××××工程施工專案部
工程管理部2023年度技術工作總結及2023年度技術工作計畫
一、部門概況
原工程技術部擁有技術人員12人，2023年5月份，應公司要求，工程技術部與施工管理部合併重組，組成工程管理部，技術人員由12人精簡為7人，2023年11月，因工作調動，×××和×××同志調離專案部，為滿足技術工作需要，抽調兩名新分大學生接管原×××和×××同志分管的工作，後因工作原因，×××同志又調離工作崗位。截至2023年12月15日，部門實際技術人員6人，其中部長1人，副部長1人，普通技術人員4人，人員平均年齡不足26歲，是專案部人員配備最年輕的部門。
二、2023年工作開展情況
2023年工程部主要開展了以下幾個方面的技術工作：
1、方案編制與優化
俗話說：「兵馬未動，糧草先行」，技術工作需具有超前性，才能更好地服務於前方施工。在人員相對緊缺的情況下，我們緊緊圍繞服務現場施工的宗旨，崗位職責部位化，在各個部位施工前編制好技術方案，大的方案召開專題會議討論確定，對一些有優化潛力的方案進行優化。
先後編制、報批了100餘份單項施工方案或施工措施，對主副廠房ⅲ～ⅵ層及主變洞開挖支護、岩壁吊車梁開挖及混凝土施工、高壓管道豎井開挖支護及垂直運輸和尾水出口圍堰施工等方案進行了細化和優化調整。
2、施工技術交底
每個單項或分部工程開工前，提前編制詳盡施工技術、質量安全技術交底，對複雜或重要部位，召開技術方案討論會和技術交底會，確保交底到位，不影響施工生產。2023年技術部編制下發技術交底150餘份。
3、現場技術指導
廠區樞紐工程施工點多面廣、施工專案繁雜，高峰期工作部位多達20多個，如果算上臨建專案和標外工程，常年平均工作面維持在20個左右。技術人員在專案部領導的帶領下，經常穿梭於每個工作面，發現並及時解決施工過程中的技術問題，對於不能現場立即解決的問題帶回來請示領導後以交底形式發施工現場。
4、工程投標
2023年進行了兩河口進場道路、兩河口導流洞施工支洞、錦屏進場專用公路k45邊坡治理和專用公路全線專項治理等工程的投標，完成了7個標段的投標編標任務。
5、進度計畫編制與調整
總進度計畫：2023年對廠區樞紐工程施工總進度計畫內部調整了3次，應業主要求提前半年對總進度計畫調整了1次，根據支付調整需要對高壓管道區進度調整了1次。
年和月進度計畫：根據總進度計畫進行分解，結合現場實際情況和實施過程中的設計變更等編制年和月進度計畫，年進度計畫每年編制一次，月進度計畫每月編制一次，並召開計畫會討論確定。
6、總價專案自行設計與優化
廠區樞紐工程施工過程中有若干總價承包專案，如穆家鋪子接線公路、低線混凝土系統、尾水出口圍堰、廠區排水和通風及其它臨建設施等。這些專案有的是相對獨立的分部工程，有的是廠區樞紐工程施工的先決條件，還有的服務工程貫穿始終。如何在確保質量、安全和進度的前提下減少投入是方案的目的所在。
2023年主要對穆家鋪子收尾工程、尾水出口圍堰、廠區排水和通風系統等總價專案進行了調整和優化，以尾水出口圍堰為例，為方便施工，降低水下混凝土施工難度，解決模板在水下不穩定站立、立模困難、模板與基岩面存在較大漏洞等問題，對尾水出口圍堰施工方法進行了優化調整。水下整體模板採用鋼骨架模板，利用鋼骨架內裝鐵絲密織網作為模板，這一設計思路具有鋼骨架製作簡單，鐵絲密織網安裝方便，整體重量較小，吊裝輕便，安全可靠，就位後與岩面接觸嚴密，不留漏洞，加固後整體穩定性強等優點。水下混凝土採用導管法澆築，混凝土幫浦機幫浦送入倉，保證了混凝土入倉的連續性。
7、其它工作
（1）對原來較為混亂的檔案資料進行了系統的整理，大大的方便了技術工作的進行。
（2）對投標和設計各部位工程量分別進行了詳細的計算、校核和記錄，整理成颱帳，提供計合部，作為專案部對上對下結算和支付調整的依據。5月份以前還根據工程量臺帳負責設計工程量的對上和對下結算工作。
（3）申報《預應力中空錨桿施工工藝》、《岩錨梁混凝土施工技術》、《高壓管道豎井開挖施工工法》、《錦屏二級尾水出口圍堰施工技術》、《錦屏二級高壓管道豎井施工技術》等施工工法或科技進步獎。
（4）支付調整工作：負責支付調整工程量核算和清查，按照施工總進度計畫將投標和設計工程量分配到月；負責支付調整非承包商原因影響工程進度的資料收集、整理、上報和追蹤工作。
（5）配合計合部進行變更索賠工作，收集部分變更索賠資料並行文上報、跟蹤。
（6）防汛搶險專案的現場檢視、方案編制、技術交底和現場技術指導工作。
（7）臨建專案的工程量清理工作。
（8）穆家鋪子壓力鋼管廠和機物部倉庫的搬遷改建方案制定、修改和完善。
（9）制定廠區樞紐工程提前半年發電趕工技術方案和趕工進度計畫。
（10）其它日常工作。
三、主要存在問題
1、部門人員普遍年輕化，工作經驗不足，還需進一步加強學習，積累工作經驗，提高業務能力。
2、部門人員短缺，基本上是「乙個蘿蔔乙個坑」，人員休假或調離對技術工作的影響都較大，技術人員急需補充和培養。
3、部門人員凝聚力不強，學習氛圍差，工作主觀能力性差，極個別技術人員工作態度惡劣，對其它技術人員造成了潛移默化的影響，擬更換。
4、部門合併後，部門各類內業資料統一管理，由於涉及人員多，科室多，技術內業資料不便查詢，希望能補充技術內業管理人員乙個，歸口管理技術內業資料。
四、2023年工作計畫
2023年，廠區樞紐工程的工作重點將由開挖支護轉向混凝土澆築和壓力鋼管安裝，技術工作的工作量將明顯增加。技術工作的轉型，工作量的加大和技術人員的更趨年輕化，對技術工作的開展來說又將是乙個嚴峻的考驗，但我們有信心克服各種困難，迎難而上，圓滿完成各項技術工作。2023年主要技術工作計畫如下：
1、堅持技術前瞻性的原則，加強日常技術管理，，有針對性的開展技術工作，解決施工過程中遇到的技術問題。
2、編制和調整施工進度計畫，根據施工進度計畫，提前做好各類施工方案、技術交底和物資材料需用量計畫，並力求在施工過程中優化施工方案，為工程施工提供技術支援。
3、進一步加強與業主、設計和監理的聯絡，努力創造乙個和諧的外部環境。
4、完善崗位職責，實行規範化管理，將具體工作落實到人，進行部門考核，提高工作積極性。
5、做好人員思想工作，加強部門凝聚力，打造乙個學習的氛圍，為技術工作的開展提供乙個良好的環境。
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