2019部門年度工作總結

2021-03-04 04:11:18 字數 1715 閱讀 4814

人力資源部2023年工作總結

光陰似箭,轉眼間,我們又來到了2023年。2023年對常興來說是碩果累累的一年,各方面的工作都取得了很大的成績,進一步鞏固了超硬磨具行業的領軍地位。人力資源部在公司領導及各部門的大力支援下,也取得了一些成績,但也存在一些問題,2023年仍然需要沿著既定目標繼續前行,進一步加強人力資源管理,為實現公司的發展戰略提供服務。

一、部門團隊建設

2023年,人力資源部初步完成了部門團隊建設,部門職能逐步明確,工作內容也變得多樣化,從原來的「人事管理」、後勤管理,轉變為人力資源管理、行政後勤管理和企業文化管理三大部分,管理方式更加專業,服務更為全面。

二、薪酬績效體系改革

通過與員工溝通,對比行業及對公司長遠戰略目標的定位後,進行薪酬績效體系改革。經過深入調研分析、多輪**研究、精確統計測算,結合外部市場環境及公司實際生產特點、崗位配置及員工構成情況,初步制定了等級薪酬方案。建立了將員工等級、技能、績效、工齡、價值等歸為一體的兼顧激勵性、控制性的薪酬制度。

提高了員工實際工作滿意度和貢獻力。

三、檔案管理

完善了在職員工的檔案,改變了之前檔案管理混亂的現象。人力資源部統一對在職員工進行了的整理工作,完成了對員工的學歷、各類資格證、身份證等相關資料的核對、整理工作。方便了公司的各項管理工作,為人力資源規劃提供了重要資訊。

四、加強與高校合作。引進大批具有豐富專業知識的人才,為公司的發展提供了有力支援。

五、企業文化建設

1、員工文體活動精彩紛呈,營造和諧的企業文化氛圍。2023年,人力資源部舉辦演講比賽、主持人大賽、籃球賽、元旦晚會等文體活動。這些活動的開展豐富了員工的生活、增強了團隊凝聚力,同時也為員工提供了乙個鍛鍊自我、展示自我的平台,有利於員工素質的提公升和全面發展。

2、創辦了企業內刊《常興人》。為員工展示自我才華提供了又乙個舞台,為員工表達自己的心聲,加強了公司管理者溝通交流開啟了一扇窗戶,也是員工學習知識,拓展視野的視窗。

3、廠區、辦公區、飯堂等場所宣傳標語的完善。時時提醒員工注意安全、節約資源的同時還有效的提公升了員工的士氣和工作激情。

六、宿舍及飯堂管理

通過加強對宿舍和飯堂的管理。飯堂和宿舍的衛生得到了很大的改善,為員工提供了乙個更加舒適的就餐、休息環境,也減少了宿舍失竊事件的發生,讓員工的財產安全更加有保障。

七、人力資源部2023年的主要工作計畫

1、進一步完善制度與流程建設。作為公司相關管理制度與流程的起草、擬定、建設及執行的主要責任部門,人力資源部將緊跟公司的戰略發展要求、外部市場環境變化、專業理論實踐知識更新,不斷更新、維護公司各項制度和流程,建立嚴謹實用、有效優質的管理制度與運作流程。

2、打造企業文化,內聚人心、外塑形象。2023年,人力資源部將以企業文化活動為載體,打造優秀的企業文化,對內凝聚人心,對外塑立良好的企業形象。堅持維護好公司**、繼續辦好《常興人》、組織內容豐富、形式多樣的員工活動。

提煉企業精神,加大企業文化宣傳力度,促進公司健康和諧發展。

3、加強培訓工作,建立完善的培訓管理制度。通過對員工進行安全教育,減少工傷事故的發生,保護員工的人身安全;加強對員工的技能培訓,為實現公司發展提供智力支援;加強對管理人員的培訓,提高管理技能,優化管理。

4、建立有效的員工激勵機制,充分調動員工的工作積極性和創造性。建立科學的考評體系,激發員工你追我趕的動力;營造良好的創新環境,激發員工的創新能力;改善員工關係,提高員工的滿意度,讓員工把工作當成自己的事業,從內心激發員工的積極性。

5、在完善各項制度和流程的同時,要加強對規章制度的執**況的監督工作,使各項規章制度真正落到實處,成為公司發展的推動力量。

2019部門年度工作計畫

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