尊敬的公司領導、員工朋友大家好
沉思回顧,過去的一年，在菲英特超市這個大家庭裡使我得到了更多的鍛鍊，學習了更多的知識，交了更多的朋友，積累了更多的經驗，當然也發現了自身的種種不足。這一年是充實的一年，我們的成長來自菲英特超市這個大家庭，藉此機會在這裡謝謝大家！
現將2023年的工作總結如下：
1、 堅持貫徹超市的策略，圍繞公司策劃的**活動，有效的提高了業績。不斷向員工輸入超市的策略，使他們了解要怎麼去做，怎麼做才會更好。
2、 堅持市調對市調情況進行了解，即時與**商溝通調整賣場商品**。淘汰滯銷商品優化商品組合，並根據情況對賣場布局進行了調整。處理好各部門之間員工的關係，員工都需要關懷。
雖然，有時候我們也會為工作上的一些事情爭吵。但是隨著下班時的一句「一路平安」一切不愉快都煙消雲散了。
3、 時不時的對員工進行培訓，如銷售禮儀，服務技能、商品知識、賣場叫賣、以及賣場商品陳列等等。
4、 嚴格控制成本，對賣場用電、生鮮耗材、進行合理的控制。對店內員工進行定崗定員，合理分配。
5、 做好安全消防工作，對賣場員工進行消防培訓。
6、 經過車站店員工的共同努力2023年完成：銷售1415萬、毛利完成185萬、耗材45831、水電77948元.
7、知已知彼，通過市場調研，分析總結存在的差距，及時調整，以順應市場的發展變化，提高市場占有率.穩定老顧客、發展新的客流群。
8、 明確全店銷售目標，將銷售任務細化、量化，落實到每個部門，並進行相關的資料分析。積極參與公司的各項**活動，充分做好宣傳及布置的工作。
9、盡可能的降低成本，開源節流，以減少開支。
2023年各項指標計畫如下：銷售：1450萬、毛利：218.66、耗材4.8萬、水電8.2萬
以上是我對店內管理的一些計畫，如有不足之處希望各位領導和員工朋友們加以指正，感謝公司賦予車站店這個平台，2023年在全體員工的努力下,給公司交乙份滿意的答卷。
謝謝大家菲英特車站店：閆月峰
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