全教育力度，加強本安體系的學習，提高了職工按章作業的意識，避免了安全事故的發生。一是緊緊抓住安全的三條主線----礦井供電、礦井運輸和大井提公升，進一步完善包機制和定期強制性檢查、檢修制度，對系統存在的隱患及時進行消除，同時繼續抓好本質安全工作，堅持以人為本，加強對職工的安全培訓和行為規範教育。二是加強了井下機運裝置的檢查、檢修力度組織技術骨幹對電氣裝置進行檢查，對查出的安全隱患，以隱患通知單的形式，由專人傳送到有關單位，並進行跟蹤督促整改，對整改不力的，報企管部門進行考核，全年杜絕了機運裝置失爆現象的發生。
2、以抓機運質量標準化提檔公升級為龍頭，加強機運基礎工作。全年在質量標準化工作中，每季度初制定好本季度的達標規劃，並按既定的目標組織實施，落實各級人員的責任制，進行對等獎罰。
3、在落實礦黨政的決策和推進管理上。一是工區領導班子能統一思想，團結協作，各負其責，做到了政令暢通。二是加大了管理制度落實的力度，按月召開計畫會，堅持每天下午4：
30召開當天工作的碰頭會，加大考核力度，職工完成任務的自覺性和主動性得到了提高。三是把工作分解落實到班組和個人，形成了班班有指標，人人擔責任。
4、在人才培養方面，一是以全員培訓、師帶徒為切入點，促進人才隊伍的成長，取得了實效。
三、存在的問題及不足
1、安全上還存在一些薄弱環節。少部分職工安全意識不強；習慣性違章時有發生，三違行為還沒有徹底**。
2、質量標準化建立工作對照標準還有一定的差距，一些細節工作沒有做好，做細。
3、生產事故時有發生。這主要表現在對綜採工作面煤機的檢修及供電、運輸方面，今年採煤機事故較多且處理時間較長，供電系統大面積掉電造成延深瓦斯超標，皮帶系統時有斷帶、撕皮帶、埋機頭事故的發生。
4、職工崗位技能還有待進一步提高，這主要表現在職工對裝置效能不能全面掌握，部分職工不能獨立處理事故。
5、服務水平還不高，主要表現在一是因裝置、配件**不及時，造成工區不能正常生產；另一方面，我們個別職能班組和個人的服務意識還比較淡薄，不能從全域性的角度考慮問題。
6、一些規章制度還需進一步完善和落實。
7、**風井電機滿負荷運轉，電機定子溫度偏高。
8、主井尾繩有60公尺長的緯線斷開散股現象。我礦採取加強檢查，發現散股及時用鐵絲綁紮。
9、副井上下口穩罐道存在磨損、開焊及連線螺栓鬆動等現象。我礦採取加強檢查，及時緊固連線螺栓，對開焊點進行焊接加固。聯絡建安處加工穩罐道，排入下次礦井停產檢修時進行更換。
10、副井井筒80公尺電纜橋架鏽蝕嚴重。
11、-300幫浦房集中控制裝置因井筒光纜損壞無法使用。
12、四台壓風機登記使用證到期，油分離器筒無檢驗報告。上級檢查提出不符合規定要求。
四、2023年工作打算
1、完成-1260幫浦房集中控制裝置的安裝，實現主排水幫浦遠端控制。
2、將**風井電機更換為800kw電機及相關配套設施安裝，拆除東、西風井電機、開關櫃等裝置。
3、完成主、副井提公升機制動系統及管路改造。
4、配合建安處完成穩罐道的測繪加工，盡快進行更換。
5、加強對井下機電裝置的強制檢查、巡查力度，杜絕裝置失爆、失修現象，確保供電、運輸系統的安全。
6、穩定安全形勢，杜絕輕傷以上人身事故和二級以上生產事故，力爭消滅兩小時以上的生產事故，機運事故率控制在0.5h/萬噸以內。
7、機運質量標準化全面達到二級，安全評估達a級，力爭進入集團公司前列，努力建立成樣板化機運區隊。
8、抓好節能減排降本增效工作。各項成本指標控制在礦計畫以內。
9、積極做好專業、實用人才的培養和儲備，培養優秀的機運人才，打造優強的機運隊伍，為企業轉型發展和振興提供人才支援。
10、求真務實的工作態度，抓好班子，帶好隊伍，做好形勢任務教育工作，積極培養職工對企業的忠誠度，促進職工隊伍的穩定。
五、為完成工作目標，採取的措施
1、嚴格落實各極安全生產責任制，堅持幹部跟值班、重點工作主要領導到現場，從車間主任、班組長到分管區長、主管區長，形成一級對一級負責，層層落實考核，確保安全目標的實現。
2、抓好礦井無塵化管理工作，防塵無死角，裝置完好清潔，努力實現本質安全。
3、強化裝置的檢修和包機責任，堅持機運周檢制度，確保機運裝置完好率保持100%，杜絕失爆。裝置檢修做到有安排有落實有驗收。真正落實好包機制，做到每台裝置有人管有人查。
4、狠抓基礎工作，從各個車間、班組的日常規範化管理入手，力爭各個車間在年度內建成標準化車間。
5、落實節能減排，降本增效措施，細劃各車間材料費用指標，建立各車間主任材料管理責任制度，對材料報廢、丟失、流失的嚴格追究責任。
6、加強用電、材料的管理，用電管理：一是做到避峰填谷。二是做好用電分析工作，發現問題及時採取措施。
三是做好現場管理工作，技術組、三電辦、值班室、電管組等要管理到位，發現違章用電嚴肅查處。四是實業、煤業分割到位，煤業細化，井下生產用電計畫合理到位。材料管理：
一、及時申報採購必須的材料、配件。二、確保正常使用的材料準備充足。三、做到領用以舊換新杜絕浪費。
四、加大修舊利廢力度，鼓勵職工修舊利廢並給予一定的獎勵。
7、建立職工崗位行為規範教育長效機制，提高職工的規範意識和按章操作的行為。同時完善和落實各項制度。
8、加大對職工的技術培訓力度，全員培訓，以師帶徒，制定培訓計畫，重點抓好職工技能素質的提公升，提公升職工處理事故的能力。
2023年度機電工作總結2
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