200x年銷售的初步設想
銷售目標：
初步設想200x年在上一年的基礎上增長40%左右，其中一車間蝶閥為1700萬左右，球閥2800萬左右，其他2500萬左右。這一具體目標的制定希望公司老闆能結合實際，綜合各方面條件和意見制定，並在銷售人員中大張旗鼓的提出。為什麼要明確的提出銷售任務呢？
因為明確的銷售目標既是公司的階段性奮鬥方向，且又能給銷售人員增加壓力產生動力。
銷售策略：
思路決定出路，思想決定行動，正確的銷售策略指導下才能產生正確的銷售手段，完成既定目標。銷售策略不是一成不變的，在執行一定時間後，可以檢查是否達到了預期目的，方向是否正確，可以做階段性的調整，
1、 辦事處為重點，大客戶為中心，在保持合理增幅前提下，重點推廣「雙達」品牌。長遠看來，我們最後依靠的物件是在「雙達」品牌上投入較多的辦事處和部分大客戶，那些只以**為衡量尺度的福建客戶無法信任。鑑於此，200x年要有乙個合理的**體系，辦事處、大客戶、**、直接使用者等要有乙個**梯度，如辦事處100，小客戶105，直接使用者200等比例。
給辦事處的許諾要盡量兌現，特別是那些推廣雙達品牌的辦事處，一定要給他們合理的保護，給他們周到的服務，這樣他們才能盡力為雙達推廣。
2、 售部安排專人負責辦事處和大客戶溝通，了解他們的需求，了解他們的銷售情況，特別對待，多開綠燈，讓客戶覺得雙達很重視他們，而且服務也很好。定期安排區域經理走訪，加深了解增加信任。
總經理秘書年度工作計畫
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總經理秘書年度工作計畫
202017年尾作業的進行，2017年的作業也行將開啟，也擬定了2017年秘書。新的一年是分公司施行趕超對手的第二年，也是出成果的要害年，針對公司開啟的方針將把加強和進步本身的歸納本質和才能 不斷求新求變做為服務於公司拓寬的主旨。一 起草公司領導說話 陳述，快速而具體的記載領導說話，並及時的以書面方...
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