醫院裝置科工作總結2019

裝置科2023年工作總結與打算

一、工作思路

1、我科室將以迎接二級乙等醫院的公升級為契機提高科室各項管理技能和服務技能。

2、我科室將堅持「以病人為中心」，以提高醫療服務質量和保證醫療安全為核心以提高科室工作效率服務臨床第一線為宗旨。

3、。二、治理商業賄賂工作

1、我科繼續堅持學習了**省、地級醫院有關治理醫藥衛生領域的商業賄賂的檔案和通知提高認識統一思想。要時刻認識到醫療系統治理商業賄賂的重要性、必要性、緊迫性。

2、醫療腐敗直接關係到人民群眾的利益和黨的威信所以我科要進一步完善醫療裝置、器械的購銷制度規範其流程嚴把**、質量關。

3、增加對醫療裝置招標採購的透明度規範招標採購制度加強招標採購人員管理。

4、科室採購的裝置、在質量、**、售後服務等方面可公開接受使用科室的監督、建議。質量不好一票否決。同等質量**低的優先。

三、糾行風工作

1、行風問題對於醫院來說就是醫德醫風問題。就是質量問題也是反商業賄賂工作做得好不好的具體問題。全科以大局為重為病人著想放棄私心、私利就能心胸開闊堅持原則。

2、縣醫院是星子縣最大的醫院，行風好壞不但關係到本院的形象，更重要的是代表全縣的形象。

3、具體講就是醫療質量問題、是否合理問題、服務態度問題。各項操作要規範化、細緻化，收費要公開、透明多徵求患者意見用藥、檢查要為病人著想。不能開大處方全身查、服務要耐心、說話要和氣嘴勤、手勤、腳勤。

四、創造、建立和諧環境

1、首先我們要支援院領導的工作，全科要團結配合全院搞好迎評工作，搞好本職工作，更搞好服務於臨床。

2、加強全科每個讓人的思想及業務學習不斷提高自身的綜合素質與時俱進。

3、每個人、每個科和諧了全院自然就會和諧了。

五、科室工作

1、保障全院各科室醫療裝置的正常執行做到隨叫隨到、隨壞隨修的原則。

2、保證全院各科室的醫療器械的及時供給做到質優價低貨比三家。

3、我科更加完善固定資產賬目，完善固定資產的管理。

4、保障醫院關鍵裝置二台大型消毒裝置、手術類裝置、放射類裝置、 檢驗類裝置、血透裝置等各科室的正常執行，保證醫院的正常運轉。

5、清理庫房庫存情況使賬物相符。利用休息時間修舊利廢為醫院及各科室節約開支。

6、加強科室每個人的思想及業務學習加強科室人員對迎評工作的認識及重要性。

7、在人員更加緊缺的情況下仍然保質保量的完成各項工作，使各級領導安心、放心。

8、在這期間積極配合各科室的公升級改造裝置、器械及時到位。

9、為了醫院的整體發展積極到各科室調研，了解科室發展需求。

10、積極配合參與醫院的一切文化、會議及娛樂活動。

11、進一步在院領導的領導下當好院領導的參謀做好各科的後勤保障工作。

星子縣人民醫院裝置科

2012-12-13

裝置科工作總結2019

裝置科2013年工作總結 2013年裝置科在全院醫療裝置的管理和維護 計量管理和網路管理及軟硬體維護作了一系列實實在在的工作。現將本年度的工作做以總結 第一 作好全院裝置的管理和維護。一 有效地承擔起全院的醫療裝置的維修及保養工作。包括全院的所有醫用裝置如 x光機，b超 腦電，心電，監護儀 吸引器，...

醫院裝置科工作職責

二 制定醫院醫療器械及辦公用品的規劃，組織編制醫療器械及辦公用品的年度購置計畫並具體負責落實。三 建立全院儀器裝置管理網，主持裝置購置的可行性論證 包括技術評估 編制採購計畫，簽定合同，驗收安裝，除錯培訓，維修保養，院內調配發放，裝置的存檔 建帳 建卡，裝置的報廢及事故處理等工作。四 實施醫療器械及...

2023年醫院醫務科工作總結

醫務科2010年工作總結 2010年，是醫院不斷創新，不斷發展的一年，這一年來，全院職工在院領導的統一安排，統一部署下，無論是醫院的面貌，還是醫療技術都有長足發展，特別是下半年以來，醫院進入建立二甲的實施階段，全院職工通力合作，團結奮進，始終把群眾利益構建和諧醫患關係放在第一位。醫務科在院領導的直接...