二、堅持以人為本，實施人才工程，發揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍
人是做好一切工作的決定因素，高素質人才則是企業生存、發展的源動力。基於這種認識，我們注重發現人才，培養人才，用好人才，充分發揮人才效益。首先我們對全科所有的大中專學生和管理幹部進行了摸底排查，了解他們所學專業，針對他們的技術能力和工作能力，為他們建立個人檔案，然後根據具體情況給各人定位。
對技術好能力強的同志及時提拔到技術崗位或領導崗位上。機電科定期召開技術人員例會，為廣大技術人員提供機會，搭建平台，以便大家相互交流、相互學習。
機電科定期不定期安排技術人員轉崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學習鍛練，達到一專多能。這一人才工程的實施，充分發揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理隊伍的整體素質，為進一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎。
三、保運轉、創達標，雙管齊下，五號井材料運輸巷進入08年以來，在全科上下齊心協力、共同奮鬥，保證安全運轉、搞好生產服務的同時，下大力氣抓好質量標準化工作。五號井材料巷道拐彎多，頂底板不平，要打造成質量標準化巷道，簡直不可思議。面對困難，面對挑戰，我們沒有退縮，而是迎難而上。
經過幾個多月的努力拼搏，如今的材料巷已是舊貌換新顏：電纜懸掛一條線、風水管路一條線、照明燈具一條線、標語懸掛一條線、巷道地面清潔、機電裝置整齊完好，員工精神面貌良好。
材料運輸巷達標建立的成功，是與我礦實施精細化管理，以及各單位的通力協作分不開的。
四、轉變作風，務虛求實，質量達標，全面展開
1、機電的工作作風是向管理要質量，向管理要效益，改變傳統管理模式，全面實施精細化管理。在改變管理模式的同時，我們也在努力轉變我們的工作作風，變消極為積極，變被動為主動，在工作中逐漸形成了機電科獨特的工作作風。即：
端正思想，以身作則，雷勵風行，注重實效。
2、制定了機電科「嚴、堵、恆、新」的工作方針即是：嚴格管理，堵塞漏洞，持之以恆，求實創新。
3、「五一」作風，即：乙個本子、一桿水筆、一把尺子、乙隻石筆(或粉筆)、一套工具。為把我礦的機電管理工作和質量達標工作，真正做精做細，我們要求全科管理幹部，把關口前移、重心下移、拉下面子、放下架子、深入一線、真抓實幹。
特別要求付科長以上幹部，下車間，跑現場要隨身攜帶乙個本子、一桿水筆、一把尺子、乙隻石筆（或粉筆）、一套工具，以便在現場發現問題，能用水筆記在本上，用尺子量出資料，用石筆（或粉筆）劃上記號，如確實需要可隨時拿出工具排除機電故障處理問題或及時檢查問題。這樣有利於迅速及時地消除隱患，從而大大降低事故率。
4、質量達標，以點帶面，全面展開，穩步推進
材料運輸巷質量標準化建立的成功，給我們提供了範例，它使我們堅信：只要我們願意努力去做，我們就一定能夠成功，只要有領導的支援我們就一定能做的更好。機電科牢固樹立「機電質量標準化建設是一切工作的基礎」的思想，緊緊圍繞「質量標準化年」，定目標、抓落實。
5、主大巷風水管路等「三大靚點」，帶動全科各範圍，並以此為基點，全面鋪開，形成全方位、多角度、多層次的輻射，在全科範圍內掀起了新一**搞質量標準化建設的熱潮，真是「一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園」。機電隊針對高瓦斯礦井的用電管理要求，以確保「供電安全」為目標，不斷加強對井下電器裝置的管理，徹底消除電器裝置失爆現象的發生，不斷推動質量標準化工作的深入；為確保機電質量標準化工作落到實處，科領導在帶頭學習礦機電質量標準化新標準的同時，積極組織全科員工進行學習，對照標準找差距，並認真結合機電科實際，制定了高標準，嚴要求地標準化工作精細化運作
五、領導的高度重視和支援，為機電管理工作搭建有序、高效的平台
基礎不牢，地動山搖。機電質量標準化工作是基礎，沒有好的基礎，好的質量，機電其他工作就無從談起。我礦領導高度重視質量標準化建設工作，年初職代會，就把08年確立為「質量標準化年」，全力打造「平安躍進、高效躍進、文明躍進」。
我們機電科質量標準化工作，得到礦領導的大力支援，在技術、裝備、人力、財力等方面給予了有力的保證，礦領導親臨現場進行督察指導，給我們解決許多實際問題，並提出更高的要求，為機電科質量標準化工作的開展提供了施展的空間，搭建了有序、高效的工作平台。
六、下步打算
我們礦是乙個老礦，但質量標準化基礎還很薄弱，「欠帳」較多，和其他兄弟礦相比，我們還有很大的差距，還存在許多缺點和不足之處，但是我們堅信，只要我們奮勇直追、善於思考、敢於創新，一步乙個腳印地乾好每一項工作，把質量標準化工作深入持久的開展下去，做到持之以恆，常抓常新，一定能迎頭趕上，並能形成具有躍進特色的機電質量標準化礦井，做出我們機電科的貢獻。
郭軍才2023年11月22日
述職報告
各位領導、同志們，大家好：
時光如水，光陰似箭，充滿激情與奮進、機遇與挑戰的二oo八年即將過去，在黨組織和礦務會的正確幫助指導下，分管領導的正確帶領和全體員工的大力支援，再加上自己的不斷努力，工作上取得了一定的成績。在工作中我能夠忠實履行職責，不斷地提高自己的業務水平，不斷地開拓進取，是幹一行、愛一行，把自己全身心地投入到各項的工作實踐中。通過對自己的一年工作情況進行總結，感到自己是能夠勝任本職工作的。
現將二oo八年的主要工作情況述職如下：
一、以提高自身素質為突破口，在不斷的學習中提高認識，掌握幹好工作的基本技能和知識 。一年來，我經常地把自己放在礦建設的總體框架中來反思自己，審視自己，看自身能力和素質的提高幅度，能不能適應礦發展的需要、能不能適應形勢任務的需要，能不能適應完成正常工作的需要。經常地告誡自己，要在工作中能夠立得住腳，不辜負領導和廣大員工們的期望，自身素質的強弱是關鍵，自己畢竟是從事機電管理工作才幾年，從哪個角度上講都還是處在起步階段，必須在工作中不斷地提高自己。
回顧近一年來的情況，為了提高自身能力素質，上讓領導放心，下讓員工滿意，我系統的學習了《煤礦質量標準化》、《煤礦安全規程》等書籍全面提高自己，力爭在語言表達的能力上有突破，在協調關係的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標準上有突破。通過學習，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學到了知識，更看到了差距。在不斷的學習中提高了自己的能力素質，增強了幹好本職工作的本領。
同時在「保持共產黨員先進行教育活動」中，我更是認真積極地參加學習，系統的學習了「黨的十七大工作報告」認真理解掌握精神實質，使自身政治理論水平有了明顯提高，切實的轉變了自己的思想作風、工作作風，堅定了理想信念、宗旨觀念和大局意識，樹立了遠大的共產主義理想。
二、以提高工作效率為根本，在堅持原則的基礎上保證完成工作的標準和質量
1、 一年來，在工作中，我注意總結摸索工作規律，注意與其他部門建立比較融洽的關係，以便於開展工作。作為礦機電職能部門，我注意隨時掌握各職能部門的工作動向和工作情況，做到隨時有事能夠隨時處理。作為一名機電科長，要想順利完成工作，提高工作效率，就必須堅持原則，礦的各項規章制度要堅決遵守，違背原則的事堅持不做。
秉公辦事，不讓親情、感情、人情滲透工作之中。
2、堅持以人為本，實施人才工程，發揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍
人是做好一切工作的決定因素，高素質人才則是企業生存、發展的源動力。基於這種認識，我們注重發現人才，培養人才，用好人才，充分發揮人才效益。首先我們對全科所有的大中專學生和管理幹部進行了摸底排查，了解他們所學專業，針對他們的技術能力和工作能力，為他們建立個人檔案，然後根據具體情況給各人定位。
對技術好能力強的同志及時提拔到技術崗位或領導崗位上。機電科定期召開技術人員例會，為廣大技術人員提供機會，搭建平台，以便大家相互交流、相互學習。
機電科定期不定期安排技術人員轉崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學習鍛練，達到一專多能。這一人才工程的實施，充分發揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理隊伍的整體素質，為進一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎。
3、轉變作風，務虛求實，質量達標，全面展開。機電的工作作風是向管理要質量，向管理要效益，改變傳統管理模式，全面實施精細化管理。在改變管理模式的同時，我們也在努力轉變我們的工作作風，變消極為積極，變被動為主動，在工作中逐漸形成了機電科獨特的工作作風。
即：端正思想，以身作則，雷勵風行，注重實效。
三、以樹立良好形象為牽引，在堅持行為影響、示範引路的前提下激發部屬工作熱情
俗話說：「喊破嗓子，不如做出樣子」，作為乙個部門副職，如果在台上說的是一套，在台下做的又是一套，就會對下屬造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，特別強調全域性觀念，工作到位不越位，有權不越權，當好助手，服從全域性，認真貫徹落實礦形成的決議，要求部屬做到的，我自己首先堅決做到，要求部屬不做的，我帶頭不去違犯，不搞小動作，為人做事坦坦噹噹。在各項工作中，我做到了加班加點第乙個到位，集中學習第乙個到場，急難任務第乙個先上，在部屬心目中樹立了善於吃苦，勤奮工作良好的形象。
一年來，平時經常加班加點，重大節假日基本沒有休息，雖然累是累點，但看到我們礦在同行中皎皎領先，心中還是感到非常欣慰。在日常的工作和生活中，我非常注意關心、幫助科里的員工，並主動幫助他們解決實際生活困難，使大家有心裡話願意和我講，有困難事願意找我辦，有效的保證了人員思想穩定，形成了一盤棋局面。大家什麼事都能以礦利益為重，以部門利益為重，講團結，講協作，出色的完成了各項工作任務。
四、存在的問題及下步打算
回顧一年來的工作，對照職責，認為自己還是稱職的。雖然在一年的工作中我取得了一定的成績，但也存在著一定的不足。首先，在工作中由於從事機電管理工作時間不是很長，工作方法有些過於簡單，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜；其次，在業務理論水平和組織管理能力上還有待於進一步提高；第三，自己在綜合素質上距領導的要求還有一定的差距。
這些不足和差距，有待於在今後工作中加以改進和克服。 在下一步的工作中，我要虛心向其它同志學習工作和管理經驗，借鑑好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平。使自己的全面素質再有乙個新的提高。
述職人：***
二00八年十一月
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