2023年工作總結及2023年工作計畫

2021-03-03 20:46:56 字數 867 閱讀 3468

2.**商拖欠物料,導致無法生產,將計畫交期延後;給後段品質檢驗造成時間的恐慌,沒有足夠的時間進行某些可靠性測試;總是急急慌慌在出貨。

3.**商雜,質量管理水平不高,物料問題多,這也給品質管理帶來了一定的困難。

2023年工作計畫

建立更加全面的品檢流程和作業要求,使過程質量納入管控範圍,從而保證了製程中的產品質量,通過各相關知識、操作技能的教育培訓,早會的督導以及客戶投訴的分析,提高檢驗人員的綜合素質水平,不斷地優化人員,打造乙個工作經驗豐富,工作熱情高漲的團隊。

2023年工作重點如下:

1. 匯入iso9001質量管理體系,組織制定並規範各項作業流程與作業檔案。

2. 要求生產現場進行「三檢制」,操作者「自檢」﹑「互檢」,專職檢驗員「專檢」對待缺陷採取「三不」政策:不接受;不製造,不傳遞。

3. 樹立下一道工序就是使用者的概念,質量意識貫徹於整個工序;不製造不合格品,不向下一道工序流送不合格品。

4. 現場5s的管控。

5. 持續推行首件檢驗制度,制定批量錯誤防呆措施,避免或降低批量錯誤發生。

6. 部門質量目標的擬定及推行(見附頁)。

7. 規範原材料﹑半成品﹑成品入庫流程。

8. 品質檢驗檔案的完善工作,各類檔案目錄的建立及空缺檔案的補充。

9. 對於來料不良;督促**商提出改善措施,確認改善。

10. 強化品質週報例會準時參加,並由責任部門將本週的不良事項進行改善。

11. 培訓提公升部門人員素質與作業技巧,確保其勝任崗位的能力。

12. 繼續引入正確的品質理念,引導品質與生產部的相關人員走入正確的工作方向,以「理念引導」推動工作進步。

13. 完善品管月報會制度,所有部門參加,討**司品質狀況,並由品管主

持宣布公司當月的品質狀況。

2023年工作總結及2019

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