3、2023年計畫：
1、繼續認真做好裝置維護保養工作，儲存備件。提高維修質量。
2、繼續鑽研生產裝置的改善工作，提高生產率，力保生產質量不受裝置影響，為提高版費做貢獻。
3、繼續不斷培訓學習，尤其是對操作工的維護意識的加強。
4、更進一步學習電工、電腦知識。還有生產線上的生產工藝。
四、建議與要求。
建議：又一看過去了，發現了一些問題。科學技術是第一生產力，只有掌握科學技術知識才能生產出高質量的產品。
而我廠的生產員工所掌握的生產技術水平遠達不到市場的要求。對裝置的損害，對市場的影響，都是是很重大的。怎樣促進員工提高技術，廠裡也拿出了一些措施，經常培訓考試等等。
卻效果不顯著。我分析為他們已經習以為常了。我有些建議不知合理否。
舉例電鍍車間，給車間再招兩個人，安插在生產或質量薄弱的工序，認真落實計件考核制度，對產量或質量完成的與完不成的實行淘汰下崗制度，制定乙個下崗工資標準或1000或800等等，下崗員工負責車間衛生與車間服務。其他車間也一樣，總之，我認為現在的孩子們沒有那麼好的自覺性的，所以他們裡只有有一種解釋，沒有競爭就沒有進步。
此外還建議公司拿出合理化建議獎勵措施，即被採用的合理化建議被採用的施以重獎。現在的年青人沒有那種願意艱苦樸素的生活作風，不將10塊20塊放在眼裡，甩以罰起來不在乎，獎勵也跟本不去想。還有，在員工心裡豎起領導幹部的形象，**怕是作秀。
要求：也是我裝置科員工的強烈要求，根據勞動量與勞動成果，我裝置科要求漲工資，朱已經提出2800的數額。我也希望我的基本工資在3500。望領導考慮。
裝置科：楊
2011.10.29
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