規劃與發展
自2月份以來，公司已經九次組織了全體管理幹部全體非計件員工培訓和學習，最終目的是尋求公司和管理幹部更好地發展方向、方法，達到集團公司與員工自身雙贏。面對不利企業發展的種種因素，我們必須積極解放思想，努力創新，為企業和個人尋求新突破、新發展。公司今年對每一位管理幹部都提出了更高的目標和管理要求。
一、 樹立奮鬥目標，必須轉變觀念，運用***分田單幹，單獨計件的方式，本人將在以後的工作中以清正廉潔的工作風和飽滿的工作熱情，積極創新的精神開展質量檢驗工作，並始終堅持質量檢驗工作「一切為生產服務，一切為市場服務」的宗旨，以共產黨員的標準嚴格要求自己，從而推動品質部在公司未來戰略上，目標管理上，職能工作上發揮更大的作用。也體現了個人的人生價值。在認真做好日常檢驗工作同時加強質量過程控制與監督，努力做好質量「宣傳員」「輔導員」「檢驗員」角色。
從而更大限度的減少，預防和消除不合格品的發生，降低生產成本。
二、 提公升個人素養，提高勞動價值。在生活上，要懂得感恩，感恩國家，感恩父母，感恩身邊的親朋好友；工作上，要以「打工」的心態轉變到「當老闆」的心態，以嚴謹的工作態度，狠抓落實，及時發現問題，解決問題，為集團開源節流，積極創新發展，體現自我的最大價值，因為企業的發展也是職工的發展。
三、 要積極解放思想、 充實自我、努力創新、為企業和個人尋求新突破，新發展。從思想上提高認識，從基礎開始著手，做到有效管理、有效制定制度。
四、 做好規劃，每個階段做好每個階段的事，循序漸進，穩中求發展。
五、 加強組織培訓和個人學習，從各方面提公升員工素質，增強企業無形的競爭力
作規一年之計在於春，人生要有規劃，有了規劃就有目標和方向，我們要把今後的工劃好，為增加企業和個人的效益努力拼搏，為集團事業創造更大的輝煌。
品質部 2023年3月3日
倉庫部2023年部門執行匯報與2023年的展望
2012年庫存倉的呆滯料由20箱變成10箱,減少50 成品退貨由2011年有8箱,2012年只有1箱,由於今年進行了質量管控,退貨率減少了87.5 三,場的方面 展望2013 在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在2013年能改善去年的不足，使工作再上乙個新的台階，特在此列出如下的倉庫2013...
2023年部門工作總結及2023年部門工作計畫
時光匆匆，忙碌而碩果累累的2011年已經過去，藉此機會，在這裡我將技術部去年的工作做乙個總結 並對新一年的工作做計畫。一 建設一支逐步適應企業發展的專業技術隊伍 由於公司規模越來越大，車間產量不斷擴大，新產品開發也在隨著增加，對技術部的要求也越來越高，通過不斷學習，提高自身專業技能，以快速適應公司發...
2019部門總結
學期伊始，懷著鍛鍊自己能力，結交過多朋友，不讓自己荒廢課餘時間的目的，我加入了院學生會的體育部。轉眼間就已到了如今，其間有過歡笑，有過眼淚，部門的同學從互相不熟悉到了現在的可以互相交心，我收穫了很多，成長了很多。學期一開始，便有一項艱鉅的任務等待我們面對，校運動會對於我們無疑是一次艱難的考驗，運動會...