一、目標概述
協調處理好勞資雙方關係，合理控制企業人員流淌比率，是人力資源部門的基礎性工作之一。
在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標，也未進行規範性的操作。
年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質量標準的專案之一。
人員流淌控制年度目標正式員工不含試用期內因試用不合格或不順應工作而離職人員年流淌爭取控制在10％以內，保證不超過15％；
勞資關係的協調處理目標完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》等，認識勞動法規，盡可能避免勞資關係糾紛。
爭取做每乙個離職員工沒有較大怨言和遺憾。
樹立公司良好的形象。
二、詳細施行方案年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》的修訂、起草、完善工作。
2、年全年度保證與觸及相關工作的每一位員工簽定上述合同。
並嚴格按合同執行。
3、為有效控制人員流淌，只有首先嚴格用人關。
人力資源部在年將對人員招聘工作進行進一步規範管理。
一是嚴格檢查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質、品行進行綜合考查。
二是任何部門需要人員都必須經人力資源部面試和檢查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續就自行安排工作。
人力資源部還會及時地把握員工思想動態，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流淌。
三、施行目標需注意事項勞資關係的處理是乙個比較敏感的工作，它既牽涉到企業的整體利益，也關係到每個員工的切身利益。
勞資雙方是相輔相承的關係，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統一的合作關係。
人力資源部必須從公司根本利益出發，盡可能為員工爭取合理合法的權益。
只有站在乙個客觀公正的立場上，才能協調好勞資雙方的關係。
避免因過多考慮公司方利益而導致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。
2、人員流淌率的控制要做到合理。
過於低的流淌率不利於公司人才結構的調整與提高，不利於公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經驗、社會認識程度不同的人才，輕易形成因循守舊的企業文化，不利於公司的變革和發展；但流淌率過高輕易造**心不穩，企業員工忠誠度、對工作的認識度不高，導致工作效率的低下，企業文化的傳承無法順利持續。
人力資源部在日常工作中要時辰注意員工思想動態，並了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，確保避免員工不正常流淌。
四、目標責任人
第一責任人人力資源部經理
協同責任人人力資源部經理助理人事專員
五、施行目標需支援與配合和事項和部門完善合同體系需請公司法律顧問予以協助；
2、控制人員流淌率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態反饋工作。
人員招聘過程中請各部門務必按工作流程辦理。
年度人力資源部工作目標之九
本部門自身建設
一、目標概述
長期以來，人力資源部在本地區企業中沒有能處在乙個相應的位置。
至今很多企業還連續將人事與後勤統一在行政部的組織架構中。
公司自年建立人力資源部以來，公司領導對人力資源部的建設也極為關懷。
人力資源部的自身建設也正在逐步走向規範，職能作用也逐漸得到體現。
2019部門年度工作總結
人力資源部2011年工作總結 光陰似箭，轉眼間，我們又來到了2012年。2011年對常興來說是碩果累累的一年，各方面的工作都取得了很大的成績，進一步鞏固了超硬磨具行業的領軍地位。人力資源部在公司領導及各部門的大力支援下，也取得了一些成績，但也存在一些問題，2012年仍然需要沿著既定目標繼續前行，進一...
2019部門工作計畫
歲月如梭，轉瞬即逝，告別那個我們曾經奮鬥過的2010，來到了這個充滿生機的2011，我們奮發進取，同時我們院學生會的工作又開始了新一輪的挑戰。2011，乙個嶄新的開始，而我們在汲取2010年的工作經驗與失敗的基礎上，積極開展2011年的工作，其工作計畫如下 一 指導思想 作為院學生會14部門之一的勞...
it部門年度工作計畫
1 及時響應了各部門的電腦軟體 硬體 郵件 網路 印表機的維護。盡可能的降低裝置使用故障率，在其出現故障的時候，並做到了能在當地解決就當地解決，不能當地解決的也在最短的時間內給予了解決。2 對中心每台電腦安裝防病毒軟體，避免了病毒在公司區域網內自我複製相互傳播，占用區域網的網路資源，甚至使得系統崩潰...