2023年庫存倉的呆滯料由20箱變成10箱,減少50%,成品退貨由2023年有8箱,2023年只有1箱,由於今年進行了質量管控,退貨率減少了87.5%.
三,場的方面
展望2013
在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在2023年能改善去年的不足，使工作再上乙個新的台階，特在此列出如下的倉庫2023年工作計畫和工作目標
1.加強費用成本方面的管理
認真執行低成本高效益的管理方法，進一步對各部門成本控制基礎工作的配合,合理使用各項物料,嚴格對物料消耗合理性進行審核，杜絕亂使用浪費等現象
2.加強團隊工作管理。
在緊張的工作之餘，加強團隊建設,打造乙個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為乙個管理者，對下屬充分做到發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象
3. 在倉庫管理及資料管理能力上有待提高
⑴、為提高物料的管理，對所有進出倉物料盡可能按《倉庫管理制度》執行，對**商嚴格把關來料數量。為確保採購部、生產部及銷售部能及時了解物料庫存情況，對erp資料及庫存**表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢並錄入相關資料再收發料，確保資料的準確性與及時性。
⑵、加強對本部門員工的培訓學習，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發揮技術骨幹和模範帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉,同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合採購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材物料的浪費，節約原材料，處理部分呆滯物品，並改善倉庫物品和堆放的緊缺現象，還給生產周轉提供了合理空間。
⑶、重新對倉庫庫位進行有效的規劃，使物料擺放更加合理，盤點更加方便
總之，倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開各部門的悉心關懷和指導及各位同事的大力支援和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步乙個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發展得更加壯大，並躋身於國內先進企業行列，讓我們攜手合作，創造出輝煌的明天！2023年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發展前景盡乙份力。
在此祝代總和各位同事身體健康！萬事如意！新年快樂！
2023年部門發展與規劃
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2019部門總結
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