駐：泰州大洋船廠經理：張緣
時間過的真快，新的一年快過去乙個月了，新的一年有幸來到星洲公司任職，感到萬分榮幸，雖然來到星洲公司才十多天，但星洲公司各級領導給予了我莫大的關懷和支援，這是我在其他公司從沒有過的，公司給了我發展的平台和體現我價值的空間，這麼大的乙個工地交給我來管理，充分體現了公司對我的期望和信任，我帶著滿腔熱情就職後感到了很大的壓力，有壓力才有動力，在新的工作崗位上我絕不讓公司失望，絕不讓關心和支援我的領導失望。我會盡我最大的努力把大洋工地管理好，給公司交乙份滿意的答卷。
來到大洋工地後我才真正感覺到身上的壓力很大，光憑一腔熱情是遠遠不夠的，在很多方面還缺乏經驗，在處理問題上還有欠缺，在管理上力度上還不夠，這才讓我感到了自身還有很多的不足之處，我會在以後的工作中不斷努力，虛心向老一輩學習，不斷提高自己的管理水平和業務技能。圓滿完成公司交給的各項工作任務。
針對我專案組
一。2023年經濟目標計畫預算：
1 計畫完成產值300萬元
2 完成利潤60—75萬元，利潤比在20%—25%
3 2#68m單船工時控制在4000工以內（含去年的工時，第一條船，也是首製船）第一條船利潤比爭取在10%—15%
4 利潤是指淨利潤（不包含員工的勞護、工具、>保險、房租、水電費、稅、各項開支費用等）
5.爭取在2023年4月份承接第二條船並開始預裝，7月份承接第三條船並開始預裝，10月份承接第四條船並開始預裝，春節前完成所有船的工作量。
二。2023年全年人員配置計畫預算
1.按照產值300萬元計算，必須完成3—4條船的工作量（按照大洋的工價，300萬元要達到4條船）
2.達到以上條件的情況下，我工地計畫配置人員35人左右，其中裝配工2人，電焊工3人，接線工3人，管理人員2人，輔助工15人，打磨工2人，電工6人（機艙負責1人，上建負責1人，中工4人）
3.以上配置共33人，在輔助工上可能還要增加5人，進行培養、淘汰。
4.平均工價在160—170元之間，綜合工價不超過200元（包含員工的勞護、工具、保險、房租、水電費、報檢扣分、稅、其他費用等）
三。2023年正規化管理計畫
1.繼續發揚光大星洲公司的優良傳統，弘揚正氣，抵制歪風。
2.按照公司體系檔案精神執行，落實、>培訓到人，
3.建立、建全各項臺帳，不弄虛作假
4.對新進員工進行安全培訓教育，做到乙個不漏
5.在管理上、業務上不斷精業求精、不斷完善、不斷創新
四。2023年生產管理計畫（生產管理、質量管理、安全管理）
1.生產管理
（1）提前完成廠裡下發的節點計畫
（2）及時跟蹤船東意見並處理讓船東滿意
（3）每週制定周計畫，每天制定日計畫
（4）工作到人不留尾巴一次到位
（5）熟悉圖紙、裝置位置，杜絕返工現象
（6）合理安排工作，避免浪工現象
（7）嚴格實行四不接、四不裝制度（工藝不清不接、線號不清不接、工具不全不接、輔材不全不接、底座未油漆不裝、工具不全不裝、裝置未保護不裝、輔材不全不裝）
2.質量管理
（1）嚴格按照海工船的工藝要求執行
（2）拉放電纜要把動力電纜和訊號電纜嚴格區分，保持距離，分開打包
（3）接線美觀大方，實行裝置接線流程卡制度
（4）定期給員工進行技術培訓
3.安全管理
（1）嚴格遵守廠裡的各項》規章制度
（2）認真學習公司下發的體系檔案
（3）每天堅持晨會制度
（4）每週一安全會議
（5）以老帶新不讓新員工單獨作業
（6）進入廠區必須佩帶好勞保用品
（7）教育員工正確使用防護用品
（8）認真做好安全台賬記錄
（9）教育員工做好6s文明生產（整理、整頓、清潔、清掃、素養、安全）
船廠經理年度工作計畫（二）
駐靖江南洋船廠經理：彭波
2023年南洋工作計畫
總體一年中公司計畫在南洋一期、二期工程中，共建造並交船7艘，總產值約700萬元。在當前船舶行業中，面對人工工資不斷**，船造價不斷下調的嚴峻形勢下，我們應該在用工工時和效率上下苦功夫，本著降低成本提高效率的原則，保質保量的完成廠方與公司給予我們的任務。
在15年全年工作中，計畫一期工程建交3艘，總產值約200萬元，二期工程建交4艘，總產值約500萬。計畫交予公司35%的純利潤，為此我們在管理方面要下硬功夫，每天一次的晨會、下班骨幹人員的總結會，我們都應該開起來、動起來，在實效中發揮出來，讓績效以數位化的形式體現出來。我會帶領全體南洋工地的員工努力拼搏創新，為公司將來的美好發展打下堅實的基礎，為在此站穩腳跟努力奮鬥，為所有星洲電氣員工美好明天而努力、也為自己的將來而努力！
在全年的工作中，為確保零事故的發生，我們制定了相關的管理規定與處罰措施，做到安全與生產同步。
為確保今年的效益能實現，在人員配置和用工上我也初擬相關資料。由於這種船型沒有以前沒有接觸過，我用反推得方式來算。二期中12萬公尺*12元/公尺=144萬*65%=93.
6萬。扣除10%的一些費用，我們要在84.24萬的用工費上必須完成交船。
預裝加補裝25.27萬必須拿下，電氣電纜拉放要在58.97萬內交船，這樣我們才能確保35%的利潤交給公司。
一期中一條船60萬（吳總告知），去年用工200個，今年1號船我們要在56萬*65%=36.4萬內完成交船。為了完成這個目標，我們所有南洋工地的員工都會努力！
最後我也想請公司有時間能光臨指導！
星洲南洋分公司
彭波2023年03月19日
銷售經理年度工作計畫
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總經理年度工作計畫
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財務經理年度工作計畫
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