述職述廉報告
尊敬的各位領導、各位同仁：
根據市公司關於幹部述職述廉的有關要求，現將我被公司任命為邛崍公司經理助理以來的情況作以匯報，請予評議。
一、履行職責情況:
我自今年7月份任職以來，深切地感受到公司業務發展工作的壓力,我始終認為，作為經理的助手要為上級負責、為公司負責、為班子負責、為自己負責、更要為公司200餘名夥伴負責，並始終能以良好的精神狀態和務實的工作作風，團結領導班子，穩定內部環境，增進外部交流，加強基礎管理，創新經營思路，推動工作的有效開展。歸納起來，主要是從以下方面著力：
一、在業務發展方面：
1、建立每月一次的〈頂尖高手促進會〉，從精神激勵的層面來樹立團隊的業務標桿，並使業務夥伴形成你追我趕的良好氛圍；
2、充分利用公司及時的競賽報表，分層級做好業務夥伴的督導工作，使我司3季度的考核合格率維持在全市
3、為加強內部資源共享,我打破部門之間固有的界限,主動加強營銷各團隊間橫向交流，在力爭得到全體夥伴理解與支援的基礎上逐步改善我司個險業務發展的內部環境；
二、在經營管理方面：
1、重視營銷主管的培養，通過完善公司的各種會報制度，增強各級主管的經營管理能力，使全體夥伴能及時認識到公司所面臨的困難與形勢，並引導全員統一思想，快速行動，達到業務良性發展的局面，從而在3季度一舉拿下了市公司這三項大獎。
2、加強組訓隊伍的建設,特別是企劃和培訓方面，大膽啟動新生力量，為組訓人員提供乙個展示自我的平台。
3、加強對兼職講師的培養，在現有的主管和績優業務員中選拔和培養有潛質的
師資，充實到營銷各級制式化的培訓活動中，改變了以往制式培訓過於理性的狀況，從而讓學員能及時掌握並運用適合自己的技能技巧。
4、加強營銷基礎管理，我們先在主管和組訓中推行「經營日誌」和主管的三個1工程，使大家養成良好的工作習慣，並及時對自己在操作中遇到的各種問題進行總結，為下一步全面實行「金鼎工程」做好充分的準備。
三、在團隊建設方面：
1、堅持每月20號定期召開《創業說明會》，使夥伴們養成定期增員的習慣。
2、將團隊人力考核與各種激勵方案掛鉤，充分調動員工的增員積極性。
3、加強督導制度，每月進行考核預警，從而最大限度的減少持證人員的流失。
經過近4個月的工作開展，目前，我司業務發展積極性較高，在經營發展過程中湧現出了臨邛、桑園、火井、平樂、高埂、寶林、前進等業務發展先進單位，還先後湧現出了汪天霞、何箴華、付應紅、嚴國林等新老明星業務員以及一批工作積極主動、富有創造性的團隊主管，業務隊伍相對比較穩定團結，內部關係較為融洽，外部發展環境也有很大改善，這一系列成績與領導班子的團結協作是分不開的，更主要的是公司全體員工的頑強拼搏、努力奮鬥的結果。
二、思想作風建設和廉潔自律情況：
自任經理助理以來，我盡量從難從嚴要求自己，時刻以「****」為準則，在加強自身修養，提高自身素質上下功夫。主要從以下方面努力：
1、加強學習，注重修養。（1）自覺地加強經濟企劃管理理論知識的學習，堅定信念，開闊思路，並注重黨性鍛鍊與修養；（2）在處事為人上，堅持誠實做人，踏實做事，始終以強烈的事業心和責任感、飽滿旺盛的熱情投入工作，力爭用自己的行動感召人，用自己的形象影響人，用自己的誠意打動人。（3）在處理工作關係上，比較注意把握自己的角色定位，自覺地維護大局，維護團結。
2、廉潔自律，民主管理。（1）平時自覺地加強黨性、黨風、黨紀和廉政方面的學習，堅持把輕名利、遠是非、正心態作為自己的行為準則，努力朝這個方向去實踐、去爭取。自我回顧檢查，沒有違反幹部廉潔自律有關規定的行為。
（2）在管理工作中充分發揚民主，身先士卒，始終以納言、敏行、輕諾為原則，我常這樣想，做為管理人員，做到如何挖掘員工潛質、如何確保公司持續健康發展、如何增加員工收益就是對公司最大的貢獻。
三、存在的問題和今後努力方向
回顧檢查自身存在的問題，我認為主要有兩點「第一 、自己作為公司管理人員，專業知識不夠全面，有待更好的學習，好為公司服務。第
二、我現在還很年輕，走上管理崗位的時間還很短，有好多方面還很欠缺，希望大家多批評指正。
今後我絕不辜負大家對自己的重托和期望，一定要努力做到以下兩點：
１、嚴格要求、認真負責作好自己的本職工作。
２、努力學習，提高素質，提高專業水平，提高工作能力，力求創新，為公司發展作出貢獻。
各位領導，各位同仁，我將把這次述職評議作為對我個人支援、監督和幫助的一次極好機會，進一步總結經驗，發揚成績，克服不足，以更加飽滿的工作熱情，團結全體員工，開拓進取，克難奮進，為推進公司的業務發展做出新的貢獻。
謝謝大家
述職人：x x
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